Leander Kahney

assistir ao filme "Piratas do Vale do Silício", que mostra a fundação da Apple e da Microsoft, bem como todas as suas rivalidades. Há também um livro bastante interessante e que foi lançado recentemente chamado "A Cabeça de Steve Jobs", do jornalista Leander Kahney. O livro conta a história de Steve Jobs e da Apple de maneira bastante completa.

oportunidades. Definir prazos. Não ter medo do processo como o de tentativa e erro. Enfim Steve fez da Apple uma empresa que, hoje, é muito mais que uma fabricante de hardware: é a mistura perfeita entre tecnologia, design e marketing. *Bibliografia: KAHNEY, Leander - Inside Steves Brain, Copyright © 2008, Penguin Group (USA) Inc.

hoje. Jobs acreditava que o design precisava ter algum significado além da beleza, mesmo fossem necessários investir meses de trabalho para alcançar este objetivo. Jobs prestava atenção nos detalhes, era extremamente perfeccionista, como conta Leander Kahney no livro A Cabeça de Steve Jobs. Ele diz que antes de lançarem os novos iMacs coloridos, em 1999, Jobs cuidou pessoalmente do ajuste da iluminação que iria incidir sobre a bancada de apresentação à imprensa. O que parecia uma…

Resenha Stve Jobs KAHNEY, Leander. “Tudo seria mais complicado sem ele”. Revista Veja. São Paulo, SP, v. 2238, n. 41, p. 110-111, out. 2011. TUDO SERIA MAIS COMPLICADO SEM ELE Quando se cita o nome Steve Jobs vê-se o sinônimo da disseminação e avanço da informática, pois este foi grande ícone do mundo digital, responsável direto pelo desenvolvimento de grandes produtos que mudaram por completo a história do mundo tecnológico. Jobs sempre tentou fazer com que todo novo projeto a…

EFICAZ EM AÇÃO - UMA AGENDA PARA FAZER AS COISAS CERTAS ACONTECEREM PETER F. DRUCKER, JOSEPH A. MACIARIELLO - Editora LTC (Grupo GEN) O MONGE E O EXECUTIVO - UMA HISTORIA SOBRE A ESSENCIA DA LIDERANCA James C Hunte A CABEÇA DE STEVE JOBS Leander Kahney

construir pontes e ascender fogueiras. Tenho uma grande experiência, um monte de energia, um pouco dessa coisa de visão e não tenho medo de começar do zero"-(Currículo de Steve Jobs no site .mac da Apple, citado no livro A Cabeça de Steve Jobs, de Leander Kahney). Fica também uma certeza: - Steve Jobs não morreu. Como eterno empreendedor, começa novas jornadas: vai inovar em iCloud e lançar o iPhone5 lá no céu! Fonte:…

diariamente em números de fãs ao redor do mundo. A Apple não queria vender apenas produtos, mais queria mostrar aos seus clientes que qualquer outro produto era inferior , e provaria o quanto ela era melhor para isso. Referências Bibliográficas KAHNEY, Leander. A cabeça de Steve Jobs. Rio de Janeiro, Agir Editora. 2008. MAEDA, John. As Leis da Simplicidade. 2007. SCRUTON, Roger. Why Beauty Matters? 2009.

tecnologia às massas (KAHNEY, 2008, p. 5). Ainda segundo o autor, Jobs dirigiu a Apple com uma mistura peculiar de arte intransigente e soberbo talento para negócios. E embora seja mais um artista do que um homem de negócios teve a brilhante capacidade de capitalizar sobre suas criações. E é nessa busca frenética por expor e debater os detalhes do estilo ‘Jobs’ de empreender e revelar os traços de sua personalidade, a qual denominou ‘filosofia de negócios’ que Kahney (2008)…

construir pontes e ascender fogueiras. Tenho uma grande experiência, um monte de energia, um pouco dessa coisa de visão e não tenho medo de começar do zero"-(Currículo de Steve Jobs no site .mac da Apple, citado no livro A Cabeça de Steve Jobs, de Leander Kahney). Jobs também prefere que suas criações não possam ser alteradas, desde os primeiros Macs até o iPhone, onde aplicativos desenvolvidos por terceiros são proibidos. Jobs é um artista elitista e que possui uma incrível força de…

quantidade de dólares que você investe em P&D. Quando a Apple lançou o Mac, a IBM estava gastando no mínimo cem vezes mais em P&D. Não é uma questão de dinheiro. É a equipe que você tem, sua motivação e o quanto você entende da coisa. (STEVE JOBS apud KAHNEY, 2008 p.68) Seguindo a linha de (McGrath, 2014), a empresa inovou em sua estratégia, porém fez uma desvinculação errada. Acertou ao antever a transição do DVD para o streaming, mas errou na maneira de fazer os clientes…