Macroambiente De Uma Loja

1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2 1.2 HISTÓRICO DA EMPRESA 3 1.3 MISSÃO 3 1.4 VISÃO 4 1.5 VALORES 4 1.6 ANÁLISE CRÍTICA DA MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 4 3. ORGONOGRAMA DO RH 5 4. ORGONOGRAMA DA EMPRESA 5 5. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 6 5.1 CENÁRIO POLÍTICO 6 5.2 CENÁRIO ECONÔMICO 7 5.3 CENÁRIO SÓCIO-CULTURAL 7 6. ABORDAGEM EXTERNA 8 6.1 CENÁRIO TECNOLÓGICO 8 6.3. AMBIENTE COMPETITIVO (PORTER) 10 6.3.1. PRINCIPAIS FORNECEDORES 10 6.3.2. PRINCIPAIS…

PREPARAÇÃO PRÉVIA MARKETING A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. As principais forças do macroambiente de uma empresa são: 1) Ambiente Demográfico É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. Este ambiente é de grande interesse para os profissionais de marketing porque envolve pessoas, e são as pessoas

......................................................................... 5 1.3 Ramo de Atuação ...................................................................................................................... .5 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE .......................................................... ...6 2.1Cenário Político-Econômico ............................................................................... ........................7 2.1.1 Oportunidades........................

............................................................................................... 4 2 – O Mercado .............................................................................................................. 5 2.1. Análise do Macroambiente ................................................................................. 5 3 – Análise Comparativa da Concorrência ..................................................................... 7 3.1 – Produtos e Serviços ...................

em movimento, m-commerce é o comércio em um contexto de mobilidade. Quando incluímos o contexto de mobilidade, passamos a abranger situações como o uso de cupons móveis para direcionar tráfego para as lojas; o uso de aplicativos de comparações de preços dentro das lojas; a busca feita na mobile web; o uso de QR Codes em pontos físicos; e a compra por aplicativos. Sendo assim, para uma definição mais precisa, propomos que m-commerce seja o uso de ferramentas e táticas de mobilidade

OPORTUNIDADES DE MERCADO Supermercado Spani A empresa escolhida para realizar o Plano de Marketing foi o supermercado Spani de Taubaté onde a integrante Miriele Lorenzotti trabalha como auxiliar administrativa. Macroambiente De acordo com Kotler (2000, p. 108) “O macroambiente consiste em forças demográficas, econômicas, físicas, tecnológicas, político-legais e socioculturais que afetam suas vendas e seus lucros. Uma parte importante da coleta de informações ambientais inclui a…

COGEAE, com o objetivo de aliar os estudos adquiridos academicamente sobre Gestão Marketing com as atuais práticas do mercado brasileiro. Histórico da empresa maneira padronizada, com qualidade e custos desejados. A rede de lojas Habib’s nasceu em 1988 em São Paulo, mais precisamente no bairro de Pinheiros. É uma rede de fast-food de comida árabe, porém também vende pastel e pizza. Desde sua origem pratica a política de preço baixo, e é voltada à classe C/D. …

Comércio de Brinquedos Gato de Botas LTDA 1 INTRODUÇÃO 5 1.2 Apresentação e contextualização do tema. 5 1.3 Problematização 5 1.4 Objetivos. 5 1.4.1. Gerais 5 1.4.2. Específicos 5 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 2.1 Ambiente Externo 6 2.1.1 Macroambiente 6 2.1.2 Microambiente 6 2.2 Ambiente interno 7 2.2.1 Analise S.W.O.T 7 2.3 Formulação de Estratégias 7 2.3.1 Estratégia no nível empresarial 7 2.3.2 Estratégia no nível da unidade de negocio 8 2.3.3 Estratégia funcionais 8…

Cronograma Controle Plano de Comunicação Anunciante Agência Mídia Mercado PLANO DE MARKETING – ESTRUTURA Sumário Executivo: Resumo do plano completo, com os principais destaques. Investigação ampla de mercado: Dados e análise de micro e macroambiente. Análise SWOT e seleção de mercado alvo: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Metas e Objetivos: Demanda a ser comercializada Estratégias de Marketing: 4P’s Plano de Ação (táticas): O que, quando e quantoViabilidade…

quantidades compradas – e vendidas ao consumidor final – justificam o esforço logístico por parte do fabri- cante, não se faz necessário um agente de distribuição intermediário. Em geral, a distribuição direta envolve as lojas de rede de supermercados e hipermercados, lojas independentes com mais de 20 check-outs e redes de magazines. Pelo lado da distribuição indireta, abordam-se aqui todos os agentes de distri- buição, uma vez que estes representam um papel estratégico na comercialização