Logistica Da Motorola

indiretos ou a ela associados. A Análise ao Ciclo de Vida de um produto (ACV) é um processo que possibilita no ambiente empresarial a quantificação dos impactos ambientais englobados ao processo produtivo de um serviço ou produto inserindo toda logistica necessaria para execução dos mesmos. É bastante importante para a análise da viabilidade ambiental do mesmo. Esta técnica é muito utilizada para comparar o impacto ambiental de diferentes produtos com similar função. A análise do…

produtivo que quebra de forma inesperada e aleatória; 4) Que são pipelines inventorys? No caso de alguns produtos nem sempre as fábricas que os produzem encontram-se próximas dos mercados de consumo. Dessa forma é necessário, portanto, uma operação logística de transporte dos produtos das fábricas que os produzem para os mercados que os consomem. Como o consumo desses produtos (como por exemplo, alimentos, produtos de higiene pessoal), em média, se dá continuamente, tem de haver um…

baixo custo. Três anos depois, Craig McCaw assume a diretoria da Fleet Call e faz importantes alianças com empresas de ponta, como Motorola e Northen, levando a tecnologia da Fleet Call para mais de 120 mil assinantes de radiofrequência. Em 1996, dois anos após a fusão que resultou na Nextel Communications, Inc., a empresa apresenta a nova tecnologia iDEN da Motorola, a primeira a combinar telefonia móvel digital, rádio digital e pager alfanumérico em um só aparelho. Em 1997, com…

fascínio e a cobiça que a estratégia Seis Sigma gera são decorrentes dos resultados financeiros (tabela 1). No Brasil, seguindo essa tendência, registram-se iniciativas na Brahma, Belgo Mineira, Gerdau, Maxion, Votorantim Cimentos, América Latina Logística, Líder Táxi Aéreo, Tupy Fundições, Fiat Automóveis, Kodak e Mangels. Embora os resultados divulgados sejam de grandes empresas, a filosofia que sustenta os Seis Sigmas é a da melhoria contínua e pode ser aplicada a empresas de todos…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA CURSO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO [pic] A IMPORTÂNCIA DA LOGISTICA REVERSA Alessandro Machado Vinícius Fernandes de Moura Belo Horizonte 2009 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA CURSO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO [pic] A IMPORTÂNCIA DA LOGISTICA REVERSA Trabalho de pesquisa bibliográfica apresentado à disciplina Trabalho Conclusão de Curso, como requisito parcial para a obtenção de…

SUMÁRIO 2 LOGISTICA 2.1 – CONCEITOS 2.2 – VANTAGEM COMPETITIVA 2.3 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 2.4 OUTSOURCING NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 2.5 JUST-IN-TIME 3 ARMAZENAGEM 3.1-GERENCIANDO OS ESPAÇOS 3.2- OS DESAFIOS DO GERENCIAMENTO DOS ESPAÇOS 3.3- TIPOS DE ARMAZÉM 3.4- EQUIPAMENTOS E ACESSÓRIOS DO ARMAZEM 3.5- EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇAO DE CARGA 4- GERENCIANDO A CADEIA DE ABASTECIMENTO 4.1- OBJETIVOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 4.2- SISTEMAS DE…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL ETEC ZONA SUL CLASSE DESCENTRALIZADA VILA DO SOL CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA Benchmarking São Paulo – SP 2013 Introdução A competitividade mundial aumentou, acentuadamente nas últimas décadas, obrigando as empresas a um contínuo aprimoramento de…

c) Semestral apresenta menor investimento em estoques. d) Semestral resulta em estoque zerado duas vezes ao ano, implicando menor risco de falta. e) Semestral resulta em maior custo de transporte. CORRETA: D Questão 7 (ENC 2002). A JM Logística & Consultoria está fazendo o levantamento do custo de estoques de uma empresa para determinar as compras que devem ser feitas nos próximos 4 trimestres, de maneira a atender a demanda dos clientes por um determinado produto. Considere:…

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Integração das Operações Logísticas e Serviços aos Clientes GAMA – DF 2013 CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Integração das Operações Logísticas e Serviços aos Clientes Trabalho apresentado à Faculdade Apogeu como requisito parcial para a aprovação na disciplina de Logística Empresarial, da Professora Msc. Eva Cristiane Soares Gomes. GAMA – DF 2013 Página | 3 Sumário 1. Introdução: .......................

1. ESTUDO DE CASO Enquanto liderava o mercado, a empresa ficou muito envolvida com a produção, deixando a pesquisa e o acompanhamento de novas tendências de lado. Desta forma conseguimos perceber que a Motorola deixou a desejar com relação à informação, pois no momento em que o cliente solicita a renovação de seu pedido de produtos, a empresa duplica a produção ocasionando acúmulo de estoque gerando mais custos para a mesma. Um dos fatores que evidenciam esse fato foi que a…