Lucro Meta

participação nos lucros e resultados da empresa é muito citado nas organizações e também em Constituições anteriores – 1946 e 1967, e da Emenda Constitucional nº1 de 1969. Porém ela nunca havia sido implantada por falta de regulamentação. Na Constituição de 1988, a PLR está no artigo 7, inciso XI. Sua implantação é normalmente feita em acordos sindicais, favorecendo a sua negociação e flexibilidade. Algumas empresas, mesmo sem a obrigação legal, pagavam habitualmente a participação no…

CONTROLE DE PRODUÇÃO: QUESTÕES SOBRE O FILME: A META CONSELHEIRO LAFAIETE 2014 UNIVERSIDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS - UNIPAC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS DE CONSELHEIRO LAFAIETE Trabalho sobre o Filme: A META Questões : 1 No início do filme, qual a situação que se encontrava a UNICO? A empresa se encontrava numa situação de falência, pois, apesar de ter uma boa produtividade e estrutura não gerava lucro. 2 Quais foram as exigências feitas…

implementação de um programa de remuneração variável baseado na produtividade e alcance de resultados. Através de um estimulo a maior produtividade verificamos que os colaboradores tendem a se tornar mais engajados com a estratégia da empresa e no alcance as metas setoriais e globais da organização. Observaremos também que esse pacote de remuneração variável, quando bem estruturado, não só satisfaz as necessidades dos colaboradores, mas também da organização por permitir que a mesma…

INTRODUÇÃO A necessidade de se garantir o lucro final previsto para os produtos/serviços em que todas as despesas são absorvidas, levou ao desenvolvimento a partir dos anos 90 de um novo paradigma no gerenciamento de custos – o custeio meta utilizado originalmente na indústria japonesa. O custeio meta é uma ferramenta de gerenciamento estratégico que busca reduzir o custo do produto durante seu ciclo de vida. O custeio meta presume uma interação entre a Contabilidade de Custos e o resto da

INTERDISCIPLINAR - IV PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E RESULTADOS ALESSANDRA SOARES COELHO MAINE MATEUS DELFINO ROSINEIDE IDALINO DA SILVA VIVIAN CRISTINA RAULINO DE CAMPOS São Paulo 2014 ALESSANDRA SOARES COELHO – RA: 1220781 MAINE MATEUS DELFINO – RA: 1220072 ROSINEIDE IDALINO DA SILVA – RA: 1220206 VIVIAN CRISTINA RAULINO DE CAMPOS – RA: 1220020 PPI - IV PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR - IV SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E RESULTADOS Projeto…

RESUMO DO LIVRO A META O livro A Meta trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência. Como tem um tempo limitado para melhorar o desempenho da fábrica, o gerente não mede esforços em encontrar e descobrir procedimentos, para tornar competitiva a fábrica sob sua responsabilidade. Vem então a evolução do processo de raciocínio da teoria das restrições, que pode ser entendida como uma ampliação do…

Aguiar Tema: Plano de Marketing (Objetivos e Metas/ Estratégia 4ps) 21 de Novembro de 2014 Plano de Marketing (Objetivos e Metas/ Estratégia 4P’s) Objetivos e Metas Os objetivos e metas são os resultados que a empresa espera alcançar. Eles estão relacionados à missão da empresa e orientarão as suas ações. Simples definição de um objetivo genérico para a empresa não é tudo. É preciso que cada objetivo seja acompanhado de uma série de metas; declarações operacionais que…

A Meta e a Teoria das Restrições RESUMO Analise sobre o livro A Meta dos autores Jeff Cox, Eliyahu M. Goldratt e de como a obra insere a Teoria das Restrições aprimorando o processo de pensamento da mesma, sendo essa nada mais do que um método de identificação, análise e soluções de problemas, baseada na utilização de relações efeito-causa-efeito, onde o interessante é saber por que as coisas acontecem e não como acontecem. O livro "A Meta" foi escrito na forma de um romance e…

Entre as mais diferentes formas de remuneração - bônus gerenciais comissão, gratificação, premiação esta a participação nos lucros e/ou resultados da empresa. Participação nos lucros utiliza-se dos próprios ganhos da empresa, ou seja, divide-se com os funcionários uma parte dos lucros que foi gerado em determinado período. Remuneração por resultados e vinculada das metas estabelecidas e antes e mensuráveis. De acordo com PONTES (2011, p.391) para se obter um trabalho coeso,…

Contudo, a remuneração fixa e estável não consegue motivar as pessoas. Em uma era de competitividade, a remuneração fixa tornou-se insuficiente para motivar e incentivar as pessoas, obter um comportamento proativo, empreendedor e eficaz na busca de metas e resultados excelentes. Daí a adoção de novos modelos de remuneração, como a remuneração variável e por competência. PRÓS DA REMUNERAÇÃO FIXA * Facilita o equilíbrio interno (coerência dos salários dentro da organização) e o…