Lean Reengenharia

sistema just in time (entregar o produto certo, na quantidade certa e no momento certo), produzindo com qualidade e tendo como base as pessoas que fazem a organização. Vê-se assim que ele agrega idéias das várias escolas/enfoques existentes. Hoje a lean production (produção enxuta) constitui-se em um novo paradigma produtivo, capaz de possibilitar elevados níveis de qualidade e produtividade (CORREA e CORREA, 2004). Organização do trabalho As escolas/enfoques de administração…

Mutantes Redimensionamento Já Que negócio é esse? Caso de Polícia Saúde Corpore Sano Quero falar com o Gerente! 45 51 59 69 73 79 87 Capítulo 2 - A Nova Caixa de Ferramentas Evolução A Primeira Onda (TQM | BPI) A Segunda Onda (BPR | Lean | 6 Sigma) A Terceira Onda (BPM) 99 103 107 119 Capítulo 3 - Primeiros Passos 1. Descobrir os Processos Atuais 2. Descrever os Processos Atuais 3. Definir o Sentido dos Processos 4. Preencher a Cadeia de Valor 5.…

de desafios dentro de uma organização: a coordenação das atividades, a cooperação entre os membros desta organização e a promoção da adesão à cultura da empresa. Mas CHAMPY (1995) lembra que nas empresas que passaram por “um genuíno processo de reengenharia a responsabilidade e a autoridade são tão amplamente distribuídas pela organização como um todo, que praticamente todos se transformam em gerentes, mesmo que apenas de seu próprio trabalho”. (p. 3) Também Jack WELCH, alcunhado por…

Conteúdo Nesta aula, você estudará: • Algumas tecnologias de gestão organizacional utilizadas pelas organizações atualmente. • Os conceitos e aplicações das tecnologias: Benchmarking, Gerenciamento com o Livro Aberto (Open-Book Management), Reengenharia, Empowerment, Gestão e Organização Horizontal. • A Aprendizagem Organizacional: capital intelectual e gestão do conhecimento. Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões: • Quais são…

empresa. ✓ Disponibilizar os números importantes de fato: (Mostrar à importância de se melhorar a gestão de determinados fatores cruciais; É preciso vencer o “cinismo” corporativo; Números que possuem impactos no destino da organização) REENGENHARIA PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS: ✓ Modificação de processos, organizações e sistemas de informação de apoio; ✓ Busca de melhoria radical: no tempo, no custo, na qualidade e na satisfação aos clientes; ✓ Desenho organizacional…

setores produtivos), são sucessivamente detalhados até se chegar ao nível do planejamento de componentes e máquinas específicas". Correll (1995) sugere que, com o objetivo de se evitar a simples automação dos processos existentes, efetue-se a reengenharia dos processos da empresas, antes da instalação de um sistema MRPII. O sistema MRP II é um sistema integrado de planejamento e programação da produção, baseado no uso de computadores. Estes softwares são estruturados de forma modular,…

Toyota de Produção e a Mentalidade Enxuta por serem os difundidos na industria. 2.1 Sistema Toyota de Produção Atualmente, existem inúmeras teorias relacionadas com o gerenciamento da produção como o taylorismo, a teoria das restrições, a reengenharia entre outros. Nesse contexto, uma filosofia que tem merecido destaque é a Produção Enxuta, a qual é baseada no Sistema Toyota de Produção (STP). Esse método foi introduzido na Toyota a partir da década de 1940 e ganhou força após…

Amostragem (estatística) Diagrama de Pareto Diagrama de Ishikawa GUT Gráfico de dispersão Análise de modo e efeito de falha Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle Total Productive Maintenance Benchmarking Seis Sigma Kaizen Kanban JIT 5S Poka-Yoke Lean manufacturing Automação Balanced scorecard Auditoria da qualidade Círculo de Controle de Qualidade ISO 10015 Fundação Nacional da Qualidade Anexo:Lista de instituições pela qualidade 1 4 6 11 13 20 23 25 30 33 34 35 36 38 39 40 40…

custos, e pela diminuição do tempo de lançamento (leadtime) do produto no mercado. Por conta dessa demanda, surgiram diversas estratégias para suportar o desenvolvimento do produto: CIM (Computer Integrated Manufacturing); Produção livre de supérfluos (Lean Production); Engenharia Concorrente; Fábrica Fractal e Fabricação Virtual. Embora cada uma dessas estratégias tenham o seu particular interesse, um foco comum é a necessidade por informações tecnológicas avançadas, com o objetivo de…

transição. Estava mudando do velho modelo de controle e comando para um onde gestores tinham de encontrar novas oportunidades de mercado. Muito dependia dos mercados e do fornecimento de satisfação ao cliente. Isto foi uma resposta ao conceito de Reengenharia do Processo Comercial, que dizia às empresa para procurar por competências fundamentais. Em seu livro mais recente (escrito com Venkat Ramaswamy) “The Future of Competition: Co-Creating Unique Value with Customers‖ (2004), Prahalad…