Logistica Da Motorola

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A FACULDADE ANHANGUERA Tec. Logística Priscila Ferreira de Oliveira RA: 8492231271 Tecnologia de Gestão Ferramentas de Gestão SIG (Seis Sigma) e BSC (Balanced Scorecard) 2014 SUMÁRIO 1. Introdução.................................................................................................................3 1.1Contextualizaçao........................................................................................................3 2. PROCESSO DE GESTÃO

e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar expressivamente a performance e a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e do aumento da satisfação de clientes e consumidores. Ele nasceu na Motorola, em 1987, e foi celebrizado pela GE, a partir da divulgação, feita com destaque pelo CEO Jack Welch, dos expressivos resultados financeiros obtidos pela empresa através da implantação da metodologia (por exemplo, ganhos de 1,5 bilhão de…

meio de kanban e o conceito de que estoque é um desperdício. Taichii Ohno, um executivo da Toyota Motor Corporation, é considerado o “pai” dos conceitos just-in-time. Os estoques e a cadeia de suprimentos Atualmente, a incorporação do conceito de logística integrada a ser aliada na busca de competitividade. O conceito abrange, portanto, toda a interação de competitividade. O conceito abrange, portanto, toda a interação que há, envolvendo as diversas organizações que têm de atuar…

DE EMPRESASDETERMINANTES DA ESTRUTURAÇÃO DOS CANAIS REVERSOS:O PAPEL DOS GANHOS ECONÔMICOS E DE IMAGEM CORPORATIVA.CÓDIGO: GOL-B-2349-2005Em um mundo ideal, não existiria a logística reversa de produtos nãoconsumidos. Todos os produtos colocados no mercado seriam vendidos, as empresas1 não teriam de lidar com produtos devolvidos por motivos variados e nem com asdificuldades inerentes a este retorno.As empresas têm de procurar atingir a eficiência máxima e eliminardesperdícios para que tenham

trabalhar livre de falhas. Quando falamos em “Seis Sigma”, referimo-nos à redução na variação do resultado entregue aos clientes a uma taxa de 3,4 falhas por milhão ou 99,99966% de perfeição. A abordagem “Seis Sigma” foi consolidada pela Motorola, na década de oitenta, com o objetivo de reduzir a taxa de falhas em seus produtos eletrônicos manufaturados. O programa foi elaborado com o severo desafio do "desempenho livre de defeitos", e tinha como principais objetivos o…

a avaliação na Atividade Colaborativa, sob orientação do professor-tutor Abner Jacinto Braz. Anhanguera Educacional Pirituba 2014 SEIS SIGMA Ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover…

esse tipo de produto é continuamente consumido. Esses estoques são usados principalmente em situações onde a distância entre o local que produz e o lugar que consume é grande e sua logística é complicada e, como foi dito a cima, seu consumo é contínuo. Caso Motorola 1- A partir de um estudo de mercado a Motorola poderia ter previsto que não havia mercado para aquela quantidade de celulares. 2- Ela poderia garantir financeiramente que cumpriria seus compromissos quanto às entregas. 3-

SEIS SIGMAS INTRODUÇÃO: Em 1986, Bill Smith, um coordenador Sênior da divisão de comunicações da Motorola, introduziu o conceito do Seis Sigma em resposta às queixas crescentes da equipe de vendas, devido a uma forte perda de competitividade dos seus produtos. Logo após o sucesso na aplicação dessa metodologia, outras empresas passaram a adotar Seis Sigma, tais como, General Eletric, Citibank e Sony. Começou então a implementação da estratégia do Seis Sigma, ispirada em técnicas de…

deve ser constatado e os critérios estipulados abaixo devem ser respeitados. O consumidor dever ser direcionado para a Rede de Serviços do Fabricante, caso hajam dúvidas sobre a constatação do defeito e/ou atendimento dos critérios estipulados. SAC Motorola (4002-1244 e 0800-773-124); SAC SAC LG (4004-5400 e 0800-707-5454); SAC Samsung (4004-0000 e 0800-124-421); SAC Sony Ericsson (4001-0444); SAC Nokia (4003-2525 e 0800-886-6542) SAC Aiko (0800-773-7475); SAC Huawei (0800-883-0808);…

de patrimônio de interesse da empresa correspondente ao endereço onde ficam armazenadas as informações relacionadas ao Rádio e ao cliente no sistema de controle internos da empresa. Logo em seguida, os mesmos são separados por fabricantes (marca Motorola) entre os técnicos dependendo da quantidade existente de cada fabricante. O processo de avaliação de cada Rádio se difere bem pouco. Por isso, tornar-se bem freqüente a alternância de técnicos em cada marca. Entretanto, cada técnico…