Macro Fluxo De Recebimento De Materiais

EMPRESARIAL 12 4. LOGÍSTICA GLOBAL 13 3. LOGÍSTICA DE MERCADORIAS E PRODUTOS 14 1. FLUXO DE MATERIAIS 14 4.1.1 RELAÇÕES DE FLUXO 15 2. DISTRIBUIÇÃO FISICA 16 1. TRANSPORTES 17 2. TIPOS DE MODAIS 19 3. APOIO A MANUFATURA 26 4. SUPRIMENTOS 28 5. FLUXO DE INFORMAÇÕES 36 4. CASES 39 1. OTIMIZAÇÃO DO SUPPLY CHAIN DA BUNGE …

informações analisadas e dados, identificamos a necessidade de implantação de um software que contenha elementos fundamentais e necessários para o funcionamento do sistema de informação e processos da empresa que venha gerir os processos macros das áreas, recebimento, estoque, pedido do cliente, expedição, fiscal, financeiras, comercial e logística. Visto que estas são as áreas fundamentais as serem controlados pelo software de gestão com um custo acessível e que tenha maior aderência…

52 3. Sony Brasil O Capítulo 3 apresenta e analisa os macro-processos de negócios internos da Sony Brasil que foram mapeados pelo autor desta dissertação. A análise foi feita com auxílio do modelo de referência para sistemas de informação integrados para SCM desenvolvido no Capítulo 2. 3.1 Caracterização geral da empresa PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0311058/CA A Sony Corporation foi criada por Masaru Ibuka e Akio Morita em um turbulento Japão do pós-guerra. Os dias atuais…

LOGÍSTICA INTEGRADA 11 3.3 LOGÍSTICA EMPRESARIAL 12 3.4 LOGÍSTICA GLOBAL 13 4 LOGÍSTICA DE MERCADORIAS E PRODUTOS 14 4.1 FLUXO DE MATERIAIS 14 4.1.1 RELAÇÕES DE FLUXO 15 4.2 DISTRIBUIÇÃO FISICA 16 4.2.1 TRANSPORTES 17 4.2.2 TIPOS DE MODAIS 19 4.3 APOIO A MANUFATURA 26 4.4 SUPRIMENTOS 28 4.5 FLUXO DE INFORMAÇÕES 36 5 CASES 39 5.1 OTIMIZAÇÃO DO SUPPLY CHAIN DA BUNGE 39 5.2 DUPONT ECONOMIZA MILHÕES…

fontes mais adequadas para obtenção de recursos financeiros e análises da utilização desses recursos; c) de interagir com as áreas de vendas e compras para definir as políticas mais adequadas sobre prazos, preços, condições, a fim de adequar o fluxo de recursos no ciclo operacional da empresa. 3 Decisões financeiras A Administração Financeira envolve-se em 4 decisões básicas, a saber: a) decisão de investimento; b) decisão…

e mais um atrativo para o cliente, pois pode saber onde esta a sua carga e até o tempo estimado para o recebimento da mercadoria, além da segurança sobre a carga. Sua aplicação é indispensável, devido ao alto índice de roubos de cargas. Insumos Utilizados A transportadora Risso utiliza as seguintes embalagens no transporte e armazenagem de seus produtos: Caixas de papelão para materiais frágeis e pneumáticos, Gaiolas metálicas para atender as montadoras; Fita de arquear para…

UNIVERSIDADE SALVADOR - UNIFACS CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GASTRONOMIA ALETHEIA SANTANA CLAUDIA GONCHOROSKY MARINA GONÇALVES GESTÃO DE MATERIAIS SALVADOR 2010 [pic] UNIVERSIDADE SALVADOR - UNIFACS CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GASTRONOMIA GESTÃO DE MATERIAIS SALVADOR 2010 1 - Definição de negócio a. Segmento A Ganaché uma empresa do ramo alimentício mais especificamente…

ORGANIZAÇÃO................................. 07 3.1. Análise das Práticas de Gestão.............................................................. 08 4. RECURSOS MATERIAS E PATRIMONIAS.................................................. 08 4. 1. Recursos Materiais.................................................................................. 08 4.2. Recursos Patrimoniais............................................................................ 10 4. 3. Recursos…

Utilização de dados ................................................................................................. 19 2.4.6. Definição do próximo processo como cliente (cliente interno) .............................. 19 2.5. Enxergando Lean – Mapa de Fluxo de Valor (MFV) ............................................ 19 2.6. A Importância da Qualidade .................................................................................... 22 2.6.1. Evolução da qualidade…

fabricação: o objetivo é assegurar nível de fabricação compatível para atender a demanda de vendas. Nas estimativas e fabricação, deve-se levar em consideração fatores como: espaço de armazenagem, disponibilidade de mão-de-obra, prazo de entrega de materiais, capacidade de equipamentos, a empresa deverá planejar e levar em consideração alguns elementos como vendas – as necessidades de estoques de produtos acabados para atender ao mercado com rapidez; fabricação – estoques de…