Macro E Microambiente Philips

planejamento estratégico do Studiostilo, uma empresa que trabalha no ramo de eventos com serviços de filmagem e fotografia e atua há 26 anos no mercado. O objetivo de elaborar um planejamento estratégico envolve uma análise do Macroambiente, do Microambiente, Análise Setorial, Cenário em que a empresa está inserida, a estratégia adotada pela empresa, seus objetivos e metas e por fim os métodos de alcance e controle dos objetivos, estes últimos mostrados a partir de um plano de ação. Para…

Executivo 3.2. Análise de Mercado – Macroambiente 3.2.1. Ambiente Demográfico 3.2.2. Ambiente Econômico 3.2.3. Ambiente Tecnológico 3.2.4. Ambiente Político-Legal 3.2.5. Ambiente Sociocultural 3.2.6. Ambiente Natural 3.3. Análise de Mercado – Microambiente 3.3.1. Tendência do Mercado.............................................................. 3.3.2. Público-Alvo 3.3.3. Fornecedores 3.3.4. Colaboradores 3.3.5. Parceiros 3.3.6. Concorrentes 3.3.6.1. Análise da Concorrência…

e oportunidades no mercado. O ambiente de marketing é composto de um microambiente e um macroambiente. O microambiente consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus clientes — a própria empresa, os fornecedores, as empresas do canal de marketing, os clientes, os concorrentes e os públicos. O macroambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente — forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.

SERVIÇOS .................................................................................................................... 2.4 AMBIENTE EXTERNO ............................................................................................... 2.4.1 Microambiente .......................................................................................................... 2.4.1.1 Sociedade…

.........................30 2.2.1.2 Oportunidades e Ameaças............................................................32 2.2.2 Ambiente Interno.....................................................................................32 2.2.2.1 Microambiente.............................................................................32 2.3 Diagnóstico...........................................................................................................37 2.4 Posicionamento................

organizações inovadoras, competitivas e visionárias. A visão determina um lugar, uma posição, algo almejado e que possa ser alcançado. O processo de visualização, tratado por Dolabela (1999), inicia-se a partir da percepção do que acontece no macro ou microambiente organizacional ou, ainda, a partir de um sonho, de um desejo, de uma vontade muito grande de realizar ações empreendedoras, inclusive no âmbito social. Há uma projeção da quarta onda na preocupação, pelas organizações,…

concebido de maneira que as informações nele contidas possam sempre estar atualizadas, proporcionando maior dinamismo e flexibilidade para que ele possa se adaptar às constantes mudanças ambientais. Enfim, é válido salientar que o plano é uma parte do macro-planejamento estratégico empresarial. Ele deve ser um documento bem feito, claro, com conceitos lógicos e compreensíveis; ele pode ser comunicado para os funcionários (e por que não confeccionado com a ajuda deles?), pode funcionar…

............................................................................ 30 Tecnológico.................................................................................................................................................. 32 MICROAMBIENTE .............................................................................................................................................. 32 Mercado.........................................................................................

............ Resultados da análise descritiva ......................................................................... 4.5.1 Macroambiente ............................................................................................. 4.5.2 Microambiente .............................................................................................. 4.5.3 Recursos da cadeia de valores ...................................................................... 4.5.4 Recursos estruturais ............

............17 4. Perfil do Público-alvo. ..................................................................................18 5. Analise Ambiental... .....................................................................................19 5.1. Macro Ambiente. ...................................................................................19 5.2. Micro Ambiente... ..................................................................................21 6. Pesquisa de Comunicação.. ............