Planejamento estrategico

Sugestão de um Modelo de Planejamento Estratégico para Departamentos e Unidades da USP
Prof. Martinho I. R. de Almeida

Fazemos o planejamento por acreditar que...

“...o futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente.”
Russel Ackoff

Não podemos desprezar a oportunidade de agir no presente para alcançar o futuro desejado.

Devemos realizar um planejamento formal para:
• Estruturar a complexa análise de uma unidade de ensino. • Facilitar a tomada de decisões. • Sintonizar a direção do departamento, da unidade e universidade. • Permitir avaliar o andamento planejado • Compartilhar os objetivos com a comunidade, comprometendo-a para o seu alcance.

Resultado do Planejamento:
• É a execução de ações para alcançar os objetivos desejados. • É a mudança de comportamento. • É o instrumento para as futuras tomadas de decisão. • Não deve ser apenas um documento.

Proposta:
Oferecer uma maneira sistematizada de planejar o futuro da unidade ou do departamento, visando o atingimento dos seus objetivos contemplados na “auto-avaliação”

Orientação

Diagnóstico

Direção

Operacional

Diretrizes Superiores Missão Vocação Visão

Aspectos Internos Análise Ambiental Campo de Atuação Estratégia Vigente Estratégias Objetivos Ações Cronograma

Orientação

Diagnóstico

Direção

Operacional

Diretrizes Superiores Missão Vocação Visão

• Nesta etapa procura-se Aspectos entender as diretrizes Internos que guiarão o processo Análise de planejamento. Ambiental - Diretrizes Superiores Estratégias - Diretrizes Próprias Campo de
Atuação Estratégia Vigente Objetivos

Ações Cronograma

Orientação

Diagnóstico

Direção

Operacional

Superiores

Aspectos • Nesta etapa é feita uma análise Internos Diretrizes da unidade ou departamento (entidade). Ações Cronograma

Análise • Através da fase de diagnóstico Ambiental Estratégias Missão é que são determinadas as Campo de Objetivos Estratégias. Atuação Vocação Visão