Logistica Boticario

ANO XI • Nº 72 • Informativo do Expresso Jundiaí - Período: Abril/Maio/Junho de 2013 Expresso Jundiaí mais uma vez é ouro no prêmio do Grupo Boticário Pág. 03 Pág. 04 Pág. 05 Confira também nesta edição: Empresa realiza campanha de vacinação contra gripe comum e a H1N1 Unidade de Cachoeirinha (RS) inicia 3º turno 14001 Emulzint e Expresso Jundiaí: parceria de mais de 17 anos Pág. 04 No Gente que faz, a equipe do Rio de Janeiro Pág. 02 Editorial…

Rafael Lima | | | Concorrência e expansão levam as maiores empresas de cosméticos atuantes no país a investir em Centros de Distribuição Estratégia - 08/02/2010 Centro de Distribuição do Boticário inaugurado a semana passadaConcorrentes Três das maiores empresas de cosméticos atuantes no país – Avon, Boticário e Natura – estão investindo em Centros de Distribuição. Elas se preparam para demandas fortes no mercado brasileiro nos próximos anos e, principalmente para chegarem a seus…

Estar listada no Novo Mercado garante altos padrões de governança corporativa, trazendo mais confiança aos investidores e ao mercado; Sistema de distribuição bem estruturado e em crescimento. A rede de venda direta é a segunda maior do Brasil; Logística eficiente, que permite receber pedidos a qualquer hora do dia pela internet e atender a 98% deles dentro das 24 horas seguintes do seu recebimento; Forte marca, com nome conhecido e admirado no mercado, imagem associada à…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3-demonstração mercado de ações NATU3 - Cotação Natura 6 5-CONCLUSÃO 11 6-REFERÊNCIAS 12 ANEXOS 13 13 13 1 INTRODUÇÃO Para se contar a história da Empresa “O Boticário”, foram feitas pesquisas no site da própria empresa. A Empresa “O BOTICÁRIO” foi criada em 1977, quando dois recém-formados farmacêuticos , abriram uma farmácia de manipulação, foi onde tudo começou, com o movimento dos clientes à procura de receitas dermatológicas e…

Natura, que diz respeito à logística eficiente, permitindo receber pedidos a qualquer hora do dia pela internet e atender a 98% deles dentro das 24 horas seguintes do seu recebimento, correlacionando com a ameaça de entrada dos concorrentes nos canais de venda direta, o que poderia afetar os resultados da organização, a estratégia planejada pela Natura é baseada na capacidade defensiva, buscando formar uma barreira à ameaça do ambiente externo. O ponto forte referente à logística permite…

ARMAZENAGEM CONCEITO Conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Porem pelo ponto de vista da logística moderna, podemos definir armazenagem como a gestão econômica do espaço necessário para manter, gerenciar, controlar e distribuir estoques pertencentes à empresa ou a terceiros. Englobando todas as funções de localização, dimensionamento de área, arranjo físico, recuperação de estoque, projeto de

competitividade e crescimento da marca.” 3 – Forças Competitivas Analisando as forças competitivas no estudo de caso da NATURA, percebi que a empresa pode sofrer algumas influências com relação aos entrantes potenciais visto que a empresa Boticário mostra um certo interesse em trabalhar não só com franquias mas também com venda direta e como é uma organização que tem capital não existiriam barreiras de entrada pois se tem capital para investir também possui características…

Superiores de Tecnologia O BOTICÁRIO São Paulo 2014 UNIP- Universidade Paulista Projeto integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia O BOTICÁRIO XXXX

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC Jéssica Penedo Julia Vieira Desconstrução da peça escolhida (Who/What/Why) ­ Boticario Who Primário: Mulheres ­ Idade entre 20 á 35 anos ­ Clássicas, que não abusam de cores em sua maquiagem no dia a dia. Secundário: Jovens, que utilizam maquiagem colorida em seu dia a dia What Eu sou muito básica no meu dia­a­dia, mas não acho que preciso ser assim sempre. As vezes eu acho que não posso …

Coca Cola ........................................................................................................ 16 4.1.2 Cacau Show .................................................................................................... 17 4.1.3 O Boticário ...................................................................................................... 18 4.1.4 Tetra Pak ......................................................................................................... 18…