Macroambiente Da Empresa

TECNOLÓGICAS - CCT CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANÁLISE DO MACROAMBIENTE INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS ROZEMBERG P. MACHADO EDUARDO PONTE Fortaleza, 21 de Setembro de 2010 RESUMO A análise do macroambiente é de fundamental importância na formação do plano estratégico de uma empresa e também como fonte de informação com relação a viabilidade ou não de implantação de uma atividade no setor econômico. Ao analisarmos o macroambiente descobrimos possíveis tendências de…

TEORIA DA CONTINGÊNCIA A empresa e o ambiente Uma empresa é constituída por atores e forças que estão fora do seu controle e afetam a capacidade da administração da empresa em desenvolver e manter transações bem sucedidas com os consumidores que pretende atingir. Eles se encontram fora da empresa: é o ambiente. Para ser bem-sucedida, uma empresa deve adaptar as suas ações de marketing às tendências e desenvolvimentos nesse ambiente. Para facilitar os estudos, podemos…

existente na empresa (espaço físico, máquinas, as peças são desenvolvidas na própria empresa, etc?) - Recursos humanos: quantos e quem são os colaboradores? Recebem treinamento? Na empresa ou fora dela? Há estímulo à diversisdade, por ex., são contratados e desenvolvidos funcionários pertencentes a minorias? Há plano de carreira? - Recursos financeiros: como são obtidos os recursos para investir na atividade? São próprios? - Recursos tecnológicos: Há aplicação de algum recurso…

feito para o presidente da empresa ABREU VEICULOS, recomendações e análises feitas para melhorar a empresa no mercado de trabalho. RESUMO O AMBIENTE ORGANIZACIONAL O ambiente organizacional é composto de fatores ou elementos externos e internos que lhe influenciam o funcionamento. Tipos de ambiente Basicamente, há três tipos de subambientes que compõe o ambiente total da organização. São elas: o macroambiente, o ambiente de tarefas e o ambiente interno. Macroambiente: Se compõe de…

Atividade 1 de MARKETING A empresa que peguei como exemplo foi a última que eu trabalhei, ela se chama “Gold News”. Esta empresa trabalha com diversos segmentos ou produtos diferentes, e são eles: Ferragens/Ferramentas, Ferragens para vidros, Pilhas, Acessórios para motopeças e Acessórios para moveleiros. 90% dos produtos comercializados por ela são importados, então por não existir ainda um departamento de marketing na empresa, as pesquisas de mercado são feitas de uma forma não…

processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas brasileiras tem-se mostrado gradativo, porém contínuo. Executivos e empresários têm reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para uma organização que procura garantir sua sobrevivência e desenvolvimento, através de maior interação com o ambiente no qual opera. Esta abordagem reconhece ser da maior importância o conhecimento da realidade ambiental para a formulação de um plano estratégico1 eficaz. A…

A marca Taco Jeans® foi criada há mais de 20 anos na cidade do Rio de Janeiro e se tornou em pouco tempo uma referência em moda básica. Tudo começou na década de 90 quando a empresa iniciou o seu processo de expansão e hoje tem no total 146 lojas em todo o Brasil, sendo 112 franquias e 34 lojas próprias. A intenção da empresa sempre foi oferecer produtos de qualidade e preço razoável. O seu lema é: “Todo Mundo, Todo Dia”. A taco trabalha com vestuário feminino, masculino e acessórios.…

6¥RDVIRU©DVTXHLQWHUDJHPFRPDHPSUHVDHTXHFRQVWLWXLRVHX0HUFDGR MACROAMBIENTE MICROAMBIENTE EXTERNO MICROAMBIENTE INTERNO ,GHQWLILFDURVDVSHFWRVDPELHQWDLVGHPDLRUUHOHY¤QFLDSDUDDHPSUHVD ,GHQWLILFDURVDVSHFWRVDPELHQWDLVGHPDLRUUHOHY¤QFLDSDUDDHP SUHVD 0$&52$0%,(17($PELHQWH*HUDO (FRQ¶PLFR 6RFLDOH&XOWXUDO 'HPRJU£ 'HPRJU£ILFR Fatores gerais, comuns a todas as empresas 0,&52$0%,(17( Fatores específicos da (;7(512 empresa &OLHQWHV 7HFQROµ 7HFQROµJLFR…

pois a empresa detem o controle das ações envolvendo decisões internas, produzidas nos departamentos de produção, financeiro, recursos humanos, marketing, etc. As ocorrências surgem dependendo da tomada de decisão e das ações estratégicas desenvolvidas pela empresa, tomando como referência imediata o Mercado. Microambiente Externo / Variáveis Incontroláveis A empresa acompanha as ações deste mercado, porém pouco pode fazer para alterar o curso das variáveis. Não depende dela sozinha…

Situacional 6 2.2 Objetivos 8 2.3 Estratégias 9 2.4 Táticas 9 2.5 Orçamento 9 2.6 Controles 9 3 Bibliografia 10 LISTAS 1.1 Macroambiente e Microambiente 7 1.2 Análise de SWOT 8 1.3 Exp.1 Cronograma 9