Layout No Ponto De Venda

Jamel Martins Design de Layout: Um Estudo de Caso na Indústria Metalúrgica. Florianópolis 2009 1 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE ARTES-CEART DEPARTAMENTO DE DESIGN Jamel Martins Design de Layout: Um Estudo de Caso na Indústria Metalúrgica. Trabalho de conclusão de curso, apresentado à Universidade do Estado de Santa Catarina para obtenção do título de Bacharel em Design Industrial. Orientador: Profº Mestre David Omar Núñez Diban Florianópolis

12) Exclua os atalhos criados na questão 3 (Área de trabalho). 13) Exclua os arquivos criados nas questões 8 e 10 (Área de trabalho). 14) Repita o exercício! Desafio para entregar ao professor na próxima aula Gratificação 2,0 pontos. 1) Transforme os números abaixo da base decimal para binário: a) 128 b) 760 c) 10 d) 32 e) 15 2) Transforme os números abaixo da base binária para decimal: f) 1100001 g) 1001

10 1. AUTOMAÇÃO 11 1.1 Automação: aspectos gerais 11 1.2 Benefícios da Automação 11 1.3 Layouts para linhas de produção 12 1.3.1 Tipos de layout 13 2. ERROS, AVISOS E DICAS PARA A AUTOMATIZAÇÃO DA EMPRESA. 15 2.1. Perdas nos sistemas de produção 18 3. CUSTOS DE IMPLANTAÇÃO 20 3.1 Custos 20 4. DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO 23 CONCLUSÃO 25 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 - Áreas de Influência de um Projeto de Layout..................13 FIGURA 2 - Os 10 passos para o SPMI.................................

1.5 Estratégias de Marketing 14 2 LOGÍSTICA 15 2.1 Cadeia de suprimentos 16 2.2 Estoque 16 2.2.1Curva ABC dos estoques 19 2.3 Planejamento e previsão da demanda 20 2.4 Gestão de compras 21 2.341Negociação 22 2.5 Layout 22 2.5.1 Layout na armazenagem 22 2.5..2 Layout na produção 23 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 24 3.1 Estratégia da produção 25 3.1.1 Objetivos de desempenho 25 3.1.1.1 Objetivo qualidade 25 3.1.1.2 Objetivo velocidade 26 3.1.1.3 Objetivo confiabilidade 26…

com movimentação e manuseio de produtos. Armazenagem – Nessa etapa, o produto é colocado em determinado local, indicado pelo sistema de gerenciamento, onde permanece para posterior distribuição. Apesar de o estoque ser necessário para atingir o ponto de equilíbrio entre demanda e oferta, as empresas procuram trabalhar com baixos níveis de estoques, a fim de reduzir os custos elevados, gerados por ele. Esta área é composta por estruturas como páletes, drive-in, estanterias e racks que…

operacionais nesse setor específico dos supermercados pesquisados. Para tanto, foram feitas entrevistas dirigidas a dois dos maiores grupos varejistas do Brasil para identificar seus procedimentos de controle de estoque, processos de manuseio e modelos de layout no setor de congelados e resfriados. Concluiu-se que a logística dos produtos congelados e resfriados nos supermercados recebe atualmente tratamento diferenciado, mas a há potencial de melhorias em sua gestão logística…

benefício é um dos pontos em evidência porque um mau armazenamento, um layout mal feito e o mau aproveitamento dos espaços podem comprometer o rendimento, a produtividade e as tomadas de decisões futuras, comprometendo muitos outros aspectos. A movimentação de materiais seja nas etapas iniciais do processo, em seu decurso ou na fase final, de transporte de produtos acabados, também exercem forte influência nas demais etapas. Em face disso, procuramos neste trabalho elucidar os…

....................... 06 3. MERCHANDISING NO PONTO-DE-VENDA .............................................. 08 3.1 Visual Merchandising ...................................................................... 09 3.2 Merchandising Fora do Ponto-de-Venda ........................................ 09 3.3 Merchandising Eletrônico ................................................................ 10 4. OBJETIVOS DO MERCHANDISING E PROMOÇÃO DE VENDAS ........... 11 4.1 Compra por Impulso ........

fornecedores e clientes, controle de estoque e venda, emissão de recibo de venda , cadastro de produtos novos, relatórios diários para controle de entradas e saídas desde quantidade de produtos até quanto entrou e quanto saiu naquele dia do caixa, tendo também um sistema para inserção de novos funcionários e controle das contas a pagar e receber, é indispensável um sistema que integre os setores, para que as informações não se percam no meio do processo de venda, para solução desse…

movimento e tempos .................................................................................. 7 5-Layout ..................................................................................................................................... 8 6-Administração de materiais ..................................................................................................... 9 7-Previsão de vendas…