Macro Envolvente

satisfazer implica dar resposta aos pontos seguintes: Meio Envolvente: O meio envolvente de uma empresa pode ser visto a dois níveis: Envolvente Transaccional: Neste sentido o mercado potencial não só dependerá do gosto do cliente, mas também da localização do hotel. Temos como potenciais clientes, turistas, empresários e residentes. Envolvente Contextual: inclui os condicionalismos externos à actividade, a nível macro económico a situação económica actualmente vivida…

Analisámos o mercado envolvente através de ferramentas como a SWOT, PESTE e Porter para examinarmos o ambiente em que o nosso negócio vai estar inserido. Esta análise foi considerada um método de pesquisa e está apresentada no capítulo seguinte Enquadramento Conceptual. Enquadramento conceptual Relativamente aos métodos que pretendemos utilizar no decorrer da nossa pesquisa, seleccionámos os seguintes: análise de dados secundários, análise ao mercado envolvente, inquérito e entrevista

PLANO DE COMUNICAÇÃO • Documento claro e preciso • Minucioso mas inteligível • Realista • Flexível ESTRUTURA DO PLANO 1. Diagnóstico 7. Objectivos 8. Estratégia e táctica 9. Meios 2. Prognóstico 3. Descrição da situação envolvente 4. Identificação do produto ou serviço 5. Análise da concorrência 6. Definição do público-alvo 10. Calendário 11. Orçamento 12. Controle 1. DIAGNÓSTICO • Ponto da situação actual: • Ponto de partida para negócio novo; • Ponto…

SWOT A análise SWOT é uma forma muito difundida de fazer o diagnóstico estratégico da empresa. O que se pretende é definir as relações existentes entre os pontos fortes e fracos da empresa com as tendências mais importantes que se verificam na envolvente global da empresa, seja ao nível do mercado global, do mercado específico, da conjuntura econômica, das imposições legais, etc. O modelo SWOT é também conhecido como o modelo de Harvard, já que a sua metodologia se baseia no modelo de Harvard.

sessenta do século XX nos Estados Unidos da América, e surgiu na medida que as empresas foram aumentando em dimensão e em poder financeiro. As organizações, particularmente as empresas, enquanto sistemas abertos em constante interação com o seu meio envolvente, deixaram de ter como único objetivo a maximização do lucro, mas também o estudo de como os comportamentos e as tomadas de decisões dos gestores afetariam aqueles que os rodeiam. Esta mudança de comportamento das organizações é o…

internas da empresa em relação às empresas concorrentes. Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. Ambiente Externo: Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa. O ambiente interno da empresa é formado pelo conjunto de recursos físicos, humanos e…

A abordagem sistémica e contingencial Um sistema é um "todo organizado e unido, composto por duas ou mais partes interdependentes, componentes ou subsistemas, e delimitado por fronteiras identificáveis do seu macro-sistema ambiental". Esta definição abarca um conjunto amplo de realidades. O corpo humano é um sistema, tal como o Sistema Solar, um ecossistema ou uma organização. Foi este carácter pluridisciplinar que fascinou Ludwig von Bertalanffy quando estabeleceu a sua Teoria Geral…

ANÁLISE DIAGNÓSTICO ........................................................................................ 3 1. Análise do Mercado ........................................................................................... 3 1.1. Micro Envolvente ......................................................................................... 4 1.1.1. Concorrentes ....................................................................................... 4 1.1.2. Produtos…

2.1. Macro Envolvente ................................................................................................5 2.1.1. Envolvente Demográfica ..................................................................................5 2.1.2. Envolvente Económica .....................................................................................6 2.1.3. Envolvente Política ...........................................................................................9 2.1.4.…

de mercado. Gerando assim um melhor posicionamento da empresa, em diagnosticar e avaliar a melhor forma de empregar as estratégias, que assim possa melhor avaliar e entender as consequências dos componentes, e ponderar a interação entre a envolvente externa (macro ambiente e ambiente competitivo) e interna (vantagens competitivas e sua sustentabilidade). As etapas a ser analisado através de um projeto para melhor posicionar a empresa no mercado e assim buscar investimentos que passam…