Macroambiente Hotelaria

ambiente 23 2.4.5 Visão 25 2.4.6 Diretrizes 26 2.4.7 Objetivos e metas 28 2.4.8 Estratégiascompetitivas 29 2.4.9 Plano de ação 30 3. Planejamento Estratégico: O Caso da TIPRÁTICA. 31 3.1 Apresentação e histórico da empresa 31 3.2 Análise do macroambiente e setor de negócios da empresa 32 3.2.1 Econômicos 33 3.2.2 Sócio-Culturais 34 3.2.3 Políticos, Legais e Tecnológicos 35 3.2.4 Concorrência 35 3.2.5 Internos 35 3.3 Os elementos de concepção do Planejamento Estratégico 36 3.3.1…

SERVICE FRIGOBAR SÃO PAULO 2009 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO PRATIC SERVICE FRIGOBAR Trabalho para Avaliação 4, da disciplina de Empreendedorismo, Curso de Tecnologia em Hotelaria 4º Semestre de 2009 da Universidade Nove de Julho (UNINOVE). Professora: Sandra SÃO PAULO 2009 Dedicatória

posicionamento informado ao consumidor; quota de mercado e respectiva evolução histórica, política de marketing-mix; notoriedade e imagem da marca; recursos humanos e técnicos disponíveis, etc) 3.2 Análise de ambientes de marketing 3.2.1 Análise de Macroambiente O cenário em que a empresa está competindo e os fatores que intervêm na adoção de determinadas estratégias são essenciais aos planejadores. Portanto, abaixo segue uma análise dos principais elementos conjunturais relacionados…

marketing de posicionarse no mercado, criar identidade e métodos estratégicos com o auxilio da administração mercadológica. O objetivo deste trabalho foi elaborar um plano de Marketing para o Hotel Village Itapema, analisando o microambiente e o macroambiente, propôs-se os objetivos, metas e as ações estratégicas. A pesquisa se caracterizou como quantitativa, qualitativa e proposição de planos. Com uma população de 900 clientes que utilizaram o serviço do Hotel Village Itapema, foi…

............... 38 Gráfico 6 – Demonstrativo de resultados ................................................................................. 39 SUMÁRIO 2.1 Evolução histórica da hotelaria no Brasil................................................................. 8 2.2 Novas concepções da hotelaria ................................................................................. 9 2.3 Definição de estratégias no empreendimento hoteleiro .......................................

..... 11 3.1.2 Os Concorrentes ........................................................................................ 11 3.1.3 Os Fornecedores ....................................................................................... 12 3.2 Macroambiente ................................................................................................ 12 3.2.1 Ambiente Demográfico .............................................................................. 13 3.2.2 Ambiente Econômico .......

xiv Conforme a Fundação Sistema Estadual de Analise de Dados o IDH de Itapetininga, no ano de 2010 era de 0,763 quando o índice do estado de São Paulo era 0,783. 4.6. Infra estrutura Bonfato (idem), quanto a infraestrutura ensina A hotelaria caracteriza-se pelos altos custos fixos, por ser uma atividade econômica muito dependente do fator humano e, portanto, difícil de ser totalmente automatizada. Isso implica a necessidade de numerosas funções essenciais ao bom andamento…

qualidade percebida e índice de preços relativos. Macroambiente de Marketing: São fatores externos que normalmente não se tem controle. As organizações também podem mudar suas próprias características ou as do setor que atua através da inovação contínua, neste caso a ela deve pensar de forma diferente das demais organizações do setor. As organizações que tem essa atitude criam novos mercados e tratam de forma singular a questão do macroambiente. Mercado Global Capítulo 3:…

........................................ 40 2.5 Segmento Hoteleiro ............................................................................................. 42 2.5.1 A história da hotelaria brasileira ....................................................................... 42 2.5.2 O marketing na hotelaria .................................................................................. 44 2.5.2.1 Ciclo de vida dos meios de hospedagem .....................................................

Departamento de Hotelaria e Turismo Curso de Hotelaria Giselle Duque de Castro Gestão do Conhecimento como diferencial para melhoria na otimização dos processos de um hotel da RMR. Recife, 2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO DEPARTAMENTO DE HOTELARIA E TURISMO CURSO DE HOTELARIA CLASSIFICAÇÃO DE ACESSO A TCC Considerando a natureza das informações e compromissos assumidos com suas fontes, o acesso a monografias do Programa de Graduação em…