Lead Times Em Logistica

entregar o que o cliente quer, no preço e nas condições que ele espera. Esta gestão é por vezes difícil, especialmente para um sistema que não tenha controle sobre toda a cadeia. Por exemplo, uma empresa que terceiriza uma parcela da produção ou da logística, deixou de ter controle sobre uma parte importante do processo. É difícil também porque a demanda do cliente é desconhecida na maioria das vezes e varia substancialmente de um mês ao outro, o que implica um planejamento da produção…

GSL – Gestão de Suprimentos e Logística Aula 02 e Aula 03 Profa. MSc. Juliana Valença Juliana_valenca2@hotmail.com Juliana.valenca2@gmail.com 1 • ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS – ARNOLD – parte do capítulo 01 e parte do 02; – FRANCISCHINI - capítulo 01 e parte do 02 – MARTINS e ALT – capitulo 01. – SLACK – capítulo 01; • ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS E ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – ARNOLD – parte do capítulo 01 e parte do 02; – FRANCISCHINI - capítulo 01 e parte do 02 –…

ROBUSTECIMENTO DA GESTÃO LOGÍSTICA ATRAVÉS DA IMPLANTAÇÃO DO INDICADOR DE DESEMPENHO OTIF Santos - SP 31 de Julho de 2008 INTRODUÇÃO  Aquecimento do mercado de aquisições e fusões: procura por indicadores genéricos e holísticos;  Competitividade empresarial: redução de custos (desperdícios);  Processos críticos sob controle. COMO INSERIR O OTIF NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DAS ORGANIZAÇÕES? CONCEITOS OTIF  Indicador de desempenho de entrega de produtos, que dá suporte à

destinada a evitar ruptura de estoque, ocasionada por dilatação de tempo de ressuprimento (atrasos na entrega ou qualidade) ou aumento de demanda em relação ao previsto. Lead time É o tempo que uma atividade exige. Em logística temos lead time de entrega, lead time de expedição, lead time de fabricação, dentre outros. Diminuir o lead time acarreta diminuição de custos. MRP Material Requirements Planning ou Planejamento das Necessidades de Materiais. Introduzido inicialmente, o MRP…

NÃO É DE MINHA AUTORIA. Encontrei na internet e é assinado por Cláudia Priscila. Resumo de Logística Empresarial Aula 1 – Conceitos Introdutórios de Logística Empresarial - Atividades da logística: atividades primárias e atividades de apoio. - Atividades primárias: transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. Parcela mais significativa do custo total da Logística. - Primeira atividade primária - Transporte: conjunto de meios que viabilizam o…

de estoques está fortemente baseada em previsões de vendas, procura posicionar os estoques o mais próximo dos pontos de consumo, descentralizando o sistema de distribuição. Isso possibilita ganhos de economia de escala nas operações de produção e logística, aumenta a velocidade no atendimento da demanda e permite a proteção contra variações de preço, porém aumenta demasiadamente os investimentos em estoque (PAGH e COOPER, 1998; WANKE, 2002 e WALLIN et al., 2006). Pensando nisso, o…

Uniderp Centro de Educação a Distância POLO PRESENCIAL LIMEIRA / SP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA DISCIPLINA: Logística Empresarial Tutor presencial. Marcelo Participantes: INDICE Índice pag. 01 Apresentação pag. 02 Definição pag. 02 Introdução pag. 03 Logística, uma ferramenta estratégica para gerenciamento pag. 03 Função de projetos e tecnologias

Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós - Graduação em Engenharia de Produção Ênfase em Logística Modelo de Levantamento da Capacidade Produtiva Enfocado na Programação da Produção ( Impacto na Logística de Suprimentos de Materiais Importados ). Dissertação de Mestrado ( HÉLIO ALESSANDRO RIBEIRO ) Orientador: Prof.: Carlos Taboada Rodrigues, Dr. Florianópolis (SC), junho / 2001 II Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-Graduação em…

Escola Superior de Ciências Empresariais Gestão da Distribuição e Logística Logística e Cadeia de Abastecimento Prof. Oxana Semedo Glossário Logístico Trabalho Realizado Por: Marcela Rodrigues Lenzi Nº100322020 Ruben Filipe Louro da Costa Nº100322021 Rui Miguel Carpinteiro Gouveia Nº100322022 Sílvia Marisa Cruz dos Santos Nº100322030 Índice Introdução 4 A 5 ABC 5 B 5 Bar Code 5 Benchrmarking 6 Bill of Material (BOM) 6 Break Bulk 6 C 7 Consolidação e…

no aumento da produtividade e flexibilidades de linhas de produção visando o atendimento dos pedidos do cliente. Para tanto o sistema Kanban que anteriormente era somente aplicado a logística hoje também é aplicados no controle de seus fornecedores externos buscando assim redução nos níveis de estoque e lead time de entrega bem como resíduos de embalagem. Palavras-chave: kanban. Estoque. Manufatura Enxuta. Sistema de Puxado. 1. INTRODUÇÃO A…