Macroambiente Empresa De Organização De Eventos

u d n m a M n e e d a e k r g n i t Administraç ão Ulisses Torres Ulisses.torres@gmail.com 1 u d n m a n e e d g DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO n i t e k r  Busca a explicitar o âmbito de atuação da M organização;  A visão de negócio míope e a visão estratégica. 2 u n e d n m aEstabelecendo o conceito do negócio e d M a e k r g n i t NECESSIDADES POSSÍVEIS NECESSIDADES DOS GRUPOS DE CLIENTES POSSÍVEIS GRUPOS DE CLIENTES GRUPOS DE CLIENTES POSSÍVEIS FORMAS DE COMO ATENDER ÀS

R: Definir em uma organização as estratégias para manter os pontos fortes, reduzir a intensidade dos pontos fracos, aproveitando as oportunidades e protegendo-se das ameaças que estão a sua volta. 4) Sobre a análise de SWOT, é correto afirmar: I) ( ) forças e fraquezas, são encontradas no ambientes externo da organização. II) ( x ) forças e fraquezas, são encontradas no ambiente interno da organização. III) ( ) o ambiente externo está sob total controle da organização.…

uma rede de comunicações. Retroação ( feedeback): é o efeito de retorno da saída sobre a entrada do sistema, no sentido regulá-la dentro de parâmetros. Limites: a separação entre o que é a organização e o que é o ambiente que a envolve externamente. As fronteiras representam a periferia da organização que se relaciona com ambiente externo. CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS Sistemas fechados : são sistemas sem intercâmbio com o ambiente, portanto, inteiramente programados e…

conjunto de decisões de uma empresa que determina e revela seus objetivos e metas, que produz as principais políticas e planos para atingir essas metas e define o escopo de negócios que a empresa vai adotar. Este capítulo apresenta a descrição do negócio, o macroambiente, a metodologia de pesquisa, a análise de mercado e o ambiente setorial, decisões estratégicas e o planejamento estratégico mercadológico. 2.1 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO Segundo Bangs Jr. (2002), é fundamental as empresas…

definir as metas da organização e as estratégias para atingir estas metas. Pode-se encarar estratégia de 3 pontos: 1) a formulação da estratégia; 2) a implementação da estratégia; 3) o controle estratégico (modificar a estratégia ou sua implementação para garantir que os resultados sejam alcançados). Importância: Conduzir uma organização em ambiente dinâmico e de mudanças rápidas requer os melhores julgamentos e o modo como a administração responde a elas determina se a organização…

1. Introdução O presente trabalho tem por título “ Criação de uma empresa que opera na área do turismo – CGS Tours, Lda.” Com ele, pretende-se mais do que definir sua missão e obectivos estratégicos, fundamentar o estudo com recurso às técnicas de análise ambiental e os desafios face a concorrência, tendo em vista o aumento da competitividade no sector do turismo. A iniciativa de criar uma empresa que opere na área do turismo, surge da oportunidade identificada no mercado da hotelaria no geral

um grupo de informação. Foram realizadas entrevistas com os principais gestores estratégicos das organizações. Como principais resultados da pesquisa, pode-se mencionar a análise detalhada do processo de leitura das forças do ambiente externo das empresas e a apresentação das estratégias adotadas frente aos impactos causados pelas variáveis macro-ambientais. Estratégias adotadas para minimizar os impactos negativos e potencializar os impactos positivos, com o intuito de melhorar o seu…

CONCEITO DE SISTEMAS Ë um conjunto integrado de partes íntima e dinamicamente relacionadas, que desenvolve uma atividade ou função e destina em atingir um só objetivo. A organização visualiza como um sistema que é constituído de subsistemas. Os elementos fundamentais de sistema: Entradas ou insumos (inputs) = sistema importa e recebe insumos do ambiente, como recursos, energia e informação. Saídas ou resultados( outputs) = as estradas são devidamente processadas e…

CONCEITO DE SISTEMAS Ë um conjunto integrado de partes íntima e dinamicamente relacionadas, que desenvolve uma atividade ou função e destina em atingir um só objetivo. A organização visualiza como um sistema que é constituído de subsistemas. Os elementos fundamentais de sistema: Entradas ou insumos (inputs) = sistema importa e recebe insumos do ambiente, como recursos, energia e informação. Saídas ou resultados( outputs) = as estradas são devidamente processadas e…

Vida de Cairbar 11 11. Filosofia de Trabalho da ONG: 12 12. Estrutura da Instituição: 13 13. Análise Ambiental 14 14. Análise do Macroambiente: 14 14.1 Forças Econômicas: 14 14.2 Forças Político – Legais: 15 14.3 Forças Tecnológicas: 15 14.4 Forças da Natureza: 15 14.5 Forças Demográficas: 15 15. Análise do Microambiente: 16 15.1 A empresa: 16 15.2 Fornecedores: 16 15.3 Concorrentes: 16 15.4 Clientes: 16 15.5 Intermediários: 16 16. Análise SWOT: 17 16.1 Forças e