Macro Ambiente Da Empresa

competitiva de uma empresa. Portanto, estratégia de marketing diz respeito ao planejamento traçado para atingir objetivos relacionados ao marketing de uma organização. Ele define o comportamento da organização, condicionada pela missão organizacional, visão do futuro e dos objetivos principais, buscando principalmente a fidelização dos clientes. O plano de marketing de uma empresa inicia-se através de um diagnóstico estratégico, identificando-se as variáveis competitivas no ambiente…

2- AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES As organizações não existem no vácuo. E nem estão sozinhas ou isoladas no mundo. Elas vivem e operam em um meio ambiente que lhes serve de nicho. - Neste ambiente estão muitas outras organizações e empresas, algumas em cooperação, outras em competição e confronto aberto entre si. - As organizações obtêm, deste mesmo ambiente, seus insumos e recursos, isto é, as suas entradas que lhes proporcionam talentos, energia, materiais e informação. - Neste ambiente também são

situações favoráveis com vista a consecução de ... R: Objetivos específicos 4) O planejamento estratégico tenta responder três perguntas básicas. Quais são elas? R: Onde você está hoje; Para onde vai; Como chegar lá? 5) Para uma empresa, a estratégia é formulada em três níveis, que são: R: Empresarial, unidade de negócio e funcional. 6) “Num assunto tão perigoso como é a guerra, os erros devido à bondade da alma são precisamente a pior das coisas; ignorar o…

2Suprimento PAGEREF _Toc196152046 \h 82.2.1(Macro) Processo de Recrutamento e Seleção PAGEREF _Toc196152047 \h 82.2.2(Macro) Processo de Integração PAGEREF _Toc196152048 \h 112.3Manutenção PAGEREF _Toc196152049 \h 122.4Desenvolvimento PAGEREF _Toc196152050 \h 142.4.1(Macro) Processo de Levantamento das necessidades PAGEREF _Toc196152051 \h 142.4.2(Macro) Processo de Mapeamento dos Recursos Necessários Ao Treinamento PAGEREF _Toc196152052 \h 162.4.3(Macro) Processo de Avaliação da…

Djalma oliveira O capitulo 2 tem como foco a implementação do planejamento estratégico nas empresas, Primeiramente se define “aonde se quer chegar”, “como a empresa está para chegar na situação desejada”; ou “Como se está” e depois “aonde se quer chegar”. As fases básicas para elaboração e implementação do planejamento estratégico podem ser as seguintes: FASE I - Diagnóstico estratégico FASE II - Missão da Empresa FASE III - Instrumentos prescritivos e quantitativos FASE IV -…

ObjetivosAo final deste curso deveremos ter definido as principais Políticas de Recursos Humanos da Empresa exemplo. Diretrizes de Recrutamento e Seleção Diretrizes de Remuneração e Benefícios Diretrizes de Treinamento e Desenvolvimento Diretrizes para Relações Industriais e Sindicais Diretrizes para a Gestão do desempenho O que é Planejamento Steiner & Miner É o processo de seleção dos objetivos de uma organização StonerÉ o processo de planejamento formalizado e de longo alcance

................................................................... 2 Micro Organizacional ............................................................. 4 Meso Organizacional .............................................................. 5 Macro Organizacional ............................................................ 6 Introdução O reconhecimento da importância das habilidades interpessoais dos gestores está estreitamente relacionado com a necessidade de…

Inovação de valor: A pedra angular da estratégia do oceano azul O que diferenciou os vencedores dos perdedores na criação de oceanos azuis foi à maneira de encarar a estratégia. As empresas perdedoras adotaram uma abordagem convencional, empenhando-se para construção de posições defensáveis. Por outro lado, as empresas criadoras de oceanos azuis não recorreram aos concorrentes como paradigmas. Em vez disso, adotaram umas lógicas estratégicas diferente, que denominamos inovação de valor.…

Planejamento Estratégico de Marketing Disciplina: Gestão de Processos Organizacionais Negócio: ECT – Empresa Brasileira de correios e Telégrafos “Soluções que aproximam” SUMÁRIO Introdução 3 1. Sumário Executivo 3 2. Histórico, Missão, Estrutura e Produtos 6 3. Análise do Macro-Ambiente 9 4. Análise do Mercado 15 5. Análise da Indústria 17 6. Análise da Concorrência 22 7. Análise do Negócio 24 Formulação do Plano Estratégico 28

...........6 2.4 Demonstrações Contábeis.............................................................................6 Demonstrações Contábeis............................................................................7 2.5 A Missão da Empresa....................................................................................7 2.6 A Visão Empresarial......................................................................................8 2.7 Processo Administrativo.....................