Macro Ambiente Tecnologica Variaveis

8 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 2.1.1.1.1.1.1.1.1 as organizaçoes estao inseridas dentro de varios ambientes que irao influenciá-las e serão influenciados. Ambiente externo são as forças que estão fora dos muros da empesa e que irão interferir na forma que ela irá se comportar perante o mecado. Os fatos externos têm uma característica dinâmica e de pouco controle direto pela empresa. Com a crescente abertura dos mercados e a globalização, o ambiente externo está ganhando proporções

processo que se destina a produzir um ou mais estados futuros desejados e que não deverão ocorrer, a menos que alguma coisa seja feita. Já a estratégia é o conjunto de decisões formuladas com o objetivo de orientar o posicionamento da empresa no ambiente. Assim sendo, o planejamento estratégico pode ser compreendido como: “[...] o processo de desenvolver e manter um ajuste estratégico entre os objetivos (o que eu quero) e as potencialidades da empresa (o que eu posso) e as mudanças de…

concorrência, escolher a sua estratégia competitiva. O macro ambiente é constituído de um sistema complexo de variáveis externas as quais envolvem e influenciam as empresas, sendo: tecnológicas, políticas, econômicas, legislativas, sociais, demográficas e ecológicas. No ambiente de tarefa sendo o mais próximo da empresa, fornece as entradas de recursos e informações bem como a distribuição de suas saídas e resultados. As principais variáveis são: consumidores ou usuários, fornecedores,…

Jhennyfer Magalhães 3 Guilherme Antonioli 3 Luis Cóstola 3 2. Apresentação – Marrom Canela 3 3. Análise de S.W.O.T. 4 4. Análise Micro e Macro Ambiente 5 Micro Ambiente 5 Variáveis Internas (Controláveis): 5 Produção – 5 Financeiro – 5 Comercial – 5 RH – 5 MKT - 4P’s – 5 Mercado: 5 Fornecedores: 5 Intermediários: 5 Clientes: 5 Concorrentes: 5 Público: 5 Macro Ambiente: 5 1.Apresentação Integrantes do Grupo Camila Roberta Consultora de Imóveis, 22 anos de idade, estudante de…

Orientação: Prof. Curso: Ano / Semestre: ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA: 2.1.1 HISTÓRICO 2.1.2 MISSÃO, VALORES 2.1.3.DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO E DOS PRODUTOS 2.2 MACRO-AMBIENTE 2.3 ANÁLISE DO MERCADO 2.3.1 ANÁLISE QUANTITATIVA 2.3.2 ANÁLISE QUALITATIVA 2.3.2.1 CONSUMIDORES (ORGANIZACIONAL E PESSOA FÍSICA; INTERMEDIÁRIO E FINAL) 2.3.2.2 CONCORRENTES 2.3.2.3 FORNECEDORES 2.4. ANÁLISE…

Fatores - Empresa Pública - Empresa Privada “A Intenção Estratégica representa a alavancagem de todos os recursos internos, capacidades e competências essenciais de uma organização com a finalidade de cumprir suas metas no ambiente competitivo. Ela somente pode existir quando todas as pessoas da organização em todos os níveis e áreas estão empenhadas na busca de um desempenho que seja único e significativo. È essa intenção estratégica que proporciona aos…

5.3 Macro Ambiente O Macroambiente de Marketing é onde podemos encontrar as chamadas Variáveis Incontroláveis, que são forças competitivas sobre as quais a empresa não tem controle, devendo portanto adaptar-se a elas. São elas: - Variável de origem natural: Essa variável envolve o clima da região onde a organização está localizada exemplo podendo contar com secas, excesso de chuvas, etc. Para o setor varejista isso não tem muita importância claro que com um dia de sol e calor será…

ANALISE DO MACRO AMBIENTE Segundo Kotler (2007, p.162), “o macro ambiente consiste em todas as variáveis incontroláveis, cujo a empresa não pode atuar diretamente, mas que poderão intervir em seus resultados. É necessário analisar e acompanhar essas forças a fim de responder ou se adaptar a qualquer variação inesperada”. Fazem parte do macro ambiente fatores como a economia, política, tecnologia, demografia, dentre outros. Que respectivamente possuem uma variável ambiental crítica que…

Macro (Ambiente Geral) e Microambiente de Marketing As empresas e seus fornecedores, intermediários de marketing, clientes, concorrentes e público operam em um macroambiente de forças e tendências que dão forma e oportunidades e impõem ameaças. Essas forças representam “fatores não controláveis” que a empresa precisa monitorar e aos quais precisa reagir. Em um cenário global em rápida alteração, a empresa deve monitorar seis forças importantes: a demográfica, a econômica, a…

macroambiente e/ ou do ambiente de negócio que considera importante na análise do ambiente da Indústria de Brinquedos FUN. Após a identificação desses três aspectos, deverá preparar um texto, entre vinte (20) e trinta (30) linhas, apresentando a análise desses aspectos, contendo: identificação das ameaças e/ ou oportunidades; pontos fortes necessários ao aproveitamento das oportunidades ou neutralização das ameaças. Análise dos três aspectos do macroambiente e/ ou do ambiente de…