Macroambiente Curitiba

2.2.3 Ambiente de marketing .................................................................................. 28 2.2.3.1 Microambiente ............................................................................................... 28 2.2.3.2 Macroambiente .............................................................................................. 30 2.2.4 Mercado........................................................................................................... 35 2.2.4.1…

_Toc278482872 h 47 HYPERLINK l _Toc278482873 11.1. DIAGNSTICO DA ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS PAGEREF _Toc278482873 h 50 HYPERLINK l _Toc278482874 12 ANLISE AMBIENTAL PAGEREF _Toc278482874 h 52 HYPERLINK l _Toc278482875 12.1. ANLISE DO MACROAMBIENTE PAGEREF _Toc278482875 h 52 HYPERLINK l _Toc278482876 4.1.1 Varivel econmica ........................................................................................ PAGEREF _Toc278482876 h 52 HYPERLINK l _Toc278482877 4.1.2 Varivel…

caso da filial de Curitiba, atende todo o Estado do Paraná, assim como a filial de Salvador atende toda o Estado da Bahia e Alagoas. Em relação a quantidade distribuída, é feita de acordo com o percentual de vendas do produto de acordo com a região, conforme descrito abaixo. Tabela - Porcentagem de clientes atendidos, sobre o total de clientes de congelados São Paulo 16% Campinas 12% Santos 13% Bauru 11% Rio Janeiro 18% Porto Alegre 8% Florianópolis 16% Curitiba 9%…

pertencentes à classe C e D; E finalmente, no Transporte Universitário, são jovens com idade entre 18-35 anos, são conectados, ecléticos, modernos e tem consciência sustentável. Além da análise do mercado consumidor, foram também pontuados aspectos do macroambiente e forças concorrenciais. Dessa forma, foram identificados os concorrentes diretos: Auto Ônibus Nardelli, Rápido Campinas e Calvip, bem como as ameaças, oportunidades, forças e fraquezas da empresa. Como oportunidades da…

estão atendendo os desejos do público? In.: CONGRESSO BRASILEIRO DE UNIDADES DE CONSERVAÇÃO. (1.: 1997: Curitiba). Anais. Curitiba: IAP: UNILIVRE: Rede Nacional Pró Unidade de Conservação, 1997 vol2 Pag. 167 – 178. TAKAHASHI, L. Y. Limite Aceitável de Cambio (LAC): Manejando e monitorando visitantes. In: CONGRESSO BRASILEIRO DE UNIDADES DE CONSERVAÇÃO. Curitiba – Paraná. Anais. Curitiba UNILIVRE, 1997 p 445-464. 3 No Brasil, como boa parte dos atrativos naturais estão…

oportunidades e também deve-se ter alguma garantia de que, praticamente, todas as oportunidades atraentes e possíveis foram identificadas, descritas e analisadas. Segundo Chiavenato e Sapiro (2003), existem duas dimensões do ambiente: a) macroambiente ou ambiente geral: é o ambiente mais amplo e genérico em que estão todas as organizações envolvidas direta ou indiretamente na atividade da organização que se pretende estudar. É o ambiente genérico que influencia de maneira…

atividade que envolve troca de mercadorias como algo que deve estar presente desde a criação do produto ou serviço até a pós-venda, levando-se em consideração, entre outros fatores, as necessidades do consumidor, a missão organizacional e o macroambiente. Com a globalização e a inovação tecnológica, as organizações puderam expandir seus mercados e isso fez com que novas formas de comercialização fossem difundidas e novos conceitos criados, o que levou as empresas a modificarem sua…

vida do produto, a marca e suas características e várias discussões em cima de bases teóricas de autores como David Aaker. E em seguida, serão apresentadas e analisadas as situações econômicas, de mercado, do segmento, e concorrentes em Micro e Macroambiente. Logo, pode-se ver a análise SWOT, que através do cruzamento de seus diagnóstico, um prognóstico por cada setor será apresentado, colaborando muito para traçar os caminhos do projeto. Finalmente, serão apresentados objetivos e…

processos evolutivos dessa área de conhecimento. Para que o marketing institucional tenha êxito no seu objetivo ele sofre interferência do macroambiente, neles são oferecidas oportunidades ou podem impor ameaças. Empresas bem sucedidas reconhecem a necessidade e as tendências não atendidas e tomam medidas para lucrar através do estudo de cada macroambiente. A seguir podemos entender onde cada ambiente pode ajudar no sucesso das empresas. Estabelecendo assim a ligação entre…

.................................................................. 26 ETAPA II .............................................................................................................................................. 28 2.1. Análise do Macroambiente .................................................................................................... 28 2.1.1. Cenário Político-Econômico Internacional................................................................... 28 2.1.2.…