Macroambiente Industria Metalurgica

opinião ou ponto de vista, todas as decisões que tomamos diariamente afetam o nosso futuro. E se há uma coisa que caracteriza o futuro é a incerteza. O ambiente de negócios para empresas é carregado de incertezas, ainda mais quando se trata do macroambiente brasileiro, caracterizado por volatilidade, risco político, altas taxas de juros, inflação, legislação contraditória e ausência de transparência na contabilidade. Para evitar tais incertezas o planejamento de empresas inclui a…

cada vez mais especialistas no assunto. A presença delas vem crescendo no setor fabricação de máquinas, equipamentos, materiais elétricos, veículos e autopeças. Segundo a matéria divulgada na Agência Estado - 14/1/2010 existem 350 mil mulheres metalúrgicas identificadas no estudo do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Sócio-Econômicos (Dieese), apesar de enfrentarem bastante preconceito o trabalho delas é elogiado por muitos empregados por serem mais delicadas e habilidosas. O

administração de empresas. Seu foco era a eficiência e eficácia operacional na administração industrial. Sua orientação cartesiana extrema é ao mesmo tempo sua força e fraqueza. Seu controle inflexível, mecanicista, elevou enormemente o desempenho das indústrias em que atuou, todavia, igualmente gerou demissões, insatisfação e estresse para seus subordinados e sindicalistas. Elaborou os primeiros estudos essenciais: Em relação ao desenvolvimento de pessoal e seus resultados, acreditava…

1 INTRODUÇÃO 5 1.1 OBJETIVO GERAL 5 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 1.3 METODOLOGIA DE PESQUISA 5 2 RAMO DE ATUAÇÃO 6 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 7 3.1 CENÁRIO POLÍTICO-ECONÔMICO 7 3.2 CENÁRIO LEGISLATIVO 7 3.3 CENÁRIO TECNOLÓGICO 8 3.4 O CENÁRIO NATURAL 8 3.5 CENÁRIO SOCIOCULTURAL 9 3.6 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 9 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 10 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 11 6 FATORES CHAVE PARA SUCESSO 13 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA 14 8 A EMPRESA 16 8.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 16 8

presentes no macroambiente que possam ser reconhecidas como necessidades se relacionadas ao nosso negócio, ou seja, a prestação de serviços de estética e cuidados pessoais em domicílio. 5.1) Ambiente Demográfico Através da pesquisa de mercado, detectamos que o maior entrave para que o público alvo dos serviços de beleza e cuidados pessoais é a dificuldade com o deslocamento até o salão e o fato de não conseguir conciliar a sua agenda à agenda do salão. Ao analisarmos o…

objetivos. A seguir apresentaremos um conjunto de conceitos e instrumentos para orientar e sustentar a metodologia dessa escola de pensamento. Petrobrás: Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades de seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua. 60 Copyright ©…

.........19 4.4 Número de Colaboradores ..................................................................................20 5. ANÁLISE DO AMBIENTE......................................................................................22 5.1 Macroambiente....................................................................................................22 5.1.1 Características do Ambiente Tecnológico ........................................................22 5.1.2 Características do…

Qualit@s - Revista Eletrônica - ISSN 1677- 4280 - Volume 1 - 2005 / número 1 DIAGNÓSTICO DA GESTÃO DE PESSOAS NAS INDÚSTRIAS Gêuda Anazile da Costa Gonçalves Roseane de Queirós Santos Resumo A pesquisa procurou diagnosticar a Gestão de Pessoas em indústrias de médio e grande porte de Campina Grande – PB. O método de pesquisa partiu de uma abordagem bibliográfica e de campo. 10 (dez) empresas, foram pesquisadas sendo 2 (duas) de grande e 8 (oito) de médio porte. Os dados foram …

de Caixa 29 Tabela 8 – DRE 29 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2 A EMPRESA E O NEGÓCIO 7 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 8 2.2 CORE BUSINESS E MIX DE PRODUTOS 9 2.3 PÚBLICO ALVO 9 2.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 3 ANÁLISE AMBIENTAL 11 3.1 3.1 Macroambiente 11 3.2 Microambiente 12 4 MATRIZ SWOT 15 5 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 17 6 Plano de Marketing 19 6.1 Segmentação 19 6.2 Segmentação de mercado 19 6.3 Atratividade do segmento 19 6.4 4 P’s de potter 20 7 Plano de Recursos Humanos 22 7.1 Modelo

planejamento e processo sistemático de desenvolvimento de novos produtos”. (KOTLER; ARMSTRONG, 2003, p.257) O desenvolvimento de novos produtos vem sendo considerado como um meio importante para a criação e sustentação da competitividade. Para muitas indústrias, a realização de esforços nessa área é um fator estratégico e necessário para continuar atuando no mercado. A implementação de novos produtos sustenta a expectativa das empresas aumentarem sua participação de mercado e melhorar…