Macro Ambiente Bradesco

PROJETO INTEGRADOR II: BRADESCO S/A São Paulo 2012 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO-UNISA Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Financeira PROJETO INTEGRADOR II: BRADESCO S/A Trabalho do curso de Gestão Financeira da Universidade de Santo Amaro – UNISA, com requisito parcial para aprovação da disciplina Projeto Integrador II, sob a orientação do professor Marcelo Cerqueira. São Paulo 2012 RESUMO: Neste projeto iremos falar sobre a empresa Bradesco S/A, que…

estratégia é a vitória. Porém, é na incoerência que a estratégia fertiliza, pois o planejamento estratégico direciona-se para as medidas positivas que uma empresa pode tomar ao enfrentar ameaças e se fazer valer das oportunidades encontradas em seu ambiente. Afinal, o que é Planejamento Estratégico na Administração: trata-se de um instrumento mais flexível que o conhecido Planejamento a Longo Prazo. Uma peça-chave da estratégia é a seleção de características e medidas a serem…

Grandioso agradecimento aos meus professores pelos ensinamentos acadêmicos, profissionais e motivacionais. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 5 1.2. Serviços e Clientes 6 1.3. Força Trabalho 8 2. DESCRIÇÃO DO MACRO PROCESSO ORGANIZACIONAL 8 2.2. Principais processos do negócio 8 2.3. Principais processos de apoio 9 3. DESCRIÇÃO DO PROCESSO DO SETOR DE TRABALHO 11 4. MODELAGEM DOS PROCESSOS 12 5. ANÁLISE E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DOS…

.................................................................... 3 2 O CONCEITO DE MARKETING .............................................................. 4 3 O AMBIENTE DE NEGÓCIOS .................................................................. 7 4 A SEGMENTAÇÃO E O POSICIONAMENTO DE MERCADO .......... 10 5 CONCLUSÃO ...................................

acrescentadas para complementar ou deixar mais clara a missão, como onde faz, para quem, de que forma e por que faz: Com raras exceções, a missão é iniciada, com um verbo no infinitivo, como produzir, oferecer, contribuir, trabalhar, disponibilizar, etc. Bradesco Atender as necessidades dos clientes, desenvolvendo relacionamento de longo prazo de forma ética, criativa e em equilíbrio com os interesses dos acionistas. VISÃO DA EMPRESA Assim como em nossas vidas pessoais temos que…

ATIVIDADES DE APRENDIZAGEM DISCIPLINA: POLÍTICAS PÚBLICAS PROFESSORA: LENI PÁGINAS 61 E 62 1) Identifique, no seu ambiente profissional, um exemplo: de cooperação, competição e outro de conflito. Escreva uma pequena justificativa para ter selecionado cada uma das situações identificadas. R.: Cooperação - Estava como Gestora Municipal do município de Medina-MG, onde organizamos um Dia de Ação Global no bairro mais problemático da cidade, neste dia, fizemos um mutirão com…

podem ser atribuídas a Responsabilidade Social. A mais comum, porém, é conceituá-la como o conjunto das atitudes dos cidadãos e organizações públicas ligadas a ética e direcionadas para o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando o meio ambiente para futuras gerações e impulsionando a diminuição das desigualdades sociais. As empresas sentem o dever de se tornarem responsáveis, uma vez que questionadas sobre o futuro da sociedade e da economia, percebem os efeitos causados…

CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO CLIENTE DO BANCO BRADESCO FERNANDA VENÂNCIO TARANTO DE CAMARGO CAPIVARI - SP 2013 1 CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A QUALIDADE NO ATENDIMENTO AO CLIENTE DO BANCO BRADESCO FERNANDA VENÂNCIO TARANTO DE CAMARGO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Graduação em…

ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS DOS BANCOS BRADESCO, ITAÚ E UNIBANCO COMO RESPOSTA ÀS ALTERAÇÕES NA ECONOMIA BRASILEIRA, NO PERÍODO 1964 A 2005 Kátia Milena Fauth 1 Tiago Wickstrom Alves2 O presente trabalho tem como objetivo analisar de que forma os Bancos Bradesco, Itaú e Unibanco, se reorganizaram e redefiniram suas estratégias de negócios, no período de 1964 a 2005, como resposta às alterações econômicas. A partir da aplicação da Teoria dos Jogos, buscou-se identificar padrões de…

deve ter uma estratégia de inovação. 1 INTRODUÇÃO Os mercados atuais impõem novos e grandes desafios a organizações e profissionais: margens de lucro em queda, inovações com velocidade crescente e posições continuamente ameaçadas. Nesse novo ambiente econômico, o conhecimento é um elemento fundamental dentro do jogo competitivo, uma vez que ele viabiliza a realização de dois movimentos fundamentais para a sobrevivência da organização. O primeiro movimento requerido pelo momento…