Gestão de Suprimentos e Logistica

GSL – Gestão de Suprimentos e
Logística
Aula 02 e Aula 03
Profa. MSc. Juliana Valença
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• ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS
– ARNOLD – parte do capítulo 01 e parte do 02;
– FRANCISCHINI - capítulo 01 e parte do 02
– MARTINS e ALT – capitulo 01.
– SLACK – capítulo 01;
• ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS E
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
– ARNOLD – parte do capítulo 01 e parte do 02;
– FRANCISCHINI - capítulo 01 e parte do 02
– SLACK – capítulo 01.
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ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS
• A Administração de estruturada permite:

Suprimentos

bem

i.

Vantagens competitivas por meio da redução de custos; ii. Redução dos investimentos em estoques; iii. Melhorias nas condições de compras mediante negociações com fornecedores e iv. Satisfação de clientes e consumidores em relação aos produtos oferecidos pela empresa.
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ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS
• A riqueza de um país é medida pelo seu PIB (bens e serviços produzidos pelo país durante determinado período). • A fonte de riqueza do Brasil advêm de seus recursos naturais e produtos manufaturados que possuem um alto valor agregado.
• Estes recursos devem ser otimizados e tranformados pela “função produção” da empresa.
• De acordo com a Administração de Operações que planeja e controla tais processos, que envolvem a utilização de trabalho, material e capital, a melhor forma de fazê-lo é através do fluxo de materiais que devem ser os corretos, na quantidade adequada e no momento exato.
ARNOLD (1999, pág. 19 e 20) 4

ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS
• Em empresas voltadas para o mercado, a busca é por superar as expectativas dos clientes.
• Assim, todas as funções precisam contribuir para executar as estratégias organizacionais.
• Dessa forma, as operações devem ter estratégias que satisfaçam as necessidades do mercado e entregar rapidamente e dentro do prazo.
• Para a operação, o tempo que decorre desde a chegada de um pedido