Macroambiente Metalurgica

conhecimento do indivíduo de como deve ser todo processo de desenvolvimento estrutural e organizaçional em uma empresa de sucesso. 1 Históricos da Organização Foi no ano de 1991, em um pequeno pavilhão, que a Metalúrgica Golden Art’s deu início a uma história de sucesso empresarial. Após alguns anos de experiência adquirida, a MGA começou a aprimorar suas atividades, fabricando não somente alavancas, mas todas as peças que hoje, compõem as válvulas MGA…

comunicações e no desenvolvimento do negócio. A finalidade do marketing é criar valor e satisfação no cliente, gerindo relacionamentos lucrativos para ambas as partes. Por isto, observando o município de Limoeiro do Norte e realizando uma análise do macroambiente para inserção da franquia Jan-pro, foi verificado através de dados do IBGE e de pesquisa local que o setor terciário representa a maior atividade econômica de Limoeiro do Norte. O setor terciário encontra-se em grande expansão…

...................................... 79 ANEXO .................................................................................................................................... 80 6 LISTAS DE ILUSTRAÇÕES LISTAS DE FIGURAS Figura 1- O macroambiente e o microambiente de uma organização.......................................14 Figura 2- A logomarca da empresa Jope Industrial .................................................................40 Figura 3- Fachada da empresa estudada...........

amor e carinho e compreensão quanto a minha ausência e sempre me motivando. Ao professor orientador Dr. Cláudio Reis Gonçalo, pela sua dedicação e interesse pelo assunto, e aos demais professores e colegas, que contribuíram na minha formação. A Metalúrgica Daniel, que possibilitou o meu crescimento profissional e contribuiu nas despesas. Enfim, agradeço aos amigos e a todos que de uma forma ou de outra colaboraram com a realização deste trabalho e acima de tudo de minha formação…

processo de planejamento estratégico. O produto do DEE é a identificação das oportunidades e ameaças que uma organização tem e que será a base para que ela atinja a sua eficácia organizacional. O DEE se divide em duas análises distintas: (i) - Macroambiente – análise dos fatores demográficos, socioculturais e econômicos, dentre outros; e (ii) - Análise Setorial – análise dos concorrentes, fornecedores e clientes, dentre outros. O Diagnóstico Estratégico Interno (Análise da Organização) é…

dedicada à fabricação de metais sanitários. A companhia passou a produzir gavetas e globos de bronze e, em menor escala, válvulas de descarga e, com a iniciativa, a Deca ingressou em um novo segmento de mercado. Em 1956, foi a vez da aquisição da Metalúrgica Enka S.A e a empresa começou, então, a produzir torneiras, misturadores, chaveiros e alguns outros metais sanitários. A Deca manteve seu ritmo de crescimento, incorporou a Válvula Hydra S. A, tradicional fabricante de válvulas de…

produzida. Isso fazia com que os rendimentos dos funcionários aumentassem de acordo com seu esforço. Assim, Taylor conseguiu maximizar significativamente a eficiência da organização. Funções administrativas Administrador em atividade em uma empresa metalúrgica no Rio de Janeiro, Brasil Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições da Abordagem Neoclássica da…

ninguém viu." Erlandson F. A. Andrade SUMARIO 1 RETRATO DA ORGANIZAÇÃO 9 1.1 Dados Gerais 9 1.2 Histórico 10 1.3 Negócio 11 1.4 Missão 11 1.5 Princípios 11 1.6 Visão 12 1.7 Organograma 13 2 FATORES EXTERNOS 15 2.1 Análise Macroambiente 15 2.1.1 Variável Econômica 15 2.1.1.2 Produto Interno Bruto (PIB) 16 2.1.2 Variável Política/Legal 17 2.1.3 Variável Cultural/Social 18 2.1.4 Variável Tecnológica 18 2.1.5 Variável Ecológica 19 2.2 Análise do Microambiente 19…

Fayol (1841 – 1925), segundo Silva (2008), nasceu em Constantinopla, em uma família burguesa. Graduou-se em engenheiro de minas. Em 1860 com 19 anos, de acordo com Maximiano (2007) Fayol foi contratado para trabalhar na corporação mineradora e metalúrgica francesa Comambault. Maximiano (2007) ressalta que Fayol trabalhou por toda sua vida nessa empresa, aposentandose como diretor geral, em 1918. Em 1888, a empresa estava em dificuldades; dividendos não eram pagos desde 1885; Fayol…

Mix de Produtos..............................................................20 2.5 Estrutura Organizacional da Empresa................................26 3. ANÁLISE AMBIENTAL.......................................................29 3.1 Macroambiente...............................................................29 3.2 Microambiente................................................................33 3.2.1…