Limmer

......... 62 Figura 8.3 - Etapas para elaboração de um Orçamento Fonte: GIAMMUSSO (1991) ............................................................ 64 Figura 8.4 - Etapas para elaboração de um Orçamento pelo Método de Correlação adaptado de LIMMER (1997) ................................... 66 Figura 9.1 – Etapas para Elaboração do Prazo ................................................ 83 Figura 9.2 - Etapas para elaboração do Orçamento Global.............................. 85 LISTA DE

acesso ao documento original, apenas através de outro trabalho. A palavra apud deve vir em itálico. Exemplo: Segundo Aguiar (2007 apud LOPES, 2009, p. 3), “..........................”. OU “se algo puder sair errado, sairá”,[...] (BLOCH, 1980, apud LIMMER, 1997, p. 15). 2.4 – Ilustrações Todas as figuras onde se tem o entendimento de serem organogramas, fluxogramas, esquemas, desenhos, fotografias, gráficos, mapas, plantas e outros são consideradas unidade autônoma. Logo, seu intuito é…

Referencial Teórico “Um orçamento pode ser definido como a determinação dos gastos necessários para a realização de um projeto, de acordo com um plano de execução previamente estabelecido, gastos esses traduzidos em termos quantitativos.” (CARL V. LIMMER, 1996 apud CARDOSO, 2009, p 15). O ramo de orçamento na construção civil é por natureza uma atividade que envolve muitos custos, tanto que é possível se encontrar com facilidade um orçamento de edifício, ou mesmo de casas, que…

Hannah Arendt Hannah Arendt, nascida como Johanna Arendt, (Linden-Limmer, hoje bairro de Hanôver, Alemanha, 14 de outubro de 1906 – Nova Iorque, Estados Unidos, 4 de dezembro de 1975) foi uma filósofa política alemã de origem judaica, uma das mais influentes do século XX. A privação de direitos e perseguição na Alemanha de pessoas de origem judaica a partir de 1933, assim como o seu breve encarceramento nesse mesmo ano, fizeram-na decidir emigrar. O regime nazista retirou a…

Harold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. Porto Alegre: Editora Bookman, 2002. Lacombe, Francisco. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. Lawlor, Alan. O processo de produção. Vol. 2 - São Paulo; Atlas, 1978. Limmer, Karl Vicente, Planejamento, Orçamentação e Controle de Projetos e Obras, Editora LTC, 1997. Maximiano, Antônio Amaru. Administração de Projetos: Como transformar idéias em projetos. São Paulo: Editora Atlas, 2002. Meredith, Jack;…

pode ser considerado como um sucesso se foi realizado dentro do prazo, orçamento e nível de qualidade desejado e atendeu às expectativas do cliente e principais interessados, incluindo a equipe do projeto, órgãos reguladores e ambientais. Para Limmer (1997), gerenciar um projeto é assegurar também que o mesmo seja planejado em todas as suas fases, emitindo, através de mecanismos de controle, uma vigilância contínua onde os impactos de prazos e/ou custos sejam analisados e…

Construction site layout using blackboard reasoningwith layered knowledge. In: SAURIN, Tarcísio Abreu & FORMOSO, Carlos Torres. Planejamento de Canteiros de Obras e Gestão de Projetos (Recomendações Técnicas HABITARE). Vol III, Porto Alegre: ANTAC, 2006. LIMMER, C. V. Planejamento, orçamentação e controle de projetos e obras. Rio de Janeiro: LTC, 1997. YAZIGI, Walid. A técnica de edificar. São Paulo: PINI: SindusCon-SP, 1998. SOUZA, U.E.L. Perdas de materiais nos canteiros de…

construção como um setor marcado, na última década, por uma intensa busca de desenvolvimento tecnológico. Muitas empresas têm procurado aumentar sua capacidade competitiva através da implantação de novas tecnologias e pela modernização gerencial. Limmer (1997) coloca que os empresários da construção civil têm dado atenção ao planejamento e controle de seus empreendimentos, ao observar a crescente conscientização do mercado consumidor quanto aos problemas de custo e qualidade dos…

ORÇAMENTO DE OBRAS “Um orçamento pode ser definido como a determinação dos gastos necessários para a realização de um projeto, de acordo com um plano de execução previamente estabelecido, gastos estes traduzidos em termos quantitativos”, segundo LIMMER (1997). O orçamento de obras tem como finalidade prever o custo de empreendimentos. Por tratar-se de um levantamento de custos, o orçamento não determina com perfeita exatidão qual será o custo total, final, do projeto envolvido.…

2003). Segundo Anthony (1965), há organizações que sobrevivem sem se dedicarem ao processo de planejamento estratégico, porém não há organização que abstraia do controle gerencial, em especial do orçamento como plano direcionador das atividades. Limmer (1997) preconiza que o orçamento de um projeto deve satisfazer aos seguintes objetivos: • Definir o custo de execução de cada atividade ou serviço; • Constituir-se em documento contratual, servindo de base para o…