Limitações Pcp

atividades, obteve resultados almejados. Nos dias atuais existem departamentos especializados apenas no PCP, sendo estes dedicados as atividades mais operacionais do cotidiano de produção. Característica marcante da evolução do PCP como um todo é a transcendência de tal atividade do nível operacional para outros níveis essenciais da administração, como, por exemplo, o nível tático, onde a aplicação do PCP determina a aquisição de novos insumos, sejam eles as quantidades de matérias…

............................................................................................16 2.6.2 Cálculo MRP:.............................................................................................................17 2.6.3 Vantagens e Limitações do MRP: .............................................................................19 2.7 Planejamento e Controle da Capacidade .....................................................................20 Capítulo III – ESTUDO DE CASO...........

SUMÁRIO Introdução ao PCP (Etapa 1)....................................................................................Pag.5 Programação da Produção (Etapa 2).........................................................................Pag.8 Controle da produção (Etapa 3)..................................................................................Pag.11 Controle de Estoques (Etapa 4)..................................................................................Pag.13 Referencias........

1ª- Etapa: A Importância do PPCP e em que momento coloca-lo em pratica: De acordo com o artigo e as informações dadas nos conceitos descritos na leitura entende-se que do artigo proposto nesta etapa, foi possível absorver que as teorias de PCP, agregada a seu devido valor pode ser conceituada como uma ferramenta de decidir o melhor emprego dos recursos de produção em todas as áreas produtiva de uma organização de controle podendo assim assegurar a execução do que foi previsto anteriormente

área de vendas, área de compras e almoxarifado. O PCP atua antes, durante e depois do processo produtivo. Antes, fazendo planejamento do processo produtivo, programando materiais, maquinas pessoas e estoque. Durante e depois, fazendo controle do funcionamento do processo produtivo para que ocorra da forma que foi planejado. Sendo assim, o PCP garante a obtenção da eficiência e eficácia de processo de produção da empresa. Princípios do PCP Os princípios que norteiam o planejamento…

Funções do PCP 05 Fluxo Relevantes 06 Custo irrecuperáveis 07 Capital de Giro líquido 08 Programação da Produção 08 Geração de pedido 09 Complexidade do Processamento 10 Planejamento e Controle de Estoque 10 Just-In-Time 11 Bibliografias 12 Resumo: Este trabalho foi desenvolvido com foco na comparação entre pesquisas bibliográfico e conceitos sobre Planejamento e controle de Produção. Os acadêmicos desse grupo de trabalho entrou em amônia sobre o tema…

desempenho. Para atingir o objetivo proposto, foi desenvolvido um estudo de caso em uma empresa metalúrgica de pequeno porte da cidade de São Carlos/SP, sendo o pesquisador um dos integrantes do quadro de funcionários da empresa, na função de supervisor de PCP, somado à revisão bibliográfica a cerca do tema. Isso, possibilitou o confronto entre a teoria e a prática e a obtenção de conclusões a respeito do tema estudado. Como principais resultados observou-se que: o planejamento…

SUMÁRIO Introdução ao PCP (Etapa 1)....................................................................................Pag.5 Programação da Produção (Etapa 2).........................................................................Pag.8 Controle da produção (Etapa 3)..................................................................................Pag.11 Controle de Estoques (Etapa 4)..................................................................................Pag.13

complex, which features various production systems, each with its objectives and controls, companies often apply the same method in different ways and with tools such as Planning and Production Control. Palavras-chave: 1)Planejamento e Controle (PCP) 2)Celulose e Papel 3)Cliente 4)Produção 5)Processos 6)Plano 7)Finito e Infinito. Keywords: 1)Planning and Control (PPC) 2)Pulp and Paper 3)Client 4)Production, 5)Process 6)Plan 7)Finite and Infinite. 1. Introdução Quando…

...........................................10 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ........................................................................................10 2.1 – O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)........................11 2.2 - EVOLUÇÃO HISTÓRICA DE SISTEMAS COMPUTADORIZADOS DE PCP .....................17 2.2.1- Sistemas de Planejamento Macro MRP......................................................... 18 2.2.1.1 – Material Requirements Planning - MRP................................