Gerenciamento de Tempo

Processos de Gerenciamento de Tempo Cronograma do Projeto 6. Gerenciamento de tempo do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 6.1 Definição das atividades 6.1 Definição das atividades 6.2 Seqüenciamento das atividades 6.2 Seqüenciamento das atividades *** 7.1 Planejamento dos recursos 6.3 Estimativa de recursos da atividade 6.3 Estimativa de duração das atividades 6.4 Estimativa de duração das atividades 6.4 Elaboração do cronograma 6.5 Desenvolvimento do cronograma 6.5 Controle do cronograma 6.6 Controle do cronograma 6.3 Estimativa de recursos da atividade: determinação dos recursos (pessoas, equipamentos ou material) e respectivas quantidades a serem usadas e quando cada recurso estará disponível (bastante coordenado com 7.1 Estimativa de custos). 1 6. Gerenciamento de tempo do projeto OOgerenciamento gerenciamentode detempo tempodo doprojeto projetoinclui incluios osprocessos processosnecessários necessáriospara para realizar realizarootérmino términodo doprojeto projetono noprazo. prazo. PLAN PLAN 6.1 Definição da atividade PLAN PLAN 6.2 Seqüenciamento de atividades PLAN PLAN 6.3 Estimativa de recursos da atividade PLAN PLAN 6.4 Estimativa de duração da atividade PLAN PLAN 6.5 Desenvolvimento do cronograma CTRL CTRL 6.6 Controle do cronograma 6.1 Definição das atividades PLAN PLAN Identificação Identificaçãodas dasatividades…

trata dos prazos e das atividades necessárias para produzir os entregáveis definidos no escopo e inclui procedimentos para definir, estimar e sequenciar as atividades ou tarefas (representadas por verbos) e os recursos (pessoas, materiais e equipamentos) para realizar as atividades do projeto dentro de uma programação determinada . O objetivo final do planejamento do tempo é obter um cronograma que retrata a realidade do projeto, com estimativas realistas e confiáveis, considerando…

 Definição de Atividades Interdependência de atividades Estimativa de recursos físicos Estimativa de duração de atividades Desenvolvimento do Cronograma Milestones Controle de cronograma O gerenciamento do valor do trabalho realizado (Earned Value Management) no controle do cronograma  Tempo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS “O Gerenciamento do Tempo do Projeto inclui os…

de Software II: Criando o cronograma do projeto Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Definição das atividades. › Sequenciamento das atividades. › Estimativa de recursos da atividade. › Estimar duração da atividade. › Desenvolver o cronograma Definir as Atividades › Identificação e documentação do trabalho a ser realizado. › Os pacotes de trabalho do projeto são decompostos em componentes menores, chamados de…

Educacional, Educacional Assistencial e Gestão de Negócios Disciplina: Gerenciamento de Tempo em Projetos Prof. MS. Cézar Accioli Vieira www.g7instituto.com.br Programa da disciplina Objetivos da disciplina: • capacitar o entendimento e prática do planejamento de projetos, com relação ao gerenciamento do tempo em projetos Carga horária: • 24h Avaliação • Prova individual contendo questões dissertativas • Trabalho em grupo e apresentação para a classe • Nota mínima: 6 (seis)…

causing conflicts and renegotiations. The perfect sync delivery of products and byproducts supplier to internal customers is the personification of time management in a project. Resumo. Este trabalho tem como objetivo ganhar conhecimentos voltados à área de gerenciamento de projetos, buscando como principal objetivo o gerenciamento de tempo de projetos. Ele é representado pelos processos que efetivará o cumprimento dos prazos envolvidos no projeto, definição, sequenciamento e estimativa…

procedimentos aplicados na prática a Gestão do tempo disponibiliza um roteiro ideal para mensurar e controlar o tempo para cada atividade. Seguindo este modelo é possível obter sucesso nas realizações e atingir as perspectivas do projeto e da equipe ou cliente! Cada etapa desta gestão aqui descrita como processo, representa uma justificativa e ou recomendação para atingir o sucesso no projeto sem exceder o tempo estipulado. 1.2 Primeiro Processo: É o processo de identificação…

Setembro de 2010 Processos 6.1 Definir as atividades 6.6 Controlar o cronograma 6.2 Sequenciar as atividades 6.5 Desenvolver o cronograma 6.3 Estimar os recursos das atividades 6.4 Estimar as durações das atividades Gerenciamento do Tempo do Projeto | Setembro de 2010 Processos 6.1 Definir as atividades: Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Linha de base do escopo Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Decomposição…

projeto.  Organização inicial do projeto  Riscos iniciais definidos  Marcos do cronograma  Estimativa de custos  Requisitos de aprovação EAP A EAP organiza e define o escopo total do projeto, subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Introdução à Gerência de Tempo “O tempo é o recurso mais escasso. Se ele não puder ser…

 Definição das Atividades Seqüenciamento das Atividades Estimativa dos Recursos das Atividades Estimativa de Duração das Atividades Desenvolvimento do Cronograma Controle do Cronograma Controle:  Definição de Atividades 6     A definição das atividades envolve identificar e documentar as tarefas que devem ser realizadas para atingir o objetivo do projeto. Para que esse processo possa ser iniciado é mandatório que o escopo do projeto esteja bem compreendido.…