Macroambiente Hotelaria

com orientação de Luciana Florêncio de Almeida, prof. São Paulo, 2008. 260 f. : il., color. , Quadros, Tab. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharel em Administração). í Escola Superior de Propaganda e Marketing, São Paulo, SP, 2008. 1. Hotelaria. 2. Turismo. 3. Esporte Náutico. 4. Plano de Negócios. 5. Administração de Empresas. I. Título. II. Fernandes, Beatriz Simone Gonçalves. III. Crepaldi, Isabela. IV. Pedroso, Thais Habka. V. Almeida, Luciana Florêncio de. VI. Escola Superior de

Inclui bibliografia ISBN 859963742-8 1. Planejamento estratégico. 2. Turismo. I. Título CDU 65.012.2:338.482.2 CDD 338.4791 Fundação Getulio Vargas Escola Brasileira de Adminsitração Pública e de Empresas Núcleo de Estudos Avançados em Turismo e Hotelaria Praia de Botafogo, 190, 4º andar Rio de Janeiro – RJ – 22250-900 (21)2559-5475 e (21)2559-5476 À família, aos amigos, à vida SumáRio Apresentação…

estrategicamente um roteiro de trabalho para viabilizar essa proposta de sustentabilidade (vide anexo A). Para Petrocchi (1998), a sobrevivência do sistema turístico depende da adoção de uma gestão estratégica, a qual “de forma contínua, monitora o macroambiente, detectando oportunidades e ameaças, e conhece as eventuais alterações nas expectativas de seus clientes. Esse monitoramento, que deve ser permanente, tem como escopo a análise macroambiental, que se divide em: Externa e…

2025. 12 Tabela 2: Censo populacional – Idoso em 2000.11 26 Tabela 3: Idosos na população brasileira de 1940 a 2000 e previsão para 2025.11 27 Tabela 4: Comparativo da concorrência. 38 Tabela 5: Ranking comparativo dos atributos do serviço de hotelaria. 46 Tabela 6: Plano de Ação para o ano que antecede a inauguração do empreendimento. 55 Tabela 7: Plano de Ação previsto para os 1,5 anos após inauguração do empreendimento (com possibilidades de alterações dado os cenários que…

PONTOS INTERNO 32 20.1.1 FORÇAS (Positivo) 32 20.1.2 FRAQUEZA (Negativo) 33 20.1.3 PONTOS EXTERNO 33 20.1.4 OPORTUNIDADE (Positivo) 33 20.1.5 AMEAÇAS (Negativo) 33 20.1.6 COMO ELIMINAR A FRAQUEZA E VENCER AS AMEÇAS 34 21. ANALISE MACROAMBIENTE 34 CONCLUSAO.....................................................................................................................................35…

processo de planejamento estratégico. O produto do DEE é a identificação das oportunidades e ameaças que uma organização tem e que será a base para que ela atinja a sua eficácia organizacional. O DEE se divide em duas análises distintas: (i) - Macroambiente – análise dos fatores demográficos, socioculturais e econômicos, dentre outros; e (ii) - Análise Setorial – análise dos concorrentes, fornecedores e clientes, dentre outros. O Diagnóstico Estratégico Interno (Análise da Organização) é…

mercadológico 3.2 Produtos ou serviços 3.3 Preço 3.4 Força de vendas e distribuição 3.5 Promoção 3.6 Pós-vendas – estratégias de marketing de relacionamento 3.7 Perfil do target (público-alvo) 3.8 Forças ambientais 3.9 Microambiente 3.10 Macroambiente 4 ANÁLISES ESTRATÉGICAS 4.1 Análise SWOT ou FOFA 4.2 Matriz BGC 4.3 Ciclo de vida dos produtos 5 OBJETIVOS DE MARKETING 5.1 Resultados quantitativos e/ou qualitativos que a empresa pretende atingir 6 ESTRATÉGIAS E TÁTICAS…

valor somente por essa combinação, mas envolve também, agente interno e externo. O macroambiente é um amplo sistema que abrange os aspectos demográficos, científicos, tecnológicos, ecológicos, físicos, políticos, econômicos, sociais e culturais. Ele interage permanentemente com a organização e esta procura influencia-lo, mas sua capacidade é relativamente limitada. A teoria estratégica que envolve o macroambiente de mercado nesse caso forças sociais como a consciência da cidadania num…

Alameda dos Jacarandás, 80 Condomínio Portal de Itu – Itu - SP Este Plano de Negócios foi elaborado em abril de 2011 por Natália Natal Arcêncio e Maria Teodora Natal Coelho SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 7 2 ANÁLISE DE MERCADO: MACROAMBIENTE 8 3.1 O Mercado do Brigadeiro 8 Figura 1: Dimensionamento econômico do setor de eventos. 8 3.2 Localização 9 Figura 3: Tabela de distâncias de Itu 10 Figura 5: Localização da nova…

visão, da missão e dos valores e crenças. Ao grupo de objetivos dá-se a qualificação de “políticas”. São divididos em GERAL e ESPECÍFICO (ou funcional>>> RH, produção, marketing, contábil, financeira, ambiental, tecnológico, etc.). OBJETIVOS MACROAMBIENTE SETOR OU SEGMENTO MISSÃO DA EMPRESA SOB O PONTO DE VISTA DA ANÁLISE DO S.W.O.T. OBJETIVOS AMEAÇAS E OPORTUNIDADES AMEAÇAS E OPORTUNIDADES OBJETIVOS  São chamados de GERAIS porque atuam em uma concepção abrangente e…