Layout Slack

Tendo então uma importância maior ao utilizar essas ferramentas de forma mais precisa, para conseguir a confiança dos seus clientes. Considerando que o ponto de venda é a principal mídia para atrair os clientes.As ferramentas utilizadas da Sett são o layout da loja de forma arrojada e moderna, fazendo com que os clientes se sintam mais seguro e passando uma total confiança de uma empresa antenada no mercado de eventos, decorações e etc. Outra também utilizada pela Sett são os materiais…

para que as organizações obtém resultados eficaz, para atender ao mercado competitivo mantendo se sempre atualizado para satisfazer seus clientes. Alguns exemplos como, Layout, que corresponde ao arranjo dos diversos postos de trabalho nos espaços existentes na organização. Portanto, devem ser objetivos de um projeto de layout: Otimizar as condições de trabalho do pessoal nas diversas unidades organizacionais; Racionalizar os fluxos de fabricação ou de tramitação de processos;…

FACULDADE JOAQUIM NABUCO ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE LAYOUT PAULISTA 2013 COTRA CAPA ANDRÉ FELIPE DA SILVA ANDREZA M° DO NASCIMENTO OLIVEIRA GLAUBER ROBSON SILVA MACIEL HEWERTON FORTUNATO JOSÉ TIAGO BARACHO RICLISON BATISTA DE SOUZA SUENNE ALMEIDA GAMA APRESENTAÇÃO SUMÁRIO INTRODUÇÃO O interesse pelos assuntos inerentes à valorização da aplicação do layout é visto a cada dia pelos crescentes números de organizações com grande…

1 INTRODUÇÃO Segundo Slack, Chambers e Johnston (2002, p. 200) o arranjo físico é uma das características mais evidentes de uma operação produtiva, porque determina sua forma e aparência como também a maneira segundo a qual os recursos transformados, materiais, informação e clientes, fluem pela operação. Atualmente as pessoas passam cada vez mais tempo nos locais de trabalho, sejam estes escritórios, fábricas, etc, e o rendimento nas atividades realizadas estão diretamente relacionados com

competitividade sejam aspectos preliminares básicos, a serem evidenciados na estruturação do layout da empresa. PROCESSO DE PLANEJAMENTO DO LAYOUT Segundo HEIZER&RENDER (2001), o planejamento do layout das instalações deve ser visto como uma extensão natural da discussão do planejamento do processo, onde escolhemos ou projetamos a maquinaria de processamento. A necessidade de fazer o planejamento de layout surge tanto na fase de implantação da empresa, como na fase de operação da…

flexibilidade de volume, investimento. Swamidass Flexibilidade, entrega, qualidade, custo, introdução de produtos. Leong Qualidade, entrega, custo unitário, flexibilidade, inovação. Slack Qualidade, velocidade, custo, flexibilidade, confiabilidade. 5 Vantagens Competitivas Básicas (Segundo Slack) 1. Vantagem competitiva da qualidade; 2. Vantagem competitiva da velocidade; 3. Vantagem competitiva da confiabilidade; 4. Vantagem competitiva…

........................................ 74 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Fluxograma de Atendimento do Salão .............................. 50 Figura 2 - Layout da Fachada ........................................................... 52 Figura 3 - Layout do Espaço Interno da Empresa ............................ 52 Figura 4 - Layout do Espaço Interno da Empresa ............................ 53 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS SEBRAE - SP -Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e…

2.4.2 Processo produtivo 30 2.4.2.1 Características do processo de produção 32 2.4.3 Melhoria da produção 32 2.4.4 Planejamento e controle just in time 34 2.4.5 Lead time 36 2.4.6 Planejamento e controle da produção 38 2.4.7 Arranjo físico (layout) da produção 39 2.4.8 Desperdício no processo produtivo 40 2.4.8.1 Desperdício no processo produtivo do pão francês nas padarias 41 3 ESTUDO DE CASO 43 3.1 ECOPORANGA – PADARIA E CONFEITARIA PÃO NOSSO / EMPRESA OBJETO DE ESTUDO 43…

os processos produtivos com ferramentas próprias como kanban, sistemas de qualidade, layoutentre outros. Tendo em vista seu aspecto mais básico, podemos dizer que JIT significa produzir bens e serviços, no momento em que será necessário. Segundo Slack (2007), não antes desse momento, para que não formem estoques, e não depois, para que seus clientes não tenham que esperar. E completa que o JIT visa atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. O JIT tem…

“as organizações existem para criar valor, e o setor de produção existe para criar valor”. Ou seja, a administração da produção se preocupa em transformar insumos em produtos úteis, acrescentando valor a uma determinada entidade. Segundo Slack (1997) as atividades dos gerentes de produção dividem-se em diretas e indiretas, sendo as diretas: a) Entender os objetivos estratégicos da produção; b) Desenvolver uma estratégia de produção para a organização; …