Lead Time Just Time

MRP KANBAN JUST IN TIME xxxxxxxxxxx SÃO PAULO MAIO - 2012 xxxxx MRP KANBAN JUST IN TIME Trabalho apresentado ao Professor zxxxxxxxx para obtenção de aprovação do módulo (Nome do Módulo) do curso Técnico em Administração. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx São Paulo - 2012 SUMÁRIO 1. Introdução..............................

SISTEMA KANBAN E JUST-TIME NAS EMPRESAS. Bárbara Pereira Porto RA: 180.124.212-1 Claudelaine Vieira RA: 180.329.255-9 Gisele Carlos da Silva RA: 181.031.250-1 Graciana de Cássia Sciencia RA: 180.124.966-5 Nadja Costa dos Santos RA: 180.124.189-2 Wilson Brasílio de Alvarenga RA: 180.128.980-4 SANTO ANDRÉ 2009 Faculdades Anhanguera Curso Tecnologia em Gestão Comercial ANÁLISE DA UTILIZAÇÃO DO SISTEMA KANBAN E JUST IN…

LOGÍSTICA EMPRESARIAL GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME 4/15/15 TEMPO É DINHEIRO 2 GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME • Literalmente falando “tempo é dinheiro” em logística; • O tempo não só representa custos para o gerenciamento logístico mas longos lead times também significam prejuízos para o serviço oferecido ao cliente; 4/15/15 3 GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME • Em que sentido prejuízo? No sentido de quanto mais a mercadoria fica no estoque mais custo…

envia os componentes para um estoque, que isola aquele estágio do próximo Um problema em dado estágio não se torna imediatamente aparente nos demais Sistemas de Empurrar Sistemas de empurrar dificilmente vão produzir no tempo necessário (Just-on-time) Sistemas de empurrar (como o MRP) são bons em planejamento mas fracos em controle Programas MRP requerem longo tempo para atualização Estrutura do Produto no MRP Sistemas de Empurrar Embora o MRP calcule corretamente…

da linha de produção. Para resolução desta potencial problema, é que implantamos o conceito de milk-run que estabelece um resultado continuo no volume do estoque com um valor agregado menor trabalhando também sempre próximos aos conceitos de just time e lean manufecturing. Segundo MOURA, Delmo e BOTTER, Rui (2002) O milk run é o estudo que visa compreender o papel do inventário e do transporte no novo sistema de abastecimento de suprimentos adotado pela indústria automobilística…

INTRODUÇÃO Este trabalho foi feito com pesquisas sobre o sistema Just in Time. Foi desenvolvido no início da década de 50 na Toyota Motors Company, no Japão, como um método para aumentar a produtividade. Posteriormente o conceito de Just in time se expandiu, e hoje é uma filosofia gerencial que procura não apenas eliminar os desperdícios, mas também colocar o componente certo, no lugar certo e na hora certa. As partes são produzidas em tempo de atenderem às necessidades de produção,…

DE MATERIAIS: CONCEITOS GERAIS PASSO 1 - Importância da Administração de Materiais: com mercados cada vez mais globalizados e consequentemente concorridos, uma eficiente administração de materiais gera resultados eficazes, minimizando custos e lead time e agregando valor ao produto. Tais resultados são potenciais competitivos no mercado. - Responsabilidades: gerenciar estratégias e processos durante toda a cadeia de suprimentos, visando suprir a demanda. Adequar estratégias e…

“Quais são as principais características da estratégia de produção denominada ‘Just in time’?” As principais características são: >> O sistema Just in Time não se adapta perfeitamente à produção de muitos produtos diferentes, pois, em geral, isto requer extrema flexibilidade do sistema produtivo, em dimensões que não são possíveis de obter com a filosofia Just in Time, >> O layout do processo de produção deve ser celular, dividindo-se os componentes…

administradores.com.br/artigos/carreira/o-que-e-just-in-time/21936/ O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método…

Just in Time - JIT e Kanban INTRODUÇÃO Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser…