Manual Do Procedimentos Recursos Humanos

|6 | |4.2.1 |Documentação do Sistema de Gestão da Qualidade |6 | |4.2.2 |Manual da Qualidade |6 | |4.2.3 |Controle de Documentos

Grupo de trabalho para elaboração do manual Membros Comissão de Ética: Eng. Civil Domingos Sahib Neto Eng. Eletricista José Antonio Canuto dos Santos Arquiteto Silvio Staut Moraes Junior Eng. Agrônomo Humberto Dauber Funcionários auxiliares: Eng. Eletricista Marcelo Jeconias Grise da Fonseca Advogada Ana Cristina Duarte Braga Secretária Executiva da Presidência Selma Angela Ortiz Ennes Auxiliar Administrativo Laura Mendes da Luz Publicitária Mayara Monteiro Sumário 1. 2. 2.1 2.2 3. 4. 4

MANUAL DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE NBR ISO 9001:2008 MANUAL DA QUALIDADE Índice Histórico de Revisões........................................................................................................................................................ 4 1. Introdução ......................................................................................................................................................... 5 1.1. Política da Qualidade.......................................

○ ○ ○ ○ ○ Sumário Comprovante de recebimento "Manual de Conduta Ética JBS S/A" Atesto que recebi o Manual de Conduta Ética da JBS S/A. Compreendo os padrões que se aplicam ao meu trabalho e concordo em cumprir seus termos. Aceito a responsabilidade de estimular o ambiente de trabalho ético e terei uma comunicação aberta com os outros em relação a questões de práticas de conduta. Nome: Data: Unidade: Manual de Conduta Ética .................................................

2013/2014 Gestão de Recursos Humanos Actividade 3 ESTG Licenciatura em Marketing Paula Leal Aluna Nº 2121424 Gestão de Recursos Humanos Marketing Ead – 1º Semestre (2013/2014) Índice Introdução..................................................................................................................... 2 Tarefa 2 ........................................................................................................................ 3 Q1 – O que se entende por…

provê guia para o gerenciamento e condução de auditorias da qualidade e ambiental. Abrangência - Procedimentos Obrigatórios Exigidos na Normal 9001 A norma Isso 9001:2008 no requisito 4.2.1 estabelece quais são os tipos de documentos que devem estar presentes no Sistema de Gestão da Qualidade. São eles: – Politica da Qualidade – Objetivos da Qualidade – Manual da Qualidade – Procedimentos documentados e registros requeridos pela norma. Essa estrutura de documentação segue a…

Código: MQ.DQ.01 04 22.03.2010 1 de 15 MANUAL DA QUALIDADE MANUAL DA QUALIDADE Edição: Data: Página: MANUAL DA QUALIDADE Elaborado por: Data: Verificado por: Data: Aprovado por: Data: Código: MQ.DQ.01 04 22.03.2010 2 de 15 MANUAL DA QUALIDADE MANUAL DA QUALIDADE Edição: Data: Página: ÍNDICE Promulgação pela Gerência ............................................................................................................................................

atividades, infraestrutura e referências necessárias para adicionar valor para o ser humano. 2- Gestão por processo pode ser entendida como o 'enfoque' administrativo aplicado por uma organização que busca as otimização e melhoria da cadeia de processos,desenvolvida para atender necessidades e expectativas das partes interessadas,assegurando o melhor desempenho possivel do sistema integrado a partir da minima utilização de recurso e do máximo índice de acerto. A gestão tradicional…

o ajuste mais profundo da socialização ocorre com a integração de um novo membro da força de trabalho à organização. Assim, um programa de orientação deve familiarizar o novo empregado com os objetivos da organização, sua história, filosofia, procedimentos e normas, além de oferecer uma visita a todas as instalações da organização. A orientação também precisa comunicar políticas, como horário de trabalho, revisar deveres e responsabilidades e apresentar o empregado ao seu supervisor e colegas de

organizações atuais já se deram conta da importância das pessoas e da forma como estas devem ser administradas, diferentemente do que ocorria no passado, quando sua maior atenção estava voltada para a tecnologia do produto, para os equipamentos, para os recursos financeiros, etc. A área de Gestão de Pessoas vê os colaboradores como parceiros das organizações — fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências, que auxiliam na busca pelos objetivos organizacionais através da sua…