Logistica Da Empresa Avon

FGV MBA em Gestão Empresarial Gemp – T 07 EMPRESA ESTUDADA NATURA COSMÉTICOS S.A. ESTRATÉGIA DE EMPRESAS GILBERTO DE OLIVEIRA ANDRADE ABRIL/2012 BLOCO A 1 – Quais as tendências do macro ambiente externo? E para o negócio pesquisado quais são as oportunidades e ameaças identificadas? A) Ambiente Econômico:    Produtos que não necessitam de créditos; Poder de compra dos Brasileiros em constante crescimento. A mulher representa a maioria no mercado de…

CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA( Mary Kay( Avon( Jequiti 4. COMPRADORES( Consultoras( Cliente final - Classes A e B 5. FORNECEDORES( Indústria Químicas( Indústria Farmacêutica( Universidades( Moradores da Região Amazônica( Colaboradores( Prestadoras de serviços 6. SUBSTITUTOS( Farmácias locais de manipulação( Nívea( Unilever( Procter & Gamble( Boticário 7. NOVOS ENTRANTES( Um mercado difícil de entrar pois exige canais de distribuição e logística estruturados.( Pessoas preparadas e em

evolução, ou desprendidas ao combate continuo entre as grandes organizações. A necessidade da evolução sobre os métodos de trabalho requer processos de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariais das grandes empresas concorrentes. Para difundir novos processos as empresas devem acompanhar as constantes mudanças no mercado, com base em orientações externas em vez de projeções mensuradas a praticas internas. Comparações conduzem as vantagens competitivas para absorver o…

................................................................................................................... 2 INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 3 A EMPRESA .................................................................................................................. 4 CAPITULO 1 CONTABILIDADE ................................................................................ 5 CAPITULO 2…

......................................................................14 2.4.MARKET SHARE NATURA NO 2T2013..........................................................................17 2.5.CONCORRENTES DA NATURA…………………………………………………........20 2.5.1.AVON, A PRINCIPAL CONCORRENTE.....................................................................21 2.5.2.A BUSCA DE NOVAS ESTRATÉGIAS.......................................................................22 2.5.3.SOB A PRESSÃO DOS CONCORRENTES.....

uma rede de 355.000 revendedoras autônomas no Brasil. A empresa está presente na Argentina, Peru e Chile, alcançando a marca de aproximadamente 26.000 revendedores no exterior. Na Bolívia, a empresa vende seus produtos através de um distribuidor independente. A estratégia definida pela Natura envolve o crescimento do mercado brasileiro e latino-americano de cosméticos através do canal de vendas diretas. Para isso, a empresa busca o crescimento, capacitação e a…

PASSO 2 : a) A Natura compra matéria –prima de diversos fornecedores sendo os domésticos responsáveis por aproximadamente 90% dos custos .Os de principias fornecedores representante de 42,8 % do total de custos com matérias prima .A empresa pois contratos de longo e médio prazo com fornecedores importantes e possui alguns custos de matéria prima atrelados ao dólar . Percentual de matéria prima por fornecedor : TIPOS DE MATERIA PRIMA % DE CUSTOS DE MATERIA PRIMA…

1.3 – Forças competitivas de Porter 3 1.4 – Análise do ambiente externo 3 1.5 – Análise do ambiente interno 4 1.6 – Recomendações sobre o desenvolvimento e crescimento da empresa 4 CONCLUSÃO 4 REFERÊNCIAS 5 INTRODUÇÃO Fundada em 1969, a empresa Natura S.A. tornou-se uma grande empresa de capital brasileiro, reconhecida no mercado de cosméticos que fabrica, desenvolve, distribui e comercializa produtos que possuem reconhecimento e aceitação no…

fazem parte, como um todo. VISÃO DO GRUPO: É possível melhorar, ainda não atingiu todos os continentes, está começando a se expandir, acreditamos que a empresa pode pesquisar a biodiversidade e a sustentabilidade local de outros países. VALORES: Compartilhar valores com a sociedade, gerando resultado econômico, social e ambiental, a crença da empresa é que a as pessoas que entenderem os desafios do seu tempo e ajudarem a sociedade se tornar mais felizes farão diferença no futuro,…

SIM - Briefing Natura Amó. 1.1 Histórico da Empresa A história da Natura começa em 1969, com a abertura de um laboratório e uma pequena loja na Rua Oscar Freire, em São Paulo, por Luiz Seabra. Em 1974, adotou o modelo da venda direta para a distribuição de seus produtos. Essa decisão se baseou na crença da importância das relações e foi determinante para o crescimento da empresa. Com o tempo, dois novos diretores e sócios passaram a trabalhar ao lado de Seabra: Guilherme Peirão Leal e