Macro Ambiente Toyota

ajudar a compreender minha experiência. Comecei a estudar outros setores, especialmente o industrial, que origina a maioria das teorias modernas de administração. Estudei a manufatura enxuta, processo que nasceu no Japão com o Sistema de Produção Toyota: um modo totalmente novo de pensar acerca da manufatura de bens físicos. Constatei que, ao aplicar ideias da manufatura enxuta aos meus desafios empresariais – com alguns ajustes e mudanças –, eu tinha o começo de um arcabouço que fazia…

MARKETING EM EMPRESAS DE SERVIÇOS A concorrência global e as demandas dos clientes, dos cidadãos e do próprio ambiente, estão induzindo a mudança por todas as organizações. Para se acompanhar toda essa complexidade e rapidez com que muitos desses fatores estão mudando, é preciso criar sistemas capazes de atender à necessidade de velocidade, de multidimensionalidade, de flexibilidade, de criatividade e de soluções mais simples. É preciso lidar com mais questões e enfrentar vários…

embalagem atende as funções técnicas, quando é projetada para guardar o produto e torná-lo resistente a quedas ou choques e preservá-lo contra a umidade ou intempéries, principalmente quando o produto é frágil ou sujeito a deteriorização se exposto a ambientes diferentes. Funções Logísticas: a embalagem atende às funções logísticas, quando é projetada para facilitar o manuseio, transporte, empilhamento ou estocagem do produto, preocupação voltada para a movimentação do produto,…

regulares há dez anos, então ele de se aposentar.” Por outro lado, se o vendedor vende muito pouco, a empresa pode ir à falência. Portanto é melhor ser um vendedor empolgado. Assim vender é uma parte do marketing e, num ambiente competitivo, a função tem de ser levada a cabo com o mesmo profissionalismo de qualquer outra técnica de marketing. O vendedor moderno é falando genericamente, um profissional. Mas a imagem da atividade é ruim e ela não é, para…

entre vários estágios de produção vai até a venda final do produto. O controle de estoques tem também o objetivo de planejar, controlar e replanejar o material armazenado na empresa. 4 2. ETAPA I Essa etapa é importante para ter uma visão macro da Administração de Materiais no contexto empresarial, pois esta possui função estratégica nas empresas, sendo responsável pelo fluxo de materiais de entrada, em processo, e de produtos acabados. 2.1 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO DE…

Inicial................................................................................................. 13 TPM Administrativo ........................................................................................ 13 TPM Segurança, Saúde e Meio-ambiente ................................................................. 14 Objetivos do TPM ............................................................................................ 14 Análise da aplicação na empresa “ Springer Plásticos…

Datas das Avaliações A1 A2 A3 20/04/2015 08/06/2015 22/06/2015 Ambiente competitivo atual Lema: “Ser melhor que os competidores”. 2 Ambiente competitivo atual • Deixa de ser suficiente fazer as coisas bem feitas – “eficiência” • Fazer as coisas certas para o futuro – “eficácia” – Investir em desenvolvimentos em tecnologia ("hardware") e – Investir em metodologias para a solução de problemas ("software"). Ambiente competitivo atual • Pensamento estratégico • Intuição •…

produção de aglomerados de cortiça, duas atividades com características financeiras distintas. · Manter o crescimento: através da entrada em negócios de elevado potencial de crescimento para compensar a estagnação do negócio base. Temos, por exemplo, a Toyota, que dada a maturidade do seu negócio base diversificou para o setor das casas pré-fabricadas, uma indústria em rápido crescimento. Mas a entrada em novos negócios apenas contribui para a expansão das receitas totais da empresa se…

) Cronograma Estratégia Vigente 4 Escopo do Planejamento Estratégico: Orientação Diagnóstico Aspectos Internos Missão Visão Valores Campo de Atuação Estratégia Vigente Análise Ambiental Direção Análise da empresa e do Objetivos ambiente onde está inserida (Ecologia de Empresa) Estratégias Planejamento Viabilidade Operacional Demonstr. de Resultados Balanço Fluxo Caixa Indicadores Ações Responsabilidades Metas Cronograma Escopo do Planejamento…

fábricas até os anos 60, quando surgiram novas técnicas produtivas, que vieram a caracterizar a denominada produção enxuta, na qual introduziu os seguintes conceitos: - Just in Time O Just-In-Time (JIT) surgiu em 1973, no Japão, pelo diretor da Toyota Motor Company Taiichi Ohno, que consiste em um sistema de administração da produção que determina o tempo certo para que os produtos ou serviços sejam produzidos, comprados ou entregues para uso imediato, exige do administrador o abastecimento ou