Layout Slack

22 Figura 04. Estrutura Comissional ou Colegiada............................................ 23 Figura 05. Estrutura Matricial........................................................................ 24 Figura 06. Tipos de Layouts.......................................................................... 27 Quadro 01. Símbolos mais usados do Fluxograma Vertical........................... 29 Quadro 02. Símbolos mais usados do Fluxograma Parcial ou Descritivo.....

a companhia as solicita. Mesmo entre os processos, a produção é puxada somente quando há necessidade. A filosofia Just-in-time é adotada pela empresa. Além disso, a empresa deve planejar a produção de modo a atender aos desejos de seus clientes. O layout é bem pensado e dá-se prioridade para o celular, otimizando o uso da mão-de-obra, com funcionários multifuncionais e redução do estoque em processo. Fonte: Adaptado de TEIXEIRA, D. A número 1 do mundo. Revista Veja, 02 de Maio de 2007. …

reposição 14 2.6 Dimensionamento e controle de estoques 15 2.7 Previsão para os estoques 17 2.8 Custos dos estoques 19 2.9 Níveis de estoque 23 2.10 Classificação ABC 25 2.11 Sistema e controle de estoques 30 2.12 Avaliação dos estoques 31 2.13 Layout e localização 33 2.14 Classificação e codificação de materiais 37 2.15 Balanceamento de capacidade 46 2.16 Gerenciamento de compras e inventários 48 3. CONCLUSÃO 51 4. REFERÊNCIAS 52 1. INTRODUÇÃO A partir da década…

Ferramentas da Administração .................................................................................. 10 2.2.1. Sistema KANBAN ................................................................................................... 10 2.2.2. Layout ..................................................................................................................... 11 2.2.3. Fluxograma…

será produzido), programação (recursos utilizados para a operação, com início e término de todo o fluxo de trabalho) e controle (monitoramento e correção de desvios da produção), bem como a determinação das quantidades que serão produzidas, qual o layout da planta para melhor aproveitamento do fluxo de insumos, quais as etapas de cada processo de manufatura e designação de mão de obra, seja ela humana ou mecânica, para a transformação das matérias primas passo a passo. Com a…

H3 – O MELHOR LAYOUT PARA UM SERVIÇO “NOT SO FAST (FOOD)” Pedro Miguel Alves Nunes Dissertação de Mestrado em Gestão Orientadora: Prof. Doutora Tânia Rodrigues Pereira Ramos, Professora Auxiliar ISCTE Business School, Departamento de Marketing, Operações e Gestão Geral abril 2014 h3-O melhor layout para um serviço “not so fast food” - Lombada – Pedro Miguel Alves Nunes O MELHOR LAYOUT PARA UM SERVIÇO “NOT SO FAST (FOOD)” h3-O melhor layout para um serviço “not so fast (food)”…

questões de ordem prática dos ambientes de produção das empresas e sua integração no contexto das cadeias de suprimentos. Objetivos Específicos: Conceituar e definir os sistemas de produção e operações Identificar os tipos de processos produtivos e layout Mostrar os diferentes modelos de produção na economia mundial Analisar o processo de qualidade na produção de bens e serviços 5. PROGRAMA 1. Os Sistemas de Produção e Operações 1.1. Histórico e visão geral da…

REVISÃO DE PROJETO E INSTALAÇÕES DE UMA EMPRESA MOVELEIRA – MÉTODO SLP RESUMO Este estudo estruturar uma adaptação do método SLP (Systematic Layout Planning) de estudo de layout para aplicação em uma fábrica de móveis. Tratou – se de um estudo de caso, em uma empresa moveleira de Santa Catarina, onde levou-se em conta a implantação de um novo layout e mapeou-se os processos de produção. As mudanças obtidas foram as seguintes: projeto de implantação de uma visão integrada de…

assegurando, assim, a execução do que foi previsto. (MOREIRA, 1999, p. 7). Slack et al. (1997) afirmam que o projeto da operação produtiva estabelece a forma física e a estrutura da produção. Apesar de serem complementares e estarem inter-relacionados, planejamento e controle são diferentes. Slack et al. (1997) afirmam que um plano é a formalização do que se pretende que aconteça em um determinado momento no futuro. Slack et al (1997, p. 322) afirmam ainda que “planejamento e…

.............. 21 5.2 INVENTÁRIO PERIÓDICO..................................................................................... 22 5.3 INVENTÁRIO ROTATIVO ..................................................................................... 22 6 LAYOUT ..................................................................................................................... 23 7 SISTEMAS DE ARMAZENAMENTO ..................................................................... 24 7.1 SISTEMA FIFO .......