Lawrence E Lorsch

Bradford, | | | | | |Davis Burke Blake, Mouton, Paul R. Lawrence,| | | | | |Jay W. Lorsch, Hollis Peter. G. Caravantes. | | | | |Tecnologia da Informação |Ludwig…

necessidades das pessoas, bem como do ambiente externo. Paul Lawrence e Jay Lorsch mostraram que havia necessidade de variar os estilos de organização entre as subunidades organizacionais em função de determinadas características de seus respectivos subambientes. Mostraram também que o grau de diferenciação requerido para os estilos administrativos e organizacionais entre os departamentos variava de acordo com a natureza da indústria. Lawrence e Lorsch deram a precisão e refinamento…

condiciona um determinado tipo de mudança. As etapas do desenvolvimento organizacional se dividem da seguinte maneira: Diagnóstico, sociograma, definição das alterações a serem perseguidas tendo em vista os objetivos almejados e avaliação. Lawrence e Lorsch ainda consideram os diversos níveis em que a mudança pode ser planejada e implementada, levando-se em conta as alterações comportamentais envolvidas. A democracia é basicamente uma estrutura de cargos, na qual prevalece o padrão…

eficiência da produção. •Adequado para criatividade e inovação. Origens da Teoria da Contingência Pesquisa de Lawrence e Lorsch Análise entre a organização e o ambiente. Estudadas as características que as empresas devem ter para enfrentar as mudanças do ambiente. Esta pesquisa foi a base para o surgimento da Teoria da Contingência. Origens da Teoria da Contingência Pesquisa de Lawrence e Lorsch A conclusão dos estudos foi a de que os problemas básicos da organização são a…

passo de uma análise ambiental ou seja: 1 - Quais são os Clientes da empresa? 2 - Quais são os fornecedores (Reais ou Potenciais)? 3 - Quais são seus concorrentes? 4 - Quais são suas agências regulamentadoras? Em 1972 (P.R.Laurence e J.W. Lorsch) concluíram que existem dois tipos problemas organizacionais básicos: 1- Diferenciação – Divisão da organização em subsistemas ou departamentos especializados em uma tarefa especifica num ambiente determinado. 2- Integração – É o oposto da

pesquisas para verificar as estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Os principais autores que contribuíram para a estruturação dessa abordagem foram: Alfred Chandler, Burns e Stalker, Lawrence e Lorsch e Joan Woodward, com destaque para Lawrence e Lorsch. Estamos nos referindo a qual teoria? a. Teoria Cibernética b. Teoria dos Sistemas c. Teoria da Gestalt d. Teoria Contingencial e. Teoria Estruturalista 0,25 pontos PERGUNTA…

externo. • Preferem as condições ambientais em transformação onde prevalecem a incerteza, a instabilidade e a imprevisibilidade, pois este ambiente proporciona inovações em produto, mercado, legislação ou tecnologia. As contribuições de Lawrence e Lorsch acerca do ambiente (1972) • Pesquisa em 10 empresas, 3 diferentes seguimentos( plásticos, alimentos empacotados e recipientes) para verificar o grau de diferenciação e interação dessas empresas com o ambiente externo em que…

Oragnizações Tom Burns e G.M. Stalker, dois sociólogos, pesquisaram vinte industrias inglesas para verificar a relação existente entre as praticas administrativas e o ambiente externo dessas industrias. 3. Pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre o Ambiente Lawrence e Lorsch fizeram uma pesquisa sobre o defrontamento entre organização e ambiente que marca o aparecimento da Teoria da Contingencia. 4. Pesquisa de Joan Woodward sobre a Tecnologia Joan Woodward, socióloga…

elevada interdependência, intensa interação em cargos auto definidos e mutáveis, capacidade expandida de processamento da informação, adequado para tarefas únicas e complexas e para criatividade e inovação. PESQUISA DE LAWRENCE E LORSCH SOBRE O AMBIENTE Lawrence e Lorsch pesquisaram sobre como as empresas devem enfrentar com eficiência as diferentes condições externas, tecnologias e de mercado, e concluíram que os problemas organizacionais básicos são a diferenciação e a…

alteração mais representativa dentro da organização. Com ênfase no trabalho em grupo, cada unidade integrou-se com as outras, com a participação mutua de todos, e com o comprometimento dos colaboradores. Tal alteração se compara a pesquisa de Lawrence e Lorsch, que todas as partes integram-se dependendo uma da outra, trazendo resultados positivos para a organização. A conclusão é precisa: as empresas com grande desempenho são as que têm maiores ajuste as necessidades do ambiente,…