Limmer

meio de um projeto, seguindo categoricamente as questões de prazo, custo, quantidade, qualidade, e todos os fatores catalogados no desenvolvimento do processo inicial, delimitando cada etapa: a concepção, o planejamento, a execução e a finalização. (LIMMER, 1997). É na fase inicial, ou seja, na concepção e idealização do empreendimento residencial que há uma proposta de viabilidade estrutural e financeira, onde se tem como resultado uma análise de mercado que agrega todos os fatores e a…

caracterizado por uma seqüência lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro dos parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Limmer (2008) define projeto como uma entidade complexa, constituída de um conjunto de atividades inter-relacionadas que conduzem a um objetivo proposto, atendendo condições estabelecidas de prazo, custo qualidade e risco. E acrescenta que…

Construction site layout using blackboard reasoningwith layered knowledge. In: SAURIN, Tarcísio Abreu & FORMOSO, Carlos Torres. Planejamento de Canteiros de Obras e Gestão de Projetos (Recomendações Técnicas HABITARE). Vol III, Porto Alegre: ANTAC, 2006. LIMMER, C. V. Planejamento, orçamentação e controle de projetos e obras. Rio de Janeiro: LTC, 1997. YAZIGI, Walid. A técnica de edificar. São Paulo: PINI: SindusCon-SP, 1998. SOUZA, U.E.L. Perdas de materiais nos canteiros de obras: a…

Battistella Indústria e Comércio Ltda. STELLA – Madeira Tratada. Disponível em Acesso em: 28 mar. 2003. CALIL JR., Carlito. O potencial do uso da madeira de pinus na construção civil. Téchne, São Paulo, ano 10, n. 60, p. 44-48, mar. 2002. LIMMER, Carl Vicente. Planejamento, Orçamentação e Controle de Projetos e Obras. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos Editora S.A., 1997. 225 p. MOLITERNO, Antônio. Caderno de projetos de telhados em estruturas de…

objetivos globais, metas ou cargas de trabalho a executar, responsabilidades da organização e dos respectivos agentes, aliados a medidas de desempenho e recursos ou insumos de toda natureza que possibilitarão a sua execução (MATTOS, 2006). Para Limmer (1997, p.86): “O orçamento de um projeto baseia-se na previsão de ocorrência de atividades futuras logicamente encadeadas e que consomem recursos, ou seja, acarretam custos que são geralmente expressos em termos de unidades monetária…

convencional demonstra uma média geral dos trabalhos. Essa visão tende a incrementar os riscos e, conseqüentemente, aumentar os custos de construção. Uma solução para a melhoria da eficiência dos orçamentos é a utilização do orçamento operacional (LIMMER, 1997), Com o planejamento estruturado da obra, é possível realizar o orçamento operacional do empreendimento. Esse orçamento é vinculado ao planejamento do empreendimento, seguindo a mesma estrutura dc codificação. A área de compras tem…

histogramas comparativos previsto/executado, onde se registram as diferenças percentuais para mais ou para menos. Os histogramas poderão ser também representativos dos serviços mensais ou acumulados. Referências Bibliograficas: LIMMER, C. V. Planejamento, Orçamentação e Controle de Projetos e Obras. Rio de Janeiro. LTC - Livros Técnicos e Científicos Editora S.A. 1997. MATTOS, Aldo Dórea. Como preparar orçamentos de obras. São Paulo. Pini. 2006. http://www.ufjf.br/

Figura 3. PERT/CPM. 27 2.3.4.3 Linha de balanço A técnica de Linha de Balanço (LOB) é utilizada em obras lineares, com programação de atividades de projetos repetitivos, como conjuntos habitacionais, edifícios altos, estrada e saneamento (LIMMER, 1996). Já para Mutti (1999), a linha de balaço é aplicada a qualquer tipo de projeto repetitivo, sendo que através dela possa determinar: as atividades ou processos que estão abaixo do desejado e requerem ritmos mais acelerados; as que…

rateados pelas obras como percentagem. Em função da complexidade das obras, este rateio pode ser diferenciado de uma para outra (LIMA, 2000). Os custos empresariais são os custos formados nas atividades ligadas a administração central da empresa. Limmer (1997) os classifica em quatro grandes grupos, que são: Custos administrativos: ligados às atividades de administração da empresa, como salários, despesas de representação, aluguel do imóvel sede da empresa, energia elétrica e…

rateados pelas obras como percentagem. Em função da complexidade das obras, este rateio pode ser diferenciado de uma para outra (LIMA, 2000). Os custos empresariais são os custos formados nas atividades ligadas a administração central da empresa. Limmer (1997) os classifica em quatro grandes grupos, que são: Custos administrativos: ligados às atividades de administração da empresa, como salários, despesas de representação, aluguel do imóvel sede da empresa, energia elétrica e…