Macro Ambiente Toyota

processos fundamentais (chamados CORE PROCESSES) não são terceirizados, por razões de segredos tecnológicos. A estrutura horizontalizada é típica do Sistema Toyota de Produção, que remete a terceiros cerca de 75% do processo produtivo. VERTICALIZAÇÃO  PRODUÇÃO PRÓPRIA  EMPRESAS ANTIGAS  GM FORD VW HORIZINTALIZAÇÃO  COMPRA  EMPRESAS MODERNAS  TOYOTA FIAT Vantagens Desvantagens Verticalização Independência de terceiros; Maiores lucros; Manutenção de segredo sobre…

outro projeto para o desenvolvimento de um programa computacional para o planejamento de tarefas na Construção Civil, baseado em microcomputador do tipo PDA (Assistentes Pessoais Digitais) para uso no canteiro de obras e com a integração a um ambiente em portal WEB de informações (MENDES Jr. et al., 2004). No estudo de BERNARDES e SALVADOR em 2004, os autores apresentam um sistema computacional desenvolvido para integrar os estágios de preparação do plano de médio prazo,…

“manobrabilidade”, tendo como principal objetivo entregar softwares úteis funcionando. Os elementos centrais do Crystal são os papéis, os padrões de processo, produtos de trabalho e práticas específicas. O Lean (Poppendieck, 2011) é baseado no Sistema Toyota de desenvolvimento de produto e tem o objetivo de tornar o desenvolvimento de software de maneira “enxuta”, com adaptabilidade, foco na rápida solução do problema e melhoria simultânea da qualidade. O TDD (desenvolvimento…

Descrição da empresa...................................................................................................... 69 Sistema de gestão da manufatura da Marcopolo.......................................................... 71 Caracterização macro da gestão da engenharia de processo da Marcopolo................. 72 Linha de montagem de ônibus da empresa analisada .................................................. 74 Desenvolvimento da pesquisa................................................

compreenda o principal direcionamento do plano. Um sumário deve se seguir ao resumo executivo. II. Situação atual de marketing: essa seção apresenta antecedentes relevantes sobre vendas, custos, lucros, mercado, concorrentes, distribuição e macro ambiente. Os dados são extraídos dos registros mantidos pelo gerente de produto. ● Situação do Mercado: São apresentados dados sobre o mercado-alvo, o tamanho e o crescimento desse mercado (em unidades físicas ou monetárias) Dados sobre…

INDUSTRIAIS AUTOMOBILISTICOS; Revisão da literatura e história da indústria automobilística no Brasil. AUTOR: CATARINA DE FÁTIMA APARECIDA LEITE SOROCABA / SP MAIO/2013 1 Resumo: As estratégias para o desenvolvimento de clusters no ambiente de uma indústria automobilística é abordada analisando a história da implantação da indústria no Brasil, o impulso da era JK na indústria nacional, o inicio do declínio na época do estado militar, a crise petrolífera da década de…

dê nível gerencial aonde ocorrem inúmeras visitas dos clientes a fabrica para verificação da linha produtiva, para percepção de fatores que possam estar fora de conformidade, dessa forma como o grupo já trabalha a anos com clientes como Volkswagen, Toyota que são ícones de excelência, a cadeia produtiva já é adequada a busca incessante de melhorias, e nossa fabrica já é certificada em ser uma fabrica em conformidade com todas as normas e padrões internacionais de produção. Portanto mesmo…

o Ikebana é visto em entrada de corredores e salas de estar, bem como em entrada de salões, de grandes edifícios e em vitrines. A escolha de quais flores arranjar é guiada pelo desejo de criar harmonia entre flores e recipiente e entre flores e ambiente. Apesar de ser uma prática típica oriental, a técnica de camada após camada de flores é aplicada em arranjos ocidentais. Em Ikebana, é fundamental usar o mínimo possível talos e folhas compondo contornos elegantes que realcem a beleza…

oportunidades existem dentro de uma empresa ou indústria: (1) ocorrências inesperadas; (2) incongruências; (3) necessidades de processo; e (4) mudanças na indústria e no mercado. Existem, também, três fontes adicionais de oportunidades fora da empresa, no ambiente social e intelectual: (1) mudanças demográficas; (2) mudanças de percepção; e (3) novo conhecimento. É verdade que essas fontes se superpõem, por mais diferentes que possam ser na natureza de seu risco, na dificuldade e na…

.............................................................................. 13 2.2.1 Histórico...................................................................................................................... 13 2.2.2 Os Pilares do Sistema Toyota de Produção (STP) ............................................. 15 2.2.3 Os Princípios da Produção Enxuta ........................................................................ 18 2.2.4 As Ferramentas e Técnicas da Produção Enxuta .............