Macro Processo Macro Fluxo Cadeia De Valores

11 2. ANÁLISE AMBIENTAL DO NEGÓCIO 12 2.1. MACRO AMBIENTE 12 2.2. MICRO AMBIENTE 13 2.3. AMEAÇAS 14 2.4. OPORTUNIDADES 14 3. DEFINIÇÃO DE MERCADO 15 3.1. CONCORRENTE 16 3.1.1. Caracterização da Clientela 16 3.2. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 17 3.2.1. Concorrentes Diretos 17 3.2.2. Concorrentes Indiretos 18 3.3. FORNECEDORES 18 3.4. PROJEÇÃO DA DEMANDA 20 3.5. CARACTERÍSTICAS VIGENTES DO MERCADO 20 4. ASPECTOS TÉCNICOS DO MERCADO 21 4.1. PROCESSO OPERACIONAL 21 4.2. PERCURSO…

estão cada vez mais tendo a necessidade de atualizar constantemente seus processos em busca de novas formas para sobreviverem num mercado altamente competitivo. Nesse contexto, onde a racionalização do tempo e custo é primordial para o aumento da praticidade organizacional na obtenção e manutenção de vantagens competitivas, a logística ganha nova dimensão por envolver a integração de todas as atividades ao longo da cadeia de valores da empresa, desde as matérias-primas, passando pela…

Marketing é "o processo de planejar e executar a concepção, estabelecimento de preços, promoção e distribuição de idéias, produtos e serviços a fim de criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais". Segundo Philip Kotler, marketing é também um processo social, no qual indivíduos ou grupos obtêm o que necessitam e desejam através da criação, oferta e troca de produtos ou serviços de valor com os outros. DESEJOS São as necessidades humanas moldadas pela cultura e…

FGV - aluisio@fgv.br Katyanne Barata, Esp. MBA de Marketing / EBAPE / FGV - katyannebarata@yahoo.com.br COMPETIÇÃO DE MERCADO BASEADA NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS Resumo O presente trabalho tem como objetivo discutir a relevância do processo de desenvolvimento de produto na competição de mercado, a fim de expor definições, modelos, fatores relevantes de mercado, questões relacionadas ao sucesso e fracasso do lançamento de novos produtos. Em uma primeira etapa abordaremos…

importam as denominações,são sujeitos essenciais a toda Instituição e devem adotar princípios básicos do ato de gerir: planejar, acompanhar e avaliar.A dinâmica e o sucesso de uma gestão requerem,além da adoção de princípios administrativos,atitudes, valores, capacidade de articular idéias respeitando a pluralidade a benefício da instituição e não apenas em causa. Toda Instituição existe, não para si mesma, mas para alcançar seus objetivos e produzir resultados. É em função dos…

feito um processo de internacionalização com qualidade, ganhos e resultados é que é consultada a Gestão de Projetos. Ainda são bastante reduzidos os estudos em conjunto entre esses dois conhecimentos e também, será de grande utilidade para a vida profissional do autor. Os objetivos deste trabalho podem ser descritos na investigação e na análise de como a Gestão de Projetos pode colaborar e contribuir na internacionalização de empresas. Será analisada a Gestão de Projetos num plano…

NECESSIDADE DO PLANEJAMENTO O Planejamento é o mais importante instrumento dos governos na promoção do desenvolvimento Econômico sustentável; Ë também extremamente importante no processo de gestão de empresas privadas; O turismo como fator de desenvolvimento só recentemente vem sendo considerado importante no processo de planejamento, tanto público quanto privado; Porque o turismo é importante? Quais são os efeitos positivos do turismo? (dois grupos colocar em cartões pequenos…

......................................................4 2. O processo de desenvolvimento de produto....................................................................................5 3. Retro-alimentação das informações como meio de gerar novos ativos para Organização.........................................................................................................................................6 4. Utilizando o processo de desenvolvimento de produtos como meio de…

UNIVERSIDADE NILTON LINS CURSO DE TURISMO HOTEL TROPICAL DE MANAUS (AM): ESTRUTURAS HOTELEIRAS PARA ACOMODAÇÃO SATISFATÓRIA DO FLUXO TURÍSTICO MANAUS-AM 2014 FRANCISCO DE MELO HOTEL TROPICAL DE MANAUS (AM): ESTRUTURAS HOTELEIRAS PARA ACOMODAÇÃO SATISFATÓRIA DO FLUXO TURÍSTICO MANAUS–AM 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

Reestruturação 8.2 – 2ª Fase – Reestruturação 8.2.1 – 4ª etapa: Descrição do Negócio 8.2.2 – 5ª etapa: Identificação e Priorização dos Processos 8.2.3 – 6ª etapa: Levantamento de Funções 8.2.4 – 7ª etapa: Mapeamento de Processos 8.2.5 – 8ª etapa: Definição da Visão de Futuro dos Processos 8.2.6 – 9ª etapa: Definição da Macro Estrutura 8.2.7 – 10ª etapa: Redesenho dos Processos 8.2.8 - 11ª etapa: Legalização da Nova Estrutura 8.2.9 – 12ª etapa: Comunicação 8.3 – 3ª Fase –…