Macroambiente Agua Mineral

ênfase em Finanças e Controladoria SIMONE SILVA KICOCOBOM: Análise de implantação de uma indústria para envasamento de água de coco Santos 2010 FGV – Fundação Getúlio Vargas MBA – Gestão Empresarial com ênfase em Finanças e Controladoria SIMONE SILVA KICOCOBOM: Análise de implantação de uma indústria para envasamento de água de coco Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Fundação Getúlio Vargas e sua conveniada Strong como parte…

...........................................................................03 2 Análise Macroambiental...............................................................................................................05 2.1- Componentes do macroambiente organizacional....................................................................06 2.2- Dimensões da Análise das forças macroambientais................................................................11 3 Tendências....................

| |O microambiente ou ambiente interno consiste em forças inerentes à empresa (administração, finanças, compras, produção, | |contabilidade, clientes, concorrentes, dentre outros) que afetam sua capacidade de servir os clientes. O macroambiente | |refere-se a forças sociais maiores (economia, política e sociedade) e que afetam todo o microambiente. No cenário | |mercadológico, onde as disputas por êxito são cada vez mais acirradas, é fundamental ter um…

2 Produto / Serviço 4.2.1 Características Nosso cardápio será composto por: Bebidas Quentes: Café expresso, Café com Leite, Café com Chantilly, Café Mocaccino, Café Capuccino, Chás, Chocolate Quente; Bebidas Geladas: Café Gelado, Sucos, Chás, Água, Refrigerante; Doces: Bolo de Chocolate, Bolo de Cenoura, Pão de Mel, Biscoito Amanteigados; Salgados: Assados esfisha, empada, empadão; 4.2.2 Embalagem Teremos embalagens descartáveis, quando houver solicitação de pedido para…

6 1.3 METODOLOGIA DE PESQUISA ......................................................................... 7 2 RAMO DE ATUAÇÃO............................................................................................. 8 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE ............................................... 9 3.1 CENÁRIO POLÍTICO-ECONÔMICO .................................................................... 9 3.2 CENÁRIO SÓCIO-CULTURAL…

matéria-prima, como resíduos de outros animais como os bovinos, caprinos, ovinos, suínos entre outros existentes na região. As empresas que atuam em um macroambiente que oferece mais oportunidades do que ameaças, as fábricas de farinhas de resíduos de frangos são as que menos sofrem com as variáveis incontroláveis, pois os aspectos que compõem o macroambiente podem influenciar de forma positiva e pouca negativa o seu desenvolvimento e rentabilidade. 3.3.1 Mercado Alvo (Nicho de Mercado)

norte, oeste, leste e rural, a esperança de vida é de 69,63 anos.76,9% dos domicílios são atendidos pela rede de distribuição de energia elétrica, 64,61% pela rede de esgoto e 86,54% são atendidos pela coleta de lixo.68,61% contam com abastecimento de água. Manaus é uma cidade marcada pelos traços culturais, políticos e econômicos herdados dos portugueses, espanhóis e franceses. Cresceu assim, viveu a fase áurea da borracha, mas voltando um pouco atrás na história, não se pode esquecer…

.....................................................................................................................8 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA: MERCADO E COMPETITIVIDADE.....................................10 2.1 Análise Setorial: Tendências no Macroambiente do Negócio..........................................10 2.2 Análise de Mercado e Consumo Cultural........................................................................11 2.3 Análise do Mercado para Cafeterias..................................

fornecedores nos favorece, é possível ter 2 e até 4 fornecedores diferentes para cada produto nosso vendido. Apesar de termos encontrado apenas duas empresas no mercado, temos a concorrência dos restaurantes e isso caracteriza um oligopólio. Macroambiente O mercado efetivo e relevante são os hotéis,flats e há potencial futuro para hospitais. A pesquisa da revista “Hotelaria em números Brasil 207” ou a “HIA” mostra que as taxas de ocupação dos hotéis vem aumentado 4% em relação a…

.............................................................................................. 11 3.2 Análise do mercado interno............................................................................ 11 3.3 Análise do mercado externo - macroambiente .............................................. 14 3.4 Análise do mercado externo - microambiente ............................................... 16 Capítulo 4 – PLANO DE COMUNICAÇÃO ...........................................................