Macro Envolvente

UEM Luane Maciel Freire – UEM Resumo: A atuação das escolas nas populações indígenas tem um impacto ainda secundário, inúmeros são os problemas enfrentados por tais populações, desde saneamento básico a divergências culturais com a sociedade envolvente, o presente artigo visa a compreensão do papel escolar em uma Terra Indígena Kaingang, busca uma possível intervenção preventiva de uso/abuso de álcool, para tal em acordos firmados com a polícia local, e escola, trazendo elementos…

Ao nível do planeamento a) Planeamento da estratégia da organização, traduzida na definição dos segmentos de mercado em que esta deverá apostar ( e não apostar) e dos seus objectivos e missão , com base e na analise interna e analise do seu meio envolvente contextual e transaccional ( de que resulta a terminação dos pontos fortes e fracos, e dos das oportunidades e ameaças. b) Planeamento das tácticas da organização, entendidas como forma através da qual a estratégia deverá ser…

Estratégia competitiva:  Combinação dos fins (missão/ objectivos) e dos meios (políticas operacionais/tácticas) Decisões Estratégicas envolvem:  Abrangência das actividades da organização;  Correspondência das actividades com o meio envolvente;  Correspondência das actividades com a capacidade dos seus recursos;  (Re) Afectação dos recursos mais importantes;  Valores, expectativas e objectivos;  Orientação da empresa a longo prazo;  …

o exemplo da Feira da Saudade. Análise de Ambiente de Marketing Uma componente do planeamento é a análise do meio externo e interno, a análise do meio envolvente externo (análise PEST) é composta por 4 variáveis: variáveis politico-legais, variáveis económicas, variáveis socioculturais e variáveis tecnológicas. A análise do meio envolvente interno, conhecida também como analise SWOT é composta por cliente, fornecedores e grupos regulamentadores (associações e sindicatos). Esta…

faz uma análise crítica a respeito do empreendedorismo no Brasil. Aborda o assunto fazendo analogia com conceitos e citações de pessoas importantes ligadas à atividade no país, desde 1725, tornando o artigo bem explicativo, compartilhando uma visão macro do empreendedorismo e intra-empreendedorismo e com excelente conteúdo a ser utilizado como base de consultas por quem deseja empreender. Apresenta um texto claro e de rico conteúdo, ressaltando sobre as vantagens e desvantagens de se…

LISBOA – Dezembro 2009 ÍNDICE ÍNDICE 2 1. Sumário Executivo 4 2. Apresentação da empresa 5 2.1. Enquadramento Geral da Empresa 5 3. Caracterização e Análise das tendencias do meio envolvente macro 8 3.1. Condicionantes Macro Estruturais 8 4. Caracterização e análise do mercado e dos concorrentes 10 4.1. Análise da pressão dos potenciais concorrentes 10 4.2. Análise da pressão dos fornecedores 12 4.3. Análise de

estratégia global de uma empresa, a Análise Estratégica cobre a parte referente ao diagnóstico e a avaliação estratégica. A sua avaliação deve atender à plausibilidade e consistência dos componentes, e ponderar a interação entre a envolvente externa (macro ambiente e ambiente competitivo) e interna (vantagens competitivas e sua sustentabilidade). É este o objetivo da análise estratégica enquanto componente do Planeamento Estratégico. As etapas de aplicação da análise…

Comunicação realizada pela Compal 11 2. Análise do produto Essencial 14 2.1. Produto Essencial 14 2.1. Mercado Alvo 14 2.2. Vendas da Marca 15 2.3. Segmentação 15 2.4. Posicionamento 16 2.5. Análise do Meio envolvente do produto 16 2.5.1. Envolvente Transacional 16 2.5.2. Envolvente Contextual 19 2.5. Análise SWOT 22 2.5.1. Pontos Fortes 22 2.5.2. Pontos Fracos 23 2.5.3. Oportunidades 24 2.5.4. Ameaças 25 2.6. Marketing-Mix 26 2.6.1. Produto a Promover 26 …

territorial fosse contestada e deixasse de constituir o único paradigma da organização das entidades públicas. Argumentos em torno da sua rigidez, da excessiva departamentalização, da abordagem fechada, negligenciando as interacções com o meio envolvente, etc., foram sendo avançados (Machuco Rosa, 2003). Mais recentemente, os novos paradigmas espaciais são norteados por preocupações de maior abrangência e eficácia. Compreendem uma integração sectorial e uma dimensão…

assenta, pois, na gestão dos seus recursos distintivos para criar produtos e serviços que alcancem no mercado uma aceitação superior à da concorrência. ESTRATÉGIA DA EMPRESA RECURSOS PRODUTOS E SERVIÇOS ESTRATÉGIA DO CONCORRENTE MEIO ENVOLVENTE MERCADO RECURSOS PRODUTOS E SERVIÇOS Figura 3.1 - Estratégias em competição Fonte: Adaptado de Freire, Adriano (1997) “Estratégia - Sucesso em Portugal”, Editorial Verbo, p. 18. Uma estratégia competitiva deve ser…