Macroambiente De Philip Kotler

MARKETING 2.4.1 Estrutura do Plano de Marketing segundo Ferrell e Hartline (2005) 2.4.2 Estrutura do Plano de Marketing segundo Richers (2000) 24 25 2.4.3 Estrutura do Plano de Marketing segundo Kotler (1998) 2.4.4 Sumário Executivo 26 2.4.5 Análise Situacional 26 25 2.4.5.1 Microambiente 2.4.5.2 Macroambiente 29 2.4.6 Análise SWOT 30 2.4.7 Metas e Objetivos da Organização 32 2.4.8 Estratégias de Marketing 33 2.4.9 Estratégias de Mercados-alvo 34 2.4.10 Implementação 39…

(NASSAR, 2001). 3.2. Função Marketing 3.2.1. Conceitos e Definições de Marketing Existem diversas definições para o marketing, algumas complexas e outras nem tanto, algumas apresentam um foco mais especifico que outras. Por exemplo, conforme Kotler e Keller (2006), marketing é atividade humana dirigida para satisfazer necessidades e desejos por meio de troca. Com base nessa definição podemos abordar algumas dos principais aspectos conceituais do marketing: Primeiro aspecto, o…

4/9/15 6 CONCEITOS DE MARKETING SOB O PONTO DE VISTA DA SOCIEDADE: “É o processo social e administrativo pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e o que desejam através da criação e troca de produtos e valor com outras pessoas”. Philip Kotler MARKETING É VENDAS 4/9/15 7 CONCEITOS DE MARKETING SOB O PONTO DE VISTA DA ORGANIZAÇÃO: “É o processo de atrair e manter o cliente”. Theodore Levit MARKETING É FIDELIZAÇÃO 4/9/15 8 CONCEITOS DE MARKETING SOB O PONTO DE…

Comportamento Pós-compra  Comprometimento da marca com a politica  “100% de satisfação“;  Relacionamento estreito entre a marca e o consumidor através da figura da consultora;  Fidelização.  Produtos de baixo custo (Equação de Valor) * Philip Kotler comenta: “O preço real de algo envolve o esforço de sua aquisição.”  Valores intangíveis da marca  Preço atrativo quando comparado aos concorrentes  Produtos com níveis elevados desempenho (alta…

atentas às mudanças dos ambientes externos e internos, identificando as ameaças e oportunidades, e a partir daí adaptando-se ao ambiente continuamente. A literatura mostra diversos exemplos de empresas que conseguiram acompanhar estas mudanças do macroambiente, e adaptaram suas estratégias, mudaram seus sistemas internos e promoveram profundas mudanças culturais, e estão conseguindo manter sua vantagem competitiva (KLOTER, 2001). As mudanças no ambiente externo precisam ser…

criar, conquistar e dominar mercados, enfatizando as normas e procedimentos da Nova Suzuki, em busca de estratégias positivas e melhorias para a empresa. Etapa 01 Passo 1 Como criar, conquistar e dominar mercados. Segundo Kotler, no Marketing Estratégico existem três tipos de empresas, sendo elas, as que fazem as coisas acontecerem, as que observam as coisas acontecendo e as que querem saber o que aconteceu. Se você não mudar de direção, continuará indo para o…

MERCHANDISING - REVISANDO ALGUNS CONCEITOS IMPORTANTES ■ Marketing “É um processo social e gerencial pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e desejam através da criação, oferta e troca de produtos /serviços de valor com outros”. KOTLER, 1998. “Processo de planejamento, execução, preço, comunicação e distribuição de idéias, bens e serviços de modo a criar trocas (comércio) que satisfaçam objetivos individuais e organizacionais. A ação de marketing é mais ou…

um ingrediente cada vez mais indispensável para o sucesso nos negócios. E o marketing afeta profundamente nossa vida cotidiana. Ele está em tudo o que fazemos – das roupas que vestimos aos sites em que clicamos, passando pelos anúncios que vemos” (Kotler; Keller, 2006, p.2). Embora vários outros tipos de marketing sejam discutidos, e até serão apresentados neste material, o principal foco aqui é o marketing organizacional que visa ao lucro, alocado no nível do micromarketing. Sendo…

Baixa comunicação visual da loja • Pouco investimento em publicidade • Unilateralidade da criação • Ausência de práticas de fidelização do cliente • Acessibilidade deficiente – não há estacionamento nem convênio com algum MACROAMBIENTE - CLIMA Foram coletados dados sobre o ambiente externo que envolvem o setor nos sites da Associação Brasileira da Indústria Têxtil (ABIT) e do SEBRAE. Com relação ao setor de moda, verificou-se que seu faturamento em 2007 foi de US$

uma empresa, estrategicamente, será fazendo uma análise de SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats, respectivamente, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças), que tem por finalidade básica avaliar o ambiente externo (micro e macroambientes), observando suas oportunidades e ameaças, e o interno, observando seus pontos fortes e fracos. Esta análise fundamenta-se em avaliar os pontos críticos e favoráveis de uma organização para um melhor planejamento e aplicabilidade de…