Macroambiente Grande Abc

marca PIZZA HUT na região do ABC paulista, tendo o objetivo de direcionar ao seu mercado de atuação a possibilidade de captação de novos clientes na região, analisando o mercado, adaptando­se as constantes mudanças e identificando as tendências com ações de divulgação , comunicação, preço, distribuição, localização de pontos de vendas resultando no aumento das vendas e a lucratividade do negócio, a marca PIZZA HUT foi escolhida justamente por ser uma grande organização com um…

ABC, Lda Plano de Negócios logotipo XX-XX-2013 ÍNDICE 1 Executive Summary 4 2 Apresentação do Negócio 5 2.1 Identificação da empresa 5 2.2 Denominação e Forma Jurídica adoptadas 6 2.3 Historial da empresa 6 2.4 Visão 6 2.5 Missão 6 2.6 Vectores Estratégicos 7 2.7 Localização das instalações e descrição do local 7 2.8 Razões para a escolha da localização 7 3 Análise do Produto/Serviço 8 3.1 Descrição sumária dos serviços 8…

mais baixos que os dos concorrentes e conquistar uma grande participação de mercado. As empresas que seguem essa estrátegia não precisam de muita habilidade em marketing. O problema é que os outros concorrentes surgirão, com os custos menores, e prejudicarão aquela que fundamentou todo o seu futuro em baixos custos. Diferenciação. A empresa se concentra em um desempenho superior em uma área importante de benefícios ao cliente, valorizada por grande parte do mercado. A mpresa que busca…

segmentos onde atuar. Valores: O atendimento é personalizado, entendendo cada cliente como uma pessoa única em suas necessidades. Acima de tudo com credibilidade, confiança e respeito, procurando sempre o bem estar de todos. 2. ANALISE DE MACROAMBIENTE: Fatores Econômicos De acordo com dados divulgados pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), o PIB Brasileiro no ano de 2012 cresceu 0,9% em relação ao ano anterior. E o único setor da economia brasileira que…

Hélio Klinger Santa Cruz do Sul 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 APRESENTAÇÃO 4 3 HISTÓRICO 5 4 JUSTIFICATIVA 7 5 .OBJETIVOS 8 5.1 Objetivo Geral 8 5.2 Objetivos específicos 8 6 METODOLOGIA 9 7 AMBIENTE EXTERNO 10 7.1 Macroambiente 10 7.1.1 Variáveis Políticas 11 7.1.2 Variáveis Econômicas 12 7.1.3 Variáveis Sociais 13 7.1.4 Variáveis Tecnológicas 15 7.2 Microambiente 17 7.2.1 Clientes 17 7.2.2 Fornecedores 18 7.2.3 Concorrentes 18 8. AMBIENTE INTERNO 20…

Janeiro 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. NECESSIDADES E DESEJOS DO CONSUMIDOR 3 3. MISSÃO 3 4. VISÃO 4 5. VALORES 4 6. OPORTUNIDADES E CRESCIMENTO DO SETOR 4 7. MATRIZ BCG 7 8. ANÁLISE SWOT 8 9. AMBIENTE DE MARKETING 9 9.1. MICROAMBIENTE 9 9.2. MACROAMBIENTE 10 10. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 11 11. ESTRATÉGIA DE MARKETING 11 12. PLANEJAMENTO FINANCEIRO 12 12.1. PREÇO DE VENDA DOS PRODUTOS 13 12.2. CSTOS FIXOS 13 12.3. CUSTOS VARIÁVEIS 14 12.4. INVESTIMENTOS 15 12.5. PAY-BACK 15 13.…

notícias místicas e informações atualizadas; - Marca: Placar, Fluir, Pilates, Marie Claire, Estilo, Maquiaquem, Caras, Contigo, Quem, Trip, Play Boy, Vip, G-Magazine, Nova, Cláudia, Gloss, Vogue, Paparazzi, Estadão, Folha de São Paulo, Diário do Grande ABC; - Design: Jornais e revistas em folha simples coloridas, em tamanhos padrões de mercado; Embalagens: Produtos já vem devidamente embalados de fábrica; Praça: Canais de distribuição: Os produtos são distribuídos na…

46 Figura 13: (a) Fluxo tradicional e (b) Jit entre estágios 49 Figura 14: Fases para implementação do TOC 52 LISTA DE QUADROS Tabela 1 – Segmentos dos bens de consumo 22 Tabela 2 – Classificação dos itens ABC 25 Tabela 3 – Características dos itens ABC 27 Tabela 4 – Dimensões da excelência logística 36 Tabela 5 – Vantagens e desvantagens do sistema ERP 54 SUMÁRIO BALLOU, R. H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos/Logística…

empresa 13 Administração 14 Estilo de Administração: 14 Orientação para o Marketing 14 Comportamento para com a Gestão Ambiental e a Responsabilidade Social 15 Resumo de Desempenho – Tabela 1 15 FCS – Fatores Chave de Sucesso 18 Microambiente 18 Macroambiente 20 Análise de cenários 21 Tendências setoriais 29 Identificação das Oportunidades de Mercado 33 Análise SWOT: 33 Análise das Forças Competitivas 34 Arquitetura Estratégica 43 Objetivos de marketing 43 Cadeia de Valores e…

identificar as principais ameaças e opor tunidades que uma unidade enfrenta, a gerência pode caracterizar a atratividade global do negócio. Quatro resultados são possíveis: Um negócio ideal apresenta muitas grandes oportunid ades e poucas ameaças importantes Um negócio especulativo tem grandes oportunidades e ameaças importantes Um negócio maduro apresenta poucas oportunidades e apoucas ameaças Um negócio com problemas apresenta poucas oportunid ades e muitas ameaças.” (KOTLER,…