Macroambiente Consultoria

importância da mulher nesta nova classe média motivou a Editora Abril a criar a Revista Máxima, cujo objetivo é exclusivamente atender as consumidoras da classe C. * Tendências do Macroambiente Todos querem a classe C. Mas poucos são os que realmente sabem atendê-la. Essa é a conclusão de um estudo realizado pela consultoria Plano CDE com 1.600 consumidores nas cidades de São Paulo e Recife. No levantamento, foram ouvidas pessoas de todos os níveis sócio-econômicos. Entre os…

sua organização, e, a partir dessa identificação, implementar ações para minimizar os impactos, principalmente das ameaças. AMBIENTE EXTERNO: - AMBIENTE GERAL /MACROAMBIENTE: Atuam de forma indireta, contendo as variáveis tecnológicas, legais, políticas, econômicas, demográficas, ecológicas e socioculturais. -AMBIENTE OPERACIONAL / TAREFAS: Atuam de forma direta, são relevantes para estabelecer e atingir…

ANÁLISE MACROAMBIENTE É importante para todas as empresas criar soluções para as necessidades e tendências que não foram atendidas e lucrar com elas. Com isso existe o modismo, a empresa ela pode até faturar mais é uma questão de sorte, além de ser uma ferramenta de curta duração é imprevisível e não tem significado social. Também temos a tendência que são previsíveis e duradouras, determinam oportunidades e revelam o futuro a megatendência. Kotler (2006). AMBIENTE DEMOGRAFICO Segundo Kotler

estratégicas e para realocar recursos, ou seja, contribui para avaliar o potencial de lucro e vendas de cada unidade de negócio. • Foi desenvolvida na década de 70 pela General Electric, com o auxílio da McKinsey and Company, uma empresa de consultoria, e por isso leva o nome GE. Profa. MSc. Maria Joseane de J. Serpa 1 03/04/2013 • Também chamada matriz de atratividade de mercado, é semelhante à matriz BCG e utiliza duas dimensões: uma dimensão representa a…

Análise de Ambientes O diagnóstico estratégico é o primeiro passo do processo de planejamento estratégico.  Análise externa refere-se a competitividade, oportunidades e ameaças à organização:  a) a organização como sistema aberto b) macroambiente e microambiente c) análise dos aspectos do ambiente em geral: socioculturais, legais, políticos/governamentais, econômicos e tecnológicos. d) poder de competitividade definido pelas 5 forças de Poter e) levantamento de oportunidades e…

concorrentes, no qual a empresa está em vantagem devido ao seu pioneirismo que veio de uma longa jornada, com isso, a empresa já vem modelando seu produto com intuito de chegar em seu ponto mais perfeito, conquistando assim os clientes fixos. 2 MACROAMBIENTE Empresa familiar de grande tradição na Zona da Mata Mineira, que começou fabricando embalagem para iogurte conhecida como “mamuchina”, e de acordo com a necessidade social e cultural da região teve que se expandir produzindo…

Serviços 6. Mercado e Competidores 7. Marketing e Vendas 8. Análise Estratégicas 9. Plano Financeiro 10. Anexos 5- Questão sobre Macro e Micro ambientes Site:http://tudosobremarketing.wordpress.com/2009/04/10/microambiente-e-macroambiente/ O ambiente de marketing é composto por um microambiente e um macro ambiente. O microambiente consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus Clientes – a própria empresa, os fornecedores, as…

Comerciais em rádio; Anúncios em revistas, jornais e internet; Mala direta para as comerciantes autônomas e consumidores. Revista Super Saudável Macroambiente: A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. As principais forças do macroambiente de uma empresa são: Ambiente Demográfico: A Yakult atende essa força, pois supri as necessidades das diversas cidades, regiões, países, podendo…

humanos, colaboradores, associados – se as organizações as tratam dessa maneira  ou ainda, talento humano, capital humano, capital intelectual – se as pessoas têm um valor maior para a organização. MACROAMBIENTE ORGANIZACIONAL Toda organização convive em um macroambiente organizacional – cada organização tem ao seu redor inúmeras outras organizações, e que podemos segmentar em grupos como:  fornecedores  concorrentes  parceiros  as diferentes…

competir? Conjuntural 3 FUNCIONAL Descentralizado Estratégia Funcional  Como atuar Definição do Negócio Quem Somos Fundada em 2001, a FULANA é uma empresa de consultoria na área corporativa, que concentra sua expertise no desenvolvimento e aplicação de treinamentos, cursos, pesquisas e afins. Suas áreas de atuação são as seguintes: Consultoria e Assessoria; Treinamento Empresarial e Pesquisas nas áreas de Telecomunicações, Planejamento Estratégico, Gestão de Processos, Indicadores…