Macro Modelo De Inteligencia Competitiva Em Rede

3. Marketing Pessoal 6.4. Marketing Rural ou Agribusiness 6.5. Marketing Marcas 6.6. Marketing Esportivo 6.7. Telemarketing 6.8. Marketing Turístico 6.9. Marketing Digital ou On Line 6.10. Marketing Relacionamento ou CRM 6.11. Marketing de Rede de Vendas 6.12. Marketing Cultural 6.13. Marketing Institucional 6.14. Marketing Social ou Responsabilidade Social 6.15. Marketing Farmacêutico 6.16. Marketing Ambiental ou Verde ou Ecológico 6.17. Marketing Político 6.18. Marketing…

economia e agilidade dentro das organizações. CAPÍTULO 1 - GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO MODELO EMPRESARIAL Antônio Raimundo dos Santos Fernando Flavio Pacheco Heitor José Pereira Paulo Bastos Junior 1. INTRODUÇÃO Nas últimas três décadas, as organizações brasileiras, tanto privadas como públicas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão: no caso das empresas privadas, a motivação era a sua sobrevivência e…

Como em uma sociedade complexa podemos observar a evolução da administração? Com o aumento da complexidade das organizações e às constantes mudanças dos ambientes que às envolvem, o modelos lineares, analíticos e padrões determinísticos, apresentam-se como alternativa limitada para a compreensão das situações, interferindo no trabalho do gestor. Diante desta situação, este trabalho, apresenta uma proposta teórica, abordando a Teoria de Sistemas e a Teoria do Caos, relacionando aspectos de ambas

demais funções, como organização, direção e controle. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente QUAIS são os objetivos a ser atingidos e COMO se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois, de um MODELO TEÓRICO para a ação futura. O planejamento lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia, buscando a efetividade. Assim, planejar significa…

voltarem à sua empresa? Com estas respostas você consegue desenvolver esta parte da análise, sempre lembrando que quanto maior a vantagem competitiva que uma força lhe traz, mais importante ela é dentro da análise. *FRAQUEZAS As fraquezas são as competências que estão sobre sua influência mas que, de alguma forma, atrapalham e/ou não geram vantagem competitiva. Você pode encontrá-las fazendo as seguintes perguntas: *Meus funcionários são capacitados para suas funções? *Onde eu…

Caracterizar as compreensões de inteligência (Emocional e Múltiplas); Diferenciar os vários aspectos da motivação; Identificar os vários aspectos da liderança; Conceituar o modelo de negociação Ganha-Ganha e Relacionar tipos de comunicação e dinâmicas de grupo. Unidade 1 - Estratégia sob a Visão de Michael Porter ESTRATÉGIA SOB A VISÃO DE MICHAEL PORTER Michael Porter, consultor e professor da Harvard Business School, considerado uma autoridade mundial em estratégia competitiva,…

Unidade I Gerenciamento Estratégico para Vantagem Competitiva Capítulo 1 – Uso estratégico da Tecnologia da Informação “A tecnologia não é mais uma questão secundária na concepção da estratégia das empresas, mas sua verdadeira causa e guia.” (Jerry Luftman, 1997) Não basta encarar os sistemas de informação apenas como um conjunto de tecnologias que dão suporte às operações de empresas eficientes, a colaboração entre as empresas e o trabalho em grupo ou a tomada de decisões eficazes. A…

6 - Metodologia Um administrador deve estar em sintonia e em rede com todas as atividades, clientes internos e externos, fornecedores e tudo o mais que seja admissível quanto às informações necessárias à sua gestão. Os ambientes tanto micro quanto macro devem estar o mais à mão quanto seja possível. E em nossos dias há uma infinidade de tecnologias que nos proporcionam informações instantâneas, entre elas está a Internet, a Rede de computadores mundial. Na Internet é possível mantermos…

humana,onde o conhecimento coletivo representa o maior diferencial. É no conhecimento coletivo que se baseiam as competências essenciais ao desenvolvimento do trabalho. As organizações têm reconhecido que o conhecimento é necessário para mantê-las competitivas no mercado e melhorar significativamente o seu desempenho, mas para implementar uma Gestão de Conhecimento é necessário garantir uma boa comunicação interna,ou seja, explicar a todos os colaboradores da organização qual o seu…

3. Marketing Pessoal 6.4. Marketing Rural ou Agribusiness 6.5. Marketing Marcas 6.6. Marketing Esportivo 6.7. Telemarketing 6.8. Marketing Turístico 6.9. Marketing Digital ou On Line 6.10. Marketing Relacionamento ou CRM 6.11. Marketing de Rede de Vendas 6.12. Marketing Cultural 6.13. Marketing Institucional 6.14. Marketing Social ou Responsabilidade Social 6.15. Marketing Farmacêutico 6.16. Marketing Ambiental ou Verde ou Ecológico 6.17. Marketing Político 6.18. Marketing…