Leader Coach

Profissional da área de recursos humanos há 32 anos, atuando em pequenas, médias e grandes empresas. Consultora organizacional em assuntos relacionados a recursos humanos, comportamento e gerenciamento de pessoas. Coach: Business and Executive Coaching; Professional & Self Coach , Leader Coach e Analista Comportamental. Professora para cursos de graduação e pós graduação 2 Profa. Isabel Okamoto - Desenvolvimento Profissional e Carreira Mercado de trabalho: Carreira;…

DAIANE FELIX DE BRITO CAVALCANTE ROSIANNE ASSIS III RH EM DEBATE: A ÁRVORE DAS COMPETÊNCIAS DO LIDER COACH Salvador-Ba 2015 ADRIANA CUNHA SIQUEIRA ANA MARIA LOPES VIANA DILEIDE MACHADO KALINE DOS SANTOS MACHADO MAIANE BARBOSA DE BRITO PATRICIA MADALENA CORREA DE SANTANA ROSE DAIANE FELIX DE BRITO CAVALCANTE ROSIANNE ASSIS III RH EM DEBATE: A ÁRVORE DAS COMPETÊNCIAS DO LIDER COACH Projeto apresentado à disciplina de Projeto Integrador IV do Curso de Gestão Recursos…

aperfeiçoamento dos projetos. Esse espaço para diálogos facilitam a solução de problemas internos e garantem os bons resultados. O líder democrático precisa ter inteligência para encontrar o equilíbrio e não perder o controle, o foco e a objetividade. Leader Coach Sabe delegar com assertividade, identifica as capacidades individuais de cada um de seus liderados e as utiliza para potencializar seus resultados. Ele apresenta desafios e novidades motivadoras, que criam um ambiente…

organizacional estimula discussões entre pesquisadores quanto à atividade em si. Alguns dos aspectos relevantes nesse debate são as discordâncias quanto à origem do termo coach e ao desenvolvimento das interações entre os envolvidos nos programas, bem como os questionamentos acerca do objetivo e do propósito da contratação de um coach. A falta de uniformidade do conceito, da aplicação e do exercício do coaching entre pesquisadores e consultores dificulta o reconhecimento e o entendimento…

PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO DO MÓDULO II Trabalho de conclusão do módulo II do curso de Formação em Professional and Self Coaching, apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Professional and Self Coach, sob orientação do Master Coach Trainer José Roberto Marques. AGRADECIMENTOS SUMÁRIO 1. COACHING COACHING “Coaching é uma relação de parceria que…

PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO DO MÓDULO II Trabalho de conclusão do módulo II do curso de Formação em Professional and Self Coaching, apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Professional and Self Coach, sob orientação do Master Coach Trainer José Roberto Marques. AGRADECIMENTOS SUMÁRIO 1. COACHING COACHING “Coaching é uma relação de parceria que…

employees and leaders in order to collect data that could hold evidence of perceptions between leaders and subordinates in order to identify if the store in question had leaders with characteristics coaching and how coaching leadership style favored the development of employees belonging to the sector. The collected data were analyzed showing that the store of the research object has membership in the majority of leaders with clear characteristics of coaching . However, only in a…

preocupação, as organizações dão cada vez mais importância ao desenvolvimento profissional de seus funcionários. A pesquisa também revelou que 37% das empresas brasileiras já investem nesse quesito, o que torna esse nicho um mercado promissor para o coach capaz de atuar com eficácia no processo de desenvolvimento de carreira. 12 Dicas para trilhar boas carreiras “Nunca avalie a altura de uma montanha até que atinja o cume. Verá então como era baixa.” (Dag…

DEFINIÇÕES 7 2 COMO FUNCIONA. 8 3 ALGUMAS ÁREAS DE ATUAÇÃO DO COACH. 8 4 O COACH FACILITA O ENCONTRO COM O SEU GPS. 9 5 ENTENDA A MENTE DO SEU COACHEE OU DO SEU LIDERADO. 11 6 COACHING, CONSULTORIA E TERAPIA: SACOS DIFERENTES DA MESMA FARINHA? 12 7 COACHING COMO ESTRATÉGIA DE LIDERANÇA. 14 8 PAPEL DO COACHING NO COMPORTAMENTO HUMANO DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES. 16 9 COACHING NÂO É TREINAMENTO. 19 10 O QUE ESPERAR DE UM BOM COACH. 20 11 O AUTOCOACHING. 21 12 COACHING: O CASO…

líderes autoritários e a geração Y é a principal causa do turnover (rotatividade de pessoas) nas empresas. Nesse contexto, hoje nas organizações a grande necessidade é ter em seus quadros o líder coach, pois este une as ferramentas e práticas do treinamento. Segundo MARQUES 2012, “O papel do leader coach não é aquele que apenas cobra resultados, mas o que também sabe delegar as tarefas, monitorar e conduzi-las, ouvir seus colaboradores, dar feedbacks compartilhar suas experiências e…