Gest O Das Organiza Es Sebasti O Teixeira

(4) continuou a desenvolver os seus estudos sobre a lideranca, refinando e aprofun- dando conceitos e abordagens no_entendimento do comportamento de lideranca. E urn defensor da gest do participativa, acha que a gestao eficaz e fortemente orientada para subordinados apoiando-se na comunicacao para que exista uma maior concertacão de ideias e objectivos. Liker propoe quatro tipos de lideranca: ■ Autocrótico-coercitivo: o lider decide o que ha para fazer, quem, como e quando deve ser feito. 0 processo de decisdo esta totalmente centralizado na copula da hierarquia. Este tipo de lideranca encontra-se em empresas industriais que utilizam mao-de-obra intensiva e tecnologia rudimentar, por exemplo, algumas empresas de construe-do civil; ■ Autocratico-benevolente: o Eider toma as decisOes, mas os subordinados tern alguma liberdade e flexibilidade no desempenho das tarefas. 0 processo de decisão esta LIDERANcA ainda centralizado na copula, mas existe ja alguma delegagao de autoridade, fundamentalmente para actividades de caracter rotineiro. Pode encontrar-se em empresas industriais que utilizam tecnologia um pouco mais evoluida e mao-de-obra mais especializada, como, por exemplo, nas linhas de montagem de algumas empresas industriais e por vezes, ainda, nos escritdrios de algumas fabricas; ■ Consultivo: o lider consulta os subordinados antes de estabelecer os objectivos e tomar as decisCies. E geralmente utilizado em empresas de servigos, como bancos e outras…

que as meninas se destacam porque são boas cidadãs e não porque são talentosas. Entrevistas indicam que os professores vêem as meninas como conscienciosas, sérias, quietas e auto-motivadas - características certamente dignas de recompensa e com freqüência indicadoras de futuro sucesso.7 A mesma tendência a privilegiar os meninos em relação às meninas pode ser vista no software de computador. Pes- 6 Joanne Becker, "Differential Treatment of Females and Males in Mathematics Classes",…