Planejamento estratégico

Professor:Luiz Cláudio Turatto PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Dambroz S.A Caxias do Sul, 14 de junho de 2012 SUMÁRIO Planejamento Estratégico 1 Dambroz S.A 1 1. Apresentação da Empresa 4 2. Planejamento Estratégico 8 2.1 Análise do Ambiente Externo - Macroambiente 8 2.2. Análise do Ambiente Setorial 10 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 13 2.3 Análise do Ambiente Interno 13 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 14 2.4 Cenários 16 2.5 Matriz SWOT 19 3. Diretriz Organizacional 21 3.1 Missão 21 3.2 Valores 21 3.3 Visão 22 3.4 Objetivos 22 4. Formulação da Estratégia Organizacional 23 4.1 A Estratégia Empresarial 23 4.2 Estratégia de Negócios 24 4.3 Estratégia Funcional ou Operacional 24 4.4 Estratégias Genéricas: 25 5. Considerações Finais 1 6. Referências 2 1. Apresentação da Empresa O começo da história da Empresa ocorreu em 1° de março de 1945, quando Marciano Giácomo Dambroz,Severino Dal Bó e Carlos Candido Finimundi fundaram uma oficina mecânica de consertos de artigos de serralheria em geral, sob a denominação social de Dambroz e Cia. Em 27 de julho de 1946, a razão social foi alterada para Dambroz e Cia Ltda com a entrada dos novos sócios. Em…

oferecendo cursos de qualidade ministrados pelos melhores profissionais do mercado nas seguintes áreas: • Qualidade: Norma NBR ISO9001, Formação de Auditores Internos da Qualidade ISO 9001, Formação de Coordenadores da Qualidade, ISO14001, ISO18000, ISO22000 entre outros • Desenvolvimento de Processos / Produtos • Planejamento e Controle da Produção • Liderança, Gestão Integrada e Motivação • Otimização de Processos / Produtos • Procedimentos / Instruções de…

maior desenvolvimento educacional. b) devem suprir as deficiências dos organismos de caráter interno. c) estão adotando um plano consistente de medidas de caráter econômico. d) devem assegurar os direitos humanos e a preservação da natureza, que não forem garantidos pelo terceiro setor da economia, o qual é responsável por suprir as deficiências da ecologia e do meio-ambiente. e) não devem interferir nas manifestações de caráter religioso. 2) Quanto ao enquadramento das empresas…

............................................ 03 3. Etapa 5.............................................................................................................. 05 5. Considerações Finais............................................................................................... 11 6. Referências Bibliográficas....................................................................................... 12 1. INTRODUÇÃO O trabalho a seguir tem como…

está oferecendo serviços para solucionar o problema de seus clientes. Seguindo essa linha de raciocínio, pode se evitar a inserção de ideias negativas que tornem a negociação dificultosa pelo aparecimento de ideias conflituosas. Além disso, pode se evita os conflitos culturais na inserção da franquia, pois para antever estes conflitos foi realizada uma pesquisa de mercado analisando todo o macroambiente, o publico alvo e as possíveis ameaças que possam existir para dificultar a abertura…

cada departamento do comércio exterior 14 4. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 4.1 Macroambiente 17 4.1.1 Características do ambiente tecnológico 17 4.1.2 Características do ambiente político e econômico 19 4.1.3 Características do ambiente social 21 4.1.4 Ambiente legal 22 4.2 Microambiente 22 4.2.1 Clientes 23 4.2.2 Fornecedores 24 4.2.3 Concorrência 25 4.2.4 Mercado 27 4.2.5 Produtos 31 5. POLÍTICA DE NEGÓCIO 32 5.1 Sistema de informações 32 5.2 Pesquisa de…

realizou-se o prognóstico para a organização, visando à definição dos objetivos, das estratégias, dos planos de ação e custos, e da implementação, da avaliação e do controle do plano de marketing para a organização estudada. No sexto e último capítulo, explanaram-se as considerações finais do presente trabalho, seguidos das respectivas Referências e Anexos. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Como embasamento teórico na elaboração do Plano de Marketing para o CIESC – Centro das Indústrias do…

envolve toda a sociedade, as noções, organizações, empresas, comunidades etc. Todas as organizações atuam em um macroambiente, que é definido pelos elementos mais gerais no ambiente externo que pode potencialmente influenciar decisões estratégicas. Cabe dizer que “O ambiente geral é constituído de um conjunto amplo e complexo de condições e fatores externos que envolvem e influencia difusamente todas as empresas.” (CHIAVENATO, 2004, p.74). Como o ambiente organizacional é amplo,…

Tradicionalmente o macroambiente empresarial dividiu-se em 7 dimensões a estudar e valorizar, que são as seguintes: Demografia: estrutura da população, idade, movimentos migratórios, taxas de natalidade e mortalidade. População estimada 2015 (1) 853.622 População 2010 786.797 Área da unidade territorial (km²) 8.092,951 Densidade demográfica (hab/km²) 97,22 Desde a sua fundação, a cidade de Campo Grande tem crescido de maneira razoavelmente constante, com uma população de mais de 840…

pontualidade. 2.1.2.4 – Promoção Genivaldo Mendes explica que não existe nenhum tipo de ação estruturada, geralmente ocorre uma ação de relacionamento direto com o cliente, por meio de pesquisa feita pela internet de empresas metalúrgicas nos ramos citados acima, obtendo o número telefônico do cliente. Desta forma, é feito um contato com o setor de compras e vendas, em que a empresa oferece sua mão de obra para a fabricação de determinados produtos. Caso a proposta seja aceita,…