Manual De Planejamento Estrategico

[pic] UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA MANUAL ESPECÍFICO Projeto Integrado Multidisciplinar II – PIM II São Paulo 2010 PIM II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Descrição e análise de práticas de gestão em empresas de médio porte. OBJETIVOS: ▪ Proporcionar aos alunos a imersão no contexto de uma organização de médio porte, visando um refinamento dos conceitos relacionados à gestão da qualidade e estratégias de Marketing.

UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS CALPS Z-200 PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO ALINE VOIGT ANDRÉIA RAQUEL SADZINSKI GUILHER PEROSA BLUMENAU 2012 ALINE VOIGT ANDRÉIA RAQUEL SADZINSKI GUILHER PEROSA CALPS Z-200 Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Planejamento e Desenvolvimento de Produto do Centro de Ciências Tecnológicas da FURB - Universidade Regional de Blumenau. Prof. Darlei Giovane Kannenberg BLUMENAU…

Resumo 1. Introdução 2. O Planejamento Estratégico nas Organizações 2.1. Importância 2.2. Conceito 2.3. Princípios do planejamento estratégico 2.4. Etapas do planejamento estratégico e sua implementação 3. A Metodologia do Balanced Scorecard 3.1. Processos gerenciais críticos 3.1.1. Tradução e esclarecimento da visão e estratégia 3.1.2. Comunicação e associação de objetivos e medidas estratégicas 3.1.3. Planejamento de metas 3.1.4. Melhoria do feedback e do aprendizado estratégico 3.2.…

conteúdo desenvolvido na disciplina de Controladoria e Sistemas de Informações Gerenciais.  Os dados coletados no Projeto Integrador I – momento em que desenvolveram um Projeto apresentando seus objetivos, escopo, caracterização, análise de mercado, planejamento financeiro, análise de ameaças e oportunidades, fornecem dados importantes para a realização de seu Plano de Controladoria, neste semestre.  A interação com o (a) tutor (a) durante todo o desenvolvimento do Plano de…

Série Desenvolvimento Econômico Local Promovendo o Desenvolvimento Econômico Local através do Planejamento Estratégico Volume 2: O Manual Série: Desenvolvimento Econômico Local Promovendo o Desenvolvimento Econômico Local através do Planejamento Estratégico Volume 2: O Manual iv Prólogo o redor do mundo, governos locais, o setor privado e a sociedade civil estão à procura de melhores formas de alcançar o desenvolvimento econômico local, pedra fundamental para o…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME Caroline Almeida de Oliveira RA 4202778021 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional ANO 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de…

Resumo O objetivo deste trabalho é mostrar o perfil de um profissional de finanças e orçamentos, facilitando dessa forma a maior compreensão, na formulação do planejamento estratégico e a importância dos dados da área financeira, para traçar o direcionamento das metas a serem alcançadas. Palavras chaves: Orçamento, finanças, planejamento e metas. ABSTRACT The objective of this work is to show the profile of a professional finance and budgets, thereby facilitating greater…

EXERCÍCIO PRÁTICO CASO VESTE BEM Fatores internos Análise de SWOT S • • • • • Strenghts – Forças Fortes valores do proprietário Contratação de um estagiário; Desenho de uma nova estrutura; Planejamento estratégico; Manual de normas e procedimentos. W • • • • • • Fatores externos O • • • Opportunities – Opotunidades Localização; Varejo; Abrange as 3 classes (A B e C). Weakness – Fraquezas Tecnologia não sofisticada; Baixa escolaridade do pessoal; Administração centralizada;…

desenvolvido na disciplina de Controladoria e Sistemas de Informações Gerenciais.  Os dados coletados no Projeto de Atividades I – momento em que desenvolveram um Projeto apresentando seus objetivos, escopo, caracterização, análise de mercado, planejamento financeiro, análise de ameaças e oportunidades, fornecem dados importantes para a realização de seu Plano de Controladoria, neste semestre.  A interação com o (a) tutor (a) durante todo o desenvolvimento do Plano de Controladoria é…

Controle estratégico Segundo Maximiniano (2000), o controle estratégico tem a finalidade de avaliar o desempenho da organização na realização de suas missões e acompanhar os fatores externos que influenciam na sua organização. Produz informações de análise interna e externa, permitindo corrigir o desempenho defeituoso. Controle administrativo Segundo Maximiniano (2000), os controles administrativos focalizam as áreas funcionais: produção, marketing, finanças, recursos humanos,…