Macroambiente Consultoria

vender e distribuir sus bens aos compradores finais. Incluem revendedores (atacadistas, varejista, agentes), firmas de distribuição física (transportadoras, manuseios, etc), agências de serviços de marketing (ag. de propaganda, ag. de promoção, consultorias de marketing) e intermediários financeiros (bancos, financeiras, seguradores). Na tentativa de criar um relacionamento positivo com os clientes, provendo-lhes satisfação, a empresa deve fazer mais do que apenas otimizar seu próprio…

dois níveis distintos : - microambiente: consiste em forças próximas às empresas que afetam a capacidade de atender as necessidades dos clientes. São eles: indústria, fornecedores, intermediários, clientes, concorrentes e público diversos. - macroambiente: encontramos seis variáveis chamadas de incontroláveis, pois como o nome diz, não podem ser diretamente controladas pelas empresas no microambiente. São elas: economia, política e leis, demografia, cultura, tecnologia e natureza.…

definir e-business como negócios feitos através da Internet, no sentido mais amplo da palavra negócio, desde contatos diretos com consumidores, fornecedores como também análises de mercado, análises de investimentos, busca de informações sobre o macroambiente, pesquisa de mercados etc. E-business tem como aplicação a criação de sistemas capazes de prover comunicação entre empresas, agilizando os processos de compra e venda entre as mesmas. Existem, inclusive, sistemas que fazem pedidos…

PROCESSO ADMINISTRATIVO..............................................................8 2.2.1 Planejar 8 2.2.2 Organizar 9 2.2.3 Dirigir 9 2.2.4 Controlar 9 2.3 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 10 2.3.1 Ambiente-tarefa 10 2.3.2 Macroambiente 10 2.4 ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE 11 2.5 PRINCIPAIS OPERAÇÕES MATEMÁTICAS PRESENTES NOS CALCULOS CONTÁBEIS 12 3. CONCLUSÃO 13 4. REFÊRENCIAS 14 …

a teoria de Porter, Ansoff e Westwood para estabelecer o foco na terceira idade, com penetração neste mercado e ataque, visando aumentar sua participação nesse mercado crescente, atrativo e ainda mal atendido. Pode-se observar com a análise do macroambiente que a empresa possui muitas oportunidades para o seu crescimento, através de mudanças demográficas e sócioculturais da população idosa. Porém, ainda assim precisa se manter informada sobre ameaças que ocorrem no seu ambiente externo,…

promover a educação profissional e tecnológica, a inovação e a transferência de tecnologias industriais, contribuindo para elevar a competitividade da indústria baiana. Também atua na prestação de serviços técnicos e tecnológicos, pesquisa aplicada e consultoria. • Os fornecedores; Bahia Gás, Microsoft, Prometric, TOTVS, A Geradora, Brasil Digital, etc. • Os intermediários do marketing; • Os clientes; Alstom Brasil Energia Transporte LTDA, Alvorada Petróleo, Braskem S.A, BSC…

entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para re-avaliar o mercado.…

implantação da estratégia.Seria a política da empresa. - FUNCIONAL-capacidades de mkt, gestão financeira e capacidades de gestão de operações. É a capacidade de entender o que está acontecendo no ambiente externo, clientes, competidores e mudanças do macroambiente (gerentes). - OPERACIONAIS - tarefas individuais importantes, como operação de maquinário, aplicação de sistemas de produção ou conclusão de processamento de ordens (operários). As capacidades podem estar em indivíduos,…

especialistas. Philip Kotler, em seu clássico “Marketing”, menciona que nenhuma empresa pode conduzir com êxito seus negócios sem tentar medir o tamanho real dos mercados, presentes e futuros. Marcos Cobra, em sua obra “Consultoria em Marketing: Manual do Consultor” observa que, sem a existência de um mercado comprador para seus produtos e serviços, nenhuma empresa sobrevive. Independente da natureza destes produtos ou serviços, toda organização, em algum momento…

que tais objetivos sejam alcançados”. SWOT, identificando-se todas as ameaças, oportunidades, forças e fraquezas relacionadas à instituição. Para analisar as situações internas e externas, é preciso que façamos uma analise de macroambiente e microambiente. O macroambiente é composto por forças e tendências que dão forma a oportunidades e impõe ameaças. São fatores não controláveis, aos quais a empresa precisa responder e monitorar (natural, econômico, demográfico, sociocultural,…