Macro Ambiente Operacional

Introdução O Planejamento Estratégico tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. O mais importante na utilização do Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo com a administração nas organizações. Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico, contribuindo assim de forma

FACULDADE DECISION DE NEGÓCIOS PROJETOS RECURSOS HUMANOS Fernando, Natasha, Pedro e Gustavo Roteiro        A Empresa Objetivos Plano de Ação Processo Termo de Abertura SWOT Escopo          Macro Plano EAP Cronograma Gantt Qualidade Custos Recursos Humanos Comunicação Fluxo de Caixa A Empresa         A empresa West é uma das maiores fabricantes de calçados injetados do estado do…

CAUSA EFEITO Sistema Técnico: Organização / Processos / Eficiência Operacional Sistema Social: Indivíduos e Grupos Sociais Reação: Intervenção ias nc es luê nçõ Inf erve Int As organizações são compostas de partes interdependentes (sub‐sistemas); CAUSA EFEITO MACRO AMBIENTE Sub‐sistema Forças s ça ea Am As organizações são sistemas abertos em constante interação com o ambiente onde se insere. TEORIA SISTEMICA O po…

desta com o ambiente. Nesse caso o nível da informação é macro, contemplando a empresa em sua totalidade, ou seja, meio ambiente interno ou externo. • NÍVEL TÁTICO OU GERENCIAL - O nível tático de influência considera determinado conjunto de aspectos homogêneos da estrutura organizacional da empresa. Nesse caso, o nível da informação é em grupos agrupada ou sintetizada, contemplando a junção de determinadas informações de uma Unidade Departamental e ou de um negócio. • OPERACIONAL - As…

auxílio de um bom planejamento estratégico conseguimos estimar possíveis quadros de acordo com nossas escolhas, e se estas escolhas se provarem corretas a “previsão” se tornará realidade. Todas organizações estão sujeitas a várias mudanças no macro ambiente onde estão locadas, dentre elas as mudanças políticas, econômicas, tecnológicas e sociais. O planejamento estratégico é a ferramenta para buscar as melhores formas de se adaptar a essas mudanças de forma a atingir o objetivo traçado…

cúpula da empresa atuando no nível institucional que estão voltados a se relacionar com o mercado, precisam se defrontar com a incerteza dos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa e do ambiente geral, tomam decisões baseadas em julgamentos, em vez de decisões baseadas em dados. Tem visão macro, aborda uma a empresa em sua totalidade, é voltado para ações de longo prazo, é voltado para a eficácia da organização. Trata de garantir o sucesso no futuro das decisões…

7 2.6 A EMPRESA COMO SISTEMA 10 2.7 CARACTERISTICAS DOS SISTEMAS 10 2.8 ELEMENTOS DO SISTEMA 11 2.9 O AMBIENTE 11 3 METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESAS 13 3.1 FASES DA METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS 13 4 PARA ONDE VAI A TGA? 16 5 TEMA EXTRA: PLANEJAMENTO TÁTICO E PLANEJAMENTO OPERACIONAL 19 6 ANALISE DE ENTENDIMENTO DA EQUIPE 20 7 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS 22 1 INTRODUÇÃO A…

como um centro de excelência e referência em serviços contábeis pautados na ética, responsabilidade e confiança. Ambiente é contexto em que existem as organizações. Podemos operacionalizar os ambientes dividindo estes em ambiente geral ou macro ambiente tarefa ou micro ambiente. O ambiente geral ou macro ambiente é o ambiente comum a todas as organizações, tudo que acontece nesse ambiente afeta direta ou indiretamente a todas as empresas. É constituído por algumas condições…

constar ainda uma mensagem chave, com a promessa ou benefício único proporcionada pelo produto (ou negócio) com aproximadamente dez linhas. * Plano do negócio 1. Desenvolva inicialmente um breve panorama da operação do negócio com foco no ambiente competitivo 2. descrevendo detalhadamente o produto a ser oferecido ao mercado 3. seus diferenciais relativamente aos concorrentes 4. potencial do negócio 5. expectativas de sucesso. * Pesquisa de Mercado…

e Desenvolvimento de ferramenta a ser adaptada para uso em empresas, buscando implementar e posicionar nos ambientes internos e externos, a solidificação no mercado competitivo, das atividades administrativas e operacionais. Possibilitando um conhecimento e mapeamento atualizado dos sistemas e métodos. Meta: Propiciar o entendimento gerencial, face as mudanças constantes do macro-ambiente globalizado, dentro de um desenho organizacional flexibilizado. Planejamento da Aula: 1. Importância do