Líderes Natos

décadas anteriores prevalecia o estilo do líder individual e autocrático, cujo instrumento de ação era o poder hierárquico, organização relativamente rígida do trabalho e o controle da equipe. Nas organizações contemporâneas, espera-se que o líder seja flexível e catalisador para trabalhar como membro de equipes. A relação do líder com sua equipe de trabalho, antes autoritária, patriarcal e coerciva, hoje se reveste de uma nova atitude, no qual o líder passa a ser visto como…

pronto para liderar, o chamado líder nato, atualmente essa noção é rejeitada, acreditando-se que um líder na verdade emerge durante os processos de interação com os membros do grupo embora sem deixar de lado a influência exercida por alguma característica de personalidade da pessoa. Durante muito tempo, uma pessoa que possuísse características como, por exemplo, desejo de poder, criatividade, inteligência sociabilidade e autoconfiança, seria considerado um líder nato. São, sim,…

para tal. Contudo, é impossível impor a motivação com que cada um leva à prática essa mesma ação. É esta motivação que a liderança procura melhorar. Para um líder não é suficiente atingir os objetivos da organização; é necessário que as ações desenvolvidas pelos subordinados sejam executadas por sua livre vontade. Assim, e apesar da atuação do líder envolver múltiplas funções, tais como planear, informar, avaliar, controlar, punir, etc. Contudo liderar é essencialmente motivar e orientar…

e desempenho utilizado pela empresa; 2.5 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa. 2 Modelo de Liderança 3.6 Identificar as estratégias da empresa para identificar seus lideres natos e em potencial. 3 Estatística Aplicada 4.1 Apresentar e comentar a estrutura do balanço e demonstrativo de resultados da empresa pesquisada. 4 Gestão de Recursos Patrimoniais e Logísticos 5.7 Identificar os…

qualidades pessoais do líder, onde o mesmo deveria possuir certas características de personalidade especiais que seriam facilitadoras no desempenho da liderança. Nesta teoria são enfatizadas qualidades intrínsecas da pessoa. Esta teoria permite concluir que os líderes já nascem como tal, não havendo a probabilidade de “fazê-los” posteriormente por meio do uso de técnicas de desenvolvimento pessoal. A visão de liderança – de que os líderes nascem feitos, e não aprendem a ser líderes –…

possibilidade de fracassar Copyright © 2008 – www.josedornelas.com Tipos de empreendedores* • • • • • • Nato Que aprende (inesperado) Corporativo Necessidade Herdeiro (sucessão familiar) “Normal” (planejado) *Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007. Copyright © 2008 – www.josedornelas.com Mitos sobre o empreendedor Mito 1: Empreendedores são natos, nascem para o sucesso – Realidade: • Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo…

Administração de Recursos Humanos I – Professor José Anísio – Problema 03 Relatório Final Problema: Os desafios da criação do jovem líder para o futuro em uma organização. 1. Questões e Estratégias de Pesquisa: Os integrantes do grupo pesquisaram os conceitos considerados: Administração estratégica, liderança, o jovem executivo e trainee. As pesquisas foram realizadas em livros relacionados à Administração de Recursos Humanos e Comportamento Organizacional nos dias 20 e 21 de…

.................................11 2.2 FONTE CONSTITUCIONAL DO DIREITO DE NACIONALIDADE......................13 2.3 OS BRASILEIROS NATOS..................................................................................13 2.4 OS BRASILEIROS NATURALIZADOS................................................................18 2.5 DIFERENCIAÇÕES ENTRE BRASILEIRO NATO E NATURALIZADO...............20 2.5.1 Cargos.........................................................................................

Copyright © 2008 – www.josedornelas.com Tipos de empreendedores* • • • • • • • • Nato Que aprende (inesperado) Serial Corporativo Social Necessidade Herdeiro (sucessão familiar) “Normal” (planejado) *Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007. Copyright © 2008 – www.josedornelas.com Mitos sobre o empreendedor Mito 1: Empreendedores são natos, nascem para o sucesso – Realidade: • Enquanto a maioria dos…

conhecimentos. 03 Aplicar o conhecimento -- X Paulo já possui uma dificuldade de aplicar o conhecimento. 04 Trabalho em equipe X -- Iran não desenvolve bem os trabalhos em equipe. 05 Liderança X -- Paulo é um lider nato, pois herdou do pai o carisma pra liderar. 06 Motivação X -- E por ser um bom lider, Paulo tem muito mais essa facilidade de motivar a equipe. 07 Comunicação X -- Iran possui essa dificuldade de se comunicar bem, de forma clara e sucinta. 08 Avaliar a situação X --…